丁伍號(hào)已經(jīng)下定決心引領(lǐng)361°集團(tuán)進(jìn)行全面改革，他的直覺是“時(shí)候到了”。

“361°要做百年企業(yè)。其實(shí)我每一天、做每—件事，都是以—種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)面對(duì)?！倍∥樘?hào)說。

在全民思變的今天，作為一位身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理者，丁伍號(hào)已經(jīng)很明確知道——他和團(tuán)隊(duì)在未來(lái)即將面臨“第二次創(chuàng)業(yè)”，這比此前他領(lǐng)導(dǎo)的任何一次變革都要來(lái)得更具有挑戰(zhàn)性。盡管前途未卜，但他已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

首先，丁伍號(hào)決定先在公司管理層中間掀起一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，一改以往沉悶的氣氛，將公司高層工作報(bào)告會(huì)改成戰(zhàn)略策劃會(huì)，讓每位公司高層都要提出一個(gè)三至五年的規(guī)劃。盡管他知道這樣的頭腦風(fēng)暴最有可能變成沒有任何價(jià)值的“務(wù)虛會(huì)”，但它卻能在短時(shí)間擴(kuò)展高管們的思維邊界。

“相當(dāng)于逼著我們不得不去思考公司的未來(lái)，以前都是丁總一個(gè)人在想，現(xiàn)在是大家都要思考，其實(shí)在務(wù)虛的過程中大家多少會(huì)在激辯當(dāng)中形成共識(shí)?！?61°一名管理人員告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者。

近幾年，丁伍號(hào)一直著手解決361°面臨的各種問題。

為了渠道變革，他重新對(duì)全國(guó)門店進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)；其次是利用互聯(lián)網(wǎng)或者其它手段建立多種貨品流轉(zhuǎn)通路，解決庫(kù)存問題。眼下最重要的就是加強(qiáng)零售渠道的建設(shè)，提升旗下運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品的專業(yè)度，讓它們吸引更具購(gòu)買力城市新興階層。

現(xiàn)在在361°公司上下，幾乎所有話題都在談如何變革、如何轉(zhuǎn)型，丁伍號(hào)在公司高層會(huì)議上也時(shí)常挑起“變革”或者“轉(zhuǎn)型”話題。

他認(rèn)為如果不變革，目前公司存在的負(fù)面因素極有可能吞噬原有的創(chuàng)造力。

作為中國(guó)市場(chǎng)化改革的親歷者，他知道改革的意義所在。此前，他所率領(lǐng)的361°也曾面臨過各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，但幸好最后都經(jīng)受住了考驗(yàn)。

最大的挑戰(zhàn)來(lái)自過去幾年，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷漫長(zhǎng)的寒冬，361°也未能幸免，曾一度跌入低谷，獺口困獸。

面對(duì)危機(jī)，丁伍號(hào)保持著驚人的理性和克制，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功度過了這次危機(jī)。

簡(jiǎn)言之，他并沒有采取太過激烈的變革手段，這不符合他的性格，只是對(duì)渠道、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品等方面進(jìn)行了微調(diào)，未曾想公司取得成效，2014年公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)“回暖”。

根據(jù)361度國(guó)際發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，361°在2014年的營(yíng)業(yè)額達(dá)39.063億元人民幣，比2013年增加了9%。根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，2013年，公司營(yíng)業(yè)額達(dá)35.83億元。在2015年4月份的全國(guó)新品訂貨會(huì)上，根據(jù)361°資本運(yùn)營(yíng)副總裁陳永靈透露，訂貨額比上一屆已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百分比的雙位數(shù)增長(zhǎng)。

“我感覺他更像一個(gè)冷靜的狩獵者，躺臥在寒冷的雪地上，一動(dòng)不動(dòng)，安靜地等待著時(shí)機(jī)的出現(xiàn)?！币晃惑w育行業(yè)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者。作為同行業(yè)者，他對(duì)丁伍號(hào)的做事風(fēng)格十分熟悉。

從丁伍號(hào)的管理風(fēng)格而言，每當(dāng)他選擇擁抱新的事物，他都會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間去觀察和論證，直到尋找到了最佳方法，他才會(huì)出手。

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)如何結(jié)合，他一直沒有急于動(dòng)手。

直到2014年，他才開始有所作為，361°最具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的舉措——與百度公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域聯(lián)合成立“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，共同研究和管理用戶真實(shí)的數(shù)據(jù)，研發(fā)和生產(chǎn)基于用戶需求的數(shù)字化產(chǎn)品；共享用戶數(shù)據(jù)和內(nèi)容，基于大數(shù)據(jù)管理，為用戶提供無(wú)限的增值服務(wù)；同時(shí)，雙方共享了銷售渠道、傳播渠道等資源。

他認(rèn)為，這樣的合作方式將會(huì)對(duì)361°未來(lái)產(chǎn)生影響，合作框架設(shè)計(jì)得不錯(cuò)，只是接下來(lái)公司執(zhí)行團(tuán)隊(duì)如何更加精細(xì)化執(zhí)行他的戰(zhàn)略意圖，尚待觀察。

但無(wú)論如何，這是他一貫風(fēng)格。例如，正當(dāng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌身處低谷時(shí)，丁伍號(hào)并沒有認(rèn)為那是大刀闊斧搞改革的最佳時(shí)間。這個(gè)期間，他抵御住了恐懼與誘惑，沒有在行業(yè)低落時(shí)將現(xiàn)金流投放到更有利潤(rùn)空間的房地產(chǎn)或者其它行業(yè)。他在死守主業(yè)之際，有效地穩(wěn)住了團(tuán)隊(duì)，從而給自己預(yù)留思考下一步動(dòng)作的時(shí)間和空間。

“我發(fā)覺他總是能在合適的時(shí)間選擇出手?！斌w育產(chǎn)業(yè)分析專家顏強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。

2015年，丁伍號(hào)認(rèn)為中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌迎來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)會(huì)。

這種預(yù)判來(lái)自兩個(gè)方面，首先他認(rèn)為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷寒冬后，行業(yè)洗牌已經(jīng)接近尾聲，從而邁入新的盈利軌道。其次，2014年，中央決定積極支持重點(diǎn)扶持體育產(chǎn)業(yè)和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。根據(jù)規(guī)劃，到了2025年，那將是一個(gè)發(fā)展總規(guī)模超過五萬(wàn)億的市場(chǎng)。

唯有富有創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力的公司才能擁抱那個(gè)富有想象力的市場(chǎng)，這讓丁伍號(hào)充分意識(shí)到，改革的時(shí)機(jī)到了。

對(duì)組織“動(dòng)刀”

如果以改革開放作為歷史坐標(biāo)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代晉江陳埭小鎮(zhèn)的一個(gè)手工作坊，到成為今天的全國(guó)知名品牌與上市公司。361°這家公司已經(jīng)不年輕了。

丁伍號(hào)似乎也已隱約察覺這家公司的辦公氣氛略微變得有些沉悶，大家不再像在晉江創(chuàng)業(yè)初期那樣每天朝氣蓬勃。這時(shí)，他感受到了危機(jī)。

他不止一次在會(huì)議上給高管們反復(fù)強(qiáng)調(diào)“多招一些年輕人”，在他看來(lái)，那些年輕人才能真正準(zhǔn)確把握住未來(lái)市場(chǎng)的脈搏。為此，他讓人力資源部門重新調(diào)整大學(xué)生招聘計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)新的需求，篩選最適合企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)院校畢業(yè)生。

這個(gè)舉動(dòng)代表了他的用意——在四處彌漫著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的今天，他希望這家傳統(tǒng)企業(yè)能像他們當(dāng)初一樣，保持著創(chuàng)造性與活力。

2004年，當(dāng)他正式接過361°權(quán)杖之后，便領(lǐng)導(dǎo)著這家企業(yè)開始進(jìn)行了多次突圍和變革。

在他執(zhí)掌大權(quán)當(dāng)年，他就讓361°成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋銷量三甲；此后他制訂目標(biāo)，將2008年北京奧運(yùn)會(huì)視為全面提升361°品牌影響力的機(jī)會(huì)，他將那一年設(shè)定為企業(yè)接受考驗(yàn)的“大限”之年。他判定北京奧運(yùn)會(huì)將會(huì)推動(dòng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行洗牌，唯有運(yùn)營(yíng)效率快速與世界接軌的品牌方能享用奧運(yùn)大餐。

為了迎接那場(chǎng)挑戰(zhàn)，他在2005年就開始為企業(yè)內(nèi)部制訂戰(zhàn)略改造目標(biāo)，從“05豹發(fā)”到“06亮劍”，“07銳變”，再到“08決勝”，逐步實(shí)施企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略改造。

回顧歷史，這些戰(zhàn)略改造目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、資源對(duì)接以及構(gòu)建企業(yè)文化等各個(gè)方面的變革，讓361°在專業(yè)化道路上大踏步前進(jìn)。

那是最能讓361°團(tuán)隊(duì)感受熱度的幾年，幾乎全面出擊：與CCTV-5合作打造全民籃球文化狂歡“361°娛樂籃球”；成為廈門國(guó)際馬拉松賽全球頂級(jí)合作伙伴及其唯一指定運(yùn)動(dòng)裝備；與A1世界杯中國(guó)國(guó)家車隊(duì)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，全力推動(dòng)361°與中國(guó)賽車運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步融入世界。三大賽事聯(lián)同與國(guó)家羽毛球隊(duì)連續(xù)9年的合作，形成四大品牌資源。

丁伍號(hào)深知，市場(chǎng)渠道是構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支柱。在那幾年，他領(lǐng)導(dǎo)著361°開始了聲勢(shì)浩大的“圈地運(yùn)動(dòng)”，促進(jìn)了廣州、沈陽(yáng)、南京、武漢、成都等八大戰(zhàn)略核心區(qū)域版塊的形成。

也是在那幾年，361°完成系統(tǒng)改造，在導(dǎo)入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從物流、資金流、人才儲(chǔ)備、原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、資源整合等層面全面升級(jí)。

這一切的未雨綢繆在奧運(yùn)之后得以證明。2008年之后的361°被喻為業(yè)界的一匹黑馬，成為了中國(guó)增速最快的中國(guó)體育用品品牌，擁有了遍布全國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)能力、獨(dú)特的營(yíng)銷推廣策略以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

讓業(yè)界稱道的是，他在2009年361°赴港上市前，已經(jīng)完成了“去家族化”色彩。

丁伍號(hào)認(rèn)為，企業(yè)家最重要的品質(zhì)就是“敢于冒險(xiǎn)”，但“冒險(xiǎn)”不等同于“冒進(jìn)”。

可能正是這種管理風(fēng)格讓361°度過了平穩(wěn)而又漫長(zhǎng)的寒冬。2009年以后，中國(guó)制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，幾乎每一個(gè)急速擴(kuò)張的運(yùn)動(dòng)品牌都面臨著壓力，紛紛出現(xiàn)了供給過剩、庫(kù)存積壓和管理水平滯后等多個(gè)問題。

在他看來(lái)，作為民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)潔高效，行動(dòng)迅速。所以，他意識(shí)到必須對(duì)公司進(jìn)行組織瘦身和結(jié)構(gòu)扁平化管理，并且要加快執(zhí)行。

為了解決這個(gè)問題，他苦苦思考，也與專家、朋友一起通過抽絲剝繭，追根溯源的方法尋找解決問題的路徑。他說“管理者意識(shí)是企業(yè)管理的源動(dòng)力，它是如此重要，我們卻長(zhǎng)久忽略了它。我看現(xiàn)在需要擺出鏡子，讓管理者自己照一照了?！?/p>

他認(rèn)為，公司猶如個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題必須要及時(shí)解決?！叭绻覀兊墓芾韺記]有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)而任其發(fā)展，就會(huì)像病毒一樣，迅速給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)病變，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)集體大面積的組織壞死，后果不堪設(shè)想。”

他說：“我有一個(gè)堅(jiān)定的信念，就是把三六一度做成一家受人尊敬的公司?！?/p>

為了這個(gè)信念，這些年，他一直在努力打造一個(gè)平臺(tái)，希望更多有共同理念和價(jià)值觀的人走到一起。

在公開信最后，他用宣言一樣的語(yǔ)調(diào)來(lái)闡述了自己的變革立場(chǎng)?！艾F(xiàn)在，我需要一群理念相同、使命如一的人與我直面困難，再度出發(fā)！”

這封信發(fā)出后，他開始了對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的改革，一批不符合他要求的高管被相繼勸離，并且把沒必要的層級(jí)統(tǒng)統(tǒng)砍掉，開始扁平化的變革試驗(yàn)。

“我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)方面的問題已經(jīng)得到解決了，361°已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百分百職業(yè)經(jīng)理人化?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)相當(dāng)棒，每個(gè)版塊實(shí)行總經(jīng)理制，預(yù)算管理，充分授權(quán)?！倍∥樘?hào)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。

回歸產(chǎn)品與專業(yè)運(yùn)動(dòng)

在丁伍號(hào)看來(lái)，組織結(jié)構(gòu)改革目的是為了讓團(tuán)隊(duì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

361°的起家源于運(yùn)動(dòng)，從最初制造“旅游鞋”深受中國(guó)大陸市場(chǎng)歡迎，到90年代邀請(qǐng)名人作為形象代言人的品牌化戰(zhàn)略也十分成功，產(chǎn)品銷量飆升。2003年，361°相繼開發(fā)了包括運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及運(yùn)動(dòng)配件等多元化產(chǎn)品系列，由此成為專業(yè)化品牌的行業(yè)領(lǐng)跑者。2009年，361°童裝子品牌成立，近兩年表現(xiàn)尤為突出。

借著市場(chǎng)的影響力，361°隨后又開始了多品牌化戰(zhàn)略，在一定時(shí)期，這為豐富公司產(chǎn)品線帶去了正面影響。

它推出的休閑時(shí)尚品牌——“Innofashion”，致力于為中國(guó)年輕人提供量身定制的時(shí)尚潮流服飾，建立了涵蓋鞋、服、配的四季齊全的商品系統(tǒng)，邀請(qǐng)國(guó)際設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)新材質(zhì)、版型，增加了襯衫、牛仔褲等充滿時(shí)裝設(shè)計(jì)風(fēng)格的品類款型，并且聘請(qǐng)了奧運(yùn)游泳冠軍孫楊、新生代歌手吉克雋逸及臺(tái)灣歌手蕭敬騰作為代言人，希望以此獲得年輕人的市場(chǎng)。經(jīng)過3年多的發(fā)展，該品牌的確獲得了年輕群體的認(rèn)同，它在中國(guó)休閑時(shí)尚行業(yè)里異軍突起。

即便如此，丁伍號(hào)卻始終在認(rèn)真反思這種多品牌化戰(zhàn)略所帶來(lái)的負(fù)面效果——它讓以運(yùn)動(dòng)起家的361°顯得有些模糊不清。

“如果要在未來(lái)的市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，只有回到運(yùn)動(dòng)本身，說實(shí)話，中國(guó)很多運(yùn)動(dòng)品牌此前更像是時(shí)裝品牌?！鳖亸?qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。

丁伍號(hào)意識(shí)到“回歸產(chǎn)品與專業(yè)運(yùn)動(dòng)”可能是361°未來(lái)的方向。

兩年前，他已經(jīng)開始悄然布局。

在產(chǎn)品方面，丁伍號(hào)意識(shí)到，過去看到奧運(yùn)會(huì)上升起五星紅旗奏響國(guó)歌，人們對(duì)著電視機(jī)熱淚盈眶的時(shí)代已經(jīng)過去，過去樹品牌、鋪渠道的傳統(tǒng)手段在如今的環(huán)境下已經(jīng)無(wú)法匹配新的消費(fèi)環(huán)境、細(xì)分化的用戶以及個(gè)性化的需求，一切以產(chǎn)品和用戶為中心，才能真正贏得人心。

在這樣的背景下，361°聯(lián)合百度共同推出的智能童鞋，基于希望能夠?qū)χ袊?guó)兒童走失問題及親子關(guān)系提供幫助。

與此同時(shí)，為適應(yīng)目前國(guó)內(nèi)全民對(duì)足球運(yùn)動(dòng)熱度上升的趨勢(shì)，361°在兩年前就已經(jīng)著手行動(dòng)，2016年初，足球產(chǎn)品將會(huì)面向用戶。

在維護(hù)好基礎(chǔ)渠道的前提下，開辟了電子商務(wù)渠道。在過去，曾經(jīng)扮演消化庫(kù)存角色的電子商務(wù)渠道已經(jīng)轉(zhuǎn)型為最為快速、直接的商品流通通道：直接面對(duì)用戶、獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)、剔除中間加價(jià)環(huán)節(jié)、在線達(dá)成支付交易、物流直達(dá)用戶。

2013年10月30日，361°集團(tuán)與北歐專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)品牌One Way Sport在香港開啟戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓大中華區(qū)市場(chǎng)。

361°與One Way Sport將共同成立合資企業(yè)，其中361°投資公司和OneWay Sport分別持有70%及30%股權(quán)，合資企業(yè)擁有One Way Sport在北歐運(yùn)動(dòng)與戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品資源，將負(fù)責(zé)在大中華區(qū)拓展戶外裝備及騎行市場(chǎng)，并由361°負(fù)責(zé)合資企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織，以及大中華區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷和推廣One Way產(chǎn)品等日常營(yíng)運(yùn)和管理；One Way Sport將提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新支持。

這是一種全新的合作形式，在2022年中國(guó)有望成為冬奧會(huì)的舉辦國(guó)的契機(jī)之下，丁伍號(hào)希望通過361°與世界頂級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的合作，以此加速361°在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，特別是雪匕運(yùn)動(dòng)的成長(zhǎng)決心。

這其實(shí)也是一種模式的選擇，究竟是選擇以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新潮、炫酷的“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”呢，還是選擇注重運(yùn)動(dòng)屬性與科技含量的專業(yè)運(yùn)動(dòng)呢？這可能是擺在丁伍號(hào)面前的一個(gè)問題，不可能魚與熊掌兼得。目前的市場(chǎng)已經(jīng)說明了，所有曾經(jīng)主張“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”的國(guó)際大品牌如今都在回歸專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)地，重新找尋失去的市場(chǎng)。

“我認(rèn)為對(duì)于中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌而言，只有走專業(yè)化路線才能獲得更加廣闊的市場(chǎng)生存空間，如何讓產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及讓資本市場(chǎng)認(rèn)可，這正是丁總所看到的問題?！?61°資本運(yùn)營(yíng)副總裁陳永靈對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說。

對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)，丁伍號(hào)的預(yù)判是，中國(guó)新興階級(jí)的崛起，人們勢(shì)必會(huì)對(duì)健康和參與運(yùn)動(dòng)的需求增多，現(xiàn)在人們習(xí)慣于在微信朋友圈曬跑步、騎行等戶外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)說明問題。更關(guān)鍵的，中央政府已經(jīng)站在國(guó)家層面來(lái)梳理體育產(chǎn)業(yè)，更加確立了未來(lái)的方向。

作為企業(yè)如何在機(jī)會(huì)到來(lái)之前完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)？在丁伍號(hào)看來(lái)，只能從品牌、產(chǎn)品和零售三個(gè)角度來(lái)思變。

為了達(dá)到這樣的改革目標(biāo)，他必須對(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出相應(yīng)調(diào)整，比如加強(qiáng)零售支持建設(shè)，構(gòu)建直營(yíng)體系，加強(qiáng)零售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度，以及加大代理商零售支持力度。

作為常年主管361°人力資源的總經(jīng)理侯朝輝而言，他認(rèn)為如果公司定位發(fā)生變化，那就意味著361°肯定要進(jìn)行更大幅度的組織結(jié)構(gòu)變革。因?yàn)殡S著361°定位的改變，361°勢(shì)必要進(jìn)行管理架構(gòu)、設(shè)計(jì)、渠道等全方面的轉(zhuǎn)型。

未來(lái)的方向究竟在哪里，丁伍號(hào)目前還沒有拿出他的具體方案，他更希望讓公司上下一起參與到這場(chǎng)變革當(dāng)中來(lái)。

任何變革都要對(duì)原有的管理體系構(gòu)成沖擊，如何在變革的同時(shí)不引發(fā)過于劇烈的反應(yīng)，這可能是丁伍號(hào)一直在認(rèn)真思考的問題，這也是他一直沒有采取過于激烈手段的原因。

對(duì)于目前的361°而言，完全放棄時(shí)尚運(yùn)動(dòng)并不現(xiàn)實(shí)，畢竟它們?yōu)楣痉e累了一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，如何更好地處理這個(gè)問題，這繼續(xù)考驗(yàn)著丁伍號(hào)的智慧。

他現(xiàn)在要面臨來(lái)自公司的兩種聲音，改革派們希望他更大膽一點(diǎn)，用壯士斷腕的勇氣完成公司的變革，但保守派們則希望他謀定而后動(dòng)，不能亂折騰了，因?yàn)楦鶕?jù)此前的經(jīng)驗(yàn)，并不是每一次的改革都能達(dá)到理想中的效果，何況目前公司存在的“大公司病”尚未徹底解決。

無(wú)論是改革派，還是保守派，他們都站在各自立場(chǎng)和視角，提出了可以參考的意見。

丁伍號(hào)也意識(shí)到了這個(gè)問題，或者在他內(nèi)心已經(jīng)繪制了一個(gè)變革方案，只是作為一個(gè)溫和的變革者，他或者還在想如何在變革過程中能凝聚共識(shí)，一步步地去實(shí)現(xiàn)它。

他知道，唯有達(dá)成共識(shí)才能讓變革平穩(wěn)落地。