[摘 要]電力企業(yè)現(xiàn)有的薪酬與福利制度雖然比較完善，但國有企業(yè)體制在不斷發(fā)生變革，為適應(yīng)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，必須增強(qiáng)薪酬福利的激勵作用，促使電力企業(yè)在實(shí)踐中探索制定新的薪酬福利制度，體現(xiàn)員工人力資本的價值，引導(dǎo)員工融入市場經(jīng)濟(jì)的軌道，保障電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前行。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；薪酬福利；管理

企業(yè)實(shí)施薪酬管理過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出良好的競爭性、公正性以及激勵性特點(diǎn)，并且結(jié)合自身內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)格執(zhí)行薪酬成本控制原則。在電力企業(yè)員工的薪酬的體系中， 除了基本的工資， 績效工資以及一些獎金之外，還有非常重要的一部分就是福利。電力企業(yè)中的員工福利主要是指電力企業(yè)為所有的員工提供能夠滿足他們的生活需要的， 并且給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境的間接的薪酬， 也就是扣除工資和獎金收入以外， 給員工和其家人提供的貨幣， 實(shí)物和進(jìn)行其他服務(wù)的勞動報(bào)酬。

一、電力企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的安全工作在整個電力系統(tǒng)中是非常重要的， 為了保障電力企業(yè)能夠穩(wěn)定的正常運(yùn)行， 做好安全工作是非常重要的，尤其是公司員工情緒和滿意度這方面。電力企業(yè)在員工福利上做了很多工作，因?yàn)殡S著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高， 電力企業(yè)人力資源部門在招聘新員工的時候會發(fā)現(xiàn)福利待遇已經(jīng)成為招聘單位一個很大的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)員工福利的體制下， 企業(yè)的員工福利水平的高低主要是取決于企業(yè)級別的高低，還有企業(yè)的規(guī)模等等，并不是企業(yè)所經(jīng)營的整個狀況。

員工福利主要包括：國家為勞動者提供的普遍實(shí)行的福利：如法定假期、培訓(xùn)教育、社會保險(xiǎn)，住房公積金、興建各種公共設(shè)施；另外一種是用人單位提供的福利：如伙食補(bǔ)貼、身體檢查、健身環(huán)境等。雖然員工的福利水平取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也受企業(yè)所有者觀念意識的左右，并且員工福利的資金來源于企業(yè)利潤，福利水平的高低也取決于企業(yè)效益的好壞。所以企業(yè)應(yīng)更進(jìn)一步深入調(diào)研，積極探索，采取各種有效措施，一方面對人力資本投入和產(chǎn)出機(jī)制進(jìn)行研究，提升投入有效性；另一方面，也可通過有效滿足員工需求和期望，尤其是在福利保障享受門檻上，進(jìn)行合理設(shè)置，從而有效提升員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的生產(chǎn)積極性。

二、員工福利目前存在的問題

1.員工福利的認(rèn)識問題。對企業(yè)來說，它們并沒有認(rèn)清員工真正想要的，沒有調(diào)查什么樣的員工需要什么樣的福利，也不管效果如何。對于員工來講沒有真正考慮其需求，只是想著越多越好，沒有想到員工福利其實(shí)也需要可持續(xù)性發(fā)展。

2.員工福利沒有針對性。不同文化層次，不同收入階層、不同價值取向、不同地區(qū)的員工對于福利的需求也有很大差別。企業(yè)不能統(tǒng)一用一個福利制度或是措施，這樣不僅增加企業(yè)成本，還起不到激勵員工的作用。

3.員工福利增加，企業(yè)成本增加，卻起不到真正的激勵作用。

三、電力企業(yè)注重員工福利保障的方法

1.建立電力企業(yè)員工福利管理的體系。在電力企業(yè)中， 要建立員工福利管理體系，主要是為員工提供一些生活保障，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常關(guān)心員工， 要讓他們感受到企業(yè)給員工的關(guān)懷， 這樣在滿足他們的需要后，解除他們的后顧之憂，激勵他們能夠認(rèn)真的工作。因此，要完善和建立電力企業(yè)員工福利的管理體系， 主要是給員工分配工作，給他們提供經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)基礎(chǔ)，讓他們在精神上真正的享受到公司的福利和待遇。

在電力企業(yè)中， 企業(yè)員工福利基金要堅(jiān)持長期的管理，要進(jìn)行不斷的完善，并且有所提高，要保持其相對的穩(wěn)定性。一個良好的企業(yè)在員工福利方面要做到堅(jiān)持以人為本的原則和理念，把員工的利益放在首位，要站在他們自身的角度上分析問題，要堅(jiān)持以科學(xué)合理的對員工福利進(jìn)行具體的統(tǒng)籌， 還要保障企業(yè)員工福利資金的來源暢通，對于支出要有一定的計(jì)劃，要有計(jì)劃的解決員工享有的福利費(fèi)用。

2.加大電力企業(yè)福利的管理力度。我們知道在企業(yè)中一套好的福利制度能夠使企業(yè)更加的完善， 在企業(yè)中建立健全的員工福利制度，在實(shí)施的過程中，通過對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督， 是一個非常有效的手段之一。電力企業(yè)中給員工提供的福利必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，要根據(jù)企業(yè)改革變化，才重新檢查企業(yè)的福利政策是否能夠符合某些法律規(guī)定。企業(yè)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整福利， 對福利要有明確的管理程序， 也要不斷的調(diào)整電力企業(yè)員工福利的管理平臺， 強(qiáng)化管理隊(duì)伍。

3.在電力企業(yè)的管理過程中， 要注重福利溝通。在電力企業(yè)中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要經(jīng)常向企業(yè)的員工公布一些有關(guān)福利的相關(guān)信息，主要包括福利信息的計(jì)劃和范圍，福利的主要標(biāo)準(zhǔn)， 以及企業(yè)給提供的福利的成本。同時應(yīng)該編寫一本福利手冊，這樣就可以方便企業(yè)員工進(jìn)行傳閱， 讓更多的員工懂得福利的實(shí)質(zhì)性意義。因?yàn)榭梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)上福利管理系統(tǒng)，在相關(guān)的公司網(wǎng)頁上開展電力公司企業(yè)專門的福利板塊， 在這個板塊上公司領(lǐng)導(dǎo)可以與員工進(jìn)行溝通， 這樣的做法能夠有利于電力企業(yè)掌握整個公司的具體流程和發(fā)展方向，更重要的是能夠從多方面的了解企業(yè)員工的心理需求，通過不斷地交流，讓員工知道自己在企業(yè)中應(yīng)該享有哪些福利。

4.優(yōu)化電力企業(yè)員工福利的管理過程。在我國的部分電力企業(yè)中， 由于對員工福利保障的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較單一， 這樣就忽視了員工的多方面的需求， 在電力企業(yè)的員工福利管理過程中， 其中企業(yè)的整體計(jì)劃要有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層里進(jìn)行決策， 甚至由少數(shù)的管理者進(jìn)行管理， 員工很難參與到這個過程當(dāng)中， 電力企業(yè)中對于員工福利，缺少了員工的參與，這樣就導(dǎo)致員工不能在這個過程當(dāng)中表達(dá)自己的真實(shí)想法，不能提出相應(yīng)的意見和表明自己的看法，如果時間久了， 就會導(dǎo)致企業(yè)中設(shè)計(jì)和計(jì)劃的福利達(dá)不到員工的具體要求， 一旦雙方在思想上不能夠達(dá)成一致， 就會出現(xiàn)一些麻煩， 電力企業(yè)的員工就會對企業(yè)存在不滿的情緒，他們對工作就開始馬馬虎虎，帶著情緒去工作， 會認(rèn)為電力企業(yè)中沒有人情味， 這樣就在一定程度上降低了員工對工作的積極性。伴隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大， 電力企業(yè)由于不同的勞動層次和不同的勞動收入水平，使員工對福利的要求也就不同。因此，在電力企業(yè)中要不斷優(yōu)化電力企業(yè)員工的管理過程。

5.從多方面為員工提供福利。伴隨著我國企業(yè)的不斷改革和壯大，企業(yè)員工的需求也越來越多， 企業(yè)要根據(jù)員工的具體需求， 看看是否與公司發(fā)展相互匹配， 可以采用“自助餐式”的福利待遇，這種方法主要是指員工需要列出福利的菜單，要確定員工應(yīng)該采取的福利金額，在每年的年終的時候， 企業(yè)要給員工應(yīng)得的一定的金額。企業(yè)要保證員工在選擇福利的過程中， 能夠真正感受到企業(yè)給予員工的關(guān)心和信任， 要讓企業(yè)與員工能夠融入到一個整體中， 員工也要從企業(yè)發(fā)展的角度分析問題， 員工要積極主動的提高工作效率。為了更好的為員工提供更多的福利，企業(yè)要注意員工的參與。因?yàn)楦＠幕A(chǔ)就是要保障員工的所有需求， 給他們的生活提供有利的基礎(chǔ)保障。

四、 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有健全的薪酬體系和員工福利等組成的的社會保障體系，便不可能有持續(xù)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮，更不可能實(shí)現(xiàn)長久的和諧的發(fā)展。我們要結(jié)合我國電力企業(yè)員工福利管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析， 通過優(yōu)化企業(yè)的管理方法， 進(jìn)而使員工的福利發(fā)揮出實(shí)效和相應(yīng)的價值。

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