近日，第三屆常青藤中國論壇攜手知名科技媒體“36氪”及北美留學(xué)生日報等機構(gòu)，以“創(chuàng)生”為主題，圍繞在線教育、O2O、青年創(chuàng)業(yè)等多個與海歸創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱詞展開討論。論壇匯集業(yè)內(nèi)資深人士與新生代創(chuàng)業(yè)明星，全方位探索未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，為海歸創(chuàng)業(yè)指點迷津。

常青藤中國論壇是由常青藤院校的中國留學(xué)生于2013年自發(fā)組織的公益論壇。旨在建立一座對接海外留學(xué)生與國內(nèi)各行業(yè)精英的橋梁。隨著留學(xué)人員歸國發(fā)展逐漸成為主導(dǎo)趨勢，常青藤中國論壇希望通過建立交流平臺的方式消除信息差，幫助留學(xué)生了解國內(nèi)各行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為留學(xué)生歸國發(fā)展的落地、人脈的建立提供咨詢以及便利。

王功權(quán)談創(chuàng)業(yè)規(guī)模與資本

著名投資人王功權(quán)在分享創(chuàng)業(yè)建議時表示，對年輕人來說，最重要的問題是能否在大趨勢中找到適合的方向。他舉例說，阿里巴巴上市前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億，但不是所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)去追求這種規(guī)模大的創(chuàng)業(yè)，更多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做中型、小而精致的企業(yè)。

他認為，人一生的才華、資源、熱情一定要放在最感興趣的一件事上。創(chuàng)業(yè)規(guī)模決定資本大小。如果你的創(chuàng)業(yè)不是快速成長模式，即使拿到一大筆風(fēng)投，也注定會死亡。據(jù)王功權(quán)多年的經(jīng)驗，由于拿的錢、找的團隊和項目本身不契合，而使企業(yè)陷入困境甚至死亡的案例，至少占30%。

王功權(quán)指出，如果你拿到風(fēng)險投資，目標是快速成長到 IPO 階段，那么創(chuàng)始人需要更加注意在每個操作環(huán)節(jié)必須規(guī)范經(jīng)營，不能違規(guī)、變通，甚至偷稅漏稅，和特權(quán)結(jié)合，這些都可導(dǎo)致企業(yè)走向毀滅。

王功權(quán)說，有些年輕創(chuàng)業(yè)者喜歡在全國各地跑論壇，在會后去認識大企業(yè)家，希望能和他們合作。他告訴創(chuàng)業(yè)者，大企業(yè)家們不會隨便和一個青年達成合作，如果你沒有掌握關(guān)鍵資源，能和他所關(guān)注的事情對接。他們頂多會扮演一個平易近人的老師，給你些指導(dǎo)。他認為，年輕創(chuàng)業(yè)者一定要找和自己企業(yè)發(fā)展階段匹配的資源。

韋曉亮談創(chuàng)業(yè)“四大基礎(chǔ)”

作為一位在線教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，韋曉亮把自己最大的財富歸因于多樣的經(jīng)歷而帶來的理性選擇。他認為，最佳的事業(yè)匹配就是各階段學(xué)到的本領(lǐng)疊加和交叉。

韋曉亮認為，跨國間的信息交流，對于創(chuàng)業(yè)非常有幫助。他建議創(chuàng)業(yè)者選投資人不能只選有錢的，要選和你在共同創(chuàng)業(yè)的。因此在很多時候，資本也是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者也是資本。他舉例說，比如智課網(wǎng)和百度間的合作，不止在資本層面，同樣發(fā)生在業(yè)務(wù)層面像流量、產(chǎn)品的合作。

韋曉亮指出，商業(yè)模式是一個創(chuàng)業(yè)公司最核心的東西，只有創(chuàng)意是不值錢的。

在他看來，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司起點很高。核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心營銷資源，核心內(nèi)容資源才是創(chuàng)業(yè)的四大基礎(chǔ)，才能配合創(chuàng)意實施。

韋曉亮表示，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司會挖掘消費者自己都不知道的需求，或是在改變用戶的一些并不好的使用習(xí)慣。比如教育領(lǐng)域，團隊可能在改變學(xué)生有問題的學(xué)習(xí)習(xí)慣和模式。

婁剛談創(chuàng)業(yè)誤區(qū)和未來方向

圍繞創(chuàng)業(yè)、投資與互聯(lián)網(wǎng)主題，恒松資本創(chuàng)始人，前摩根斯坦利董事婁剛提出了創(chuàng)業(yè)者一些錯誤的創(chuàng)業(yè)理由：1.為了自由和所謂的生活質(zhì)量而創(chuàng)業(yè)。2.純粹為更多個人利益而創(chuàng)業(yè)。3.為證明自己而創(chuàng)業(yè)。

他建議創(chuàng)業(yè)者不要帶著救世情結(jié)而創(chuàng)業(yè)。因為在他看來，如今可以被人想到的創(chuàng)意，能夠?qū)崿F(xiàn)的商業(yè)模式，資本都基本已經(jīng)被人尋求過。沒人做，一定是有理由的。創(chuàng)業(yè)者要仔細研究其因，著重學(xué)習(xí)商業(yè)。

從許多創(chuàng)業(yè)成功的范本里，婁剛理解到，許多創(chuàng)業(yè)者都會有一點“強迫癥”。他認為，創(chuàng)業(yè)者一定要找到事業(yè)上最有激情的一件事，找到自己“強迫癥”的點，只有抱著就想把這件事做好，并認為事情永遠都不夠好的人才有可能創(chuàng)業(yè)成功。

談到創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，婁剛認為，中國正處在一個精英創(chuàng)業(yè)年代。只靠一個人，帶一幫小兄弟創(chuàng)業(yè)，無論本事再大，都是不靠譜的冒險。要想提高創(chuàng)業(yè)成功率，最好選擇事業(yè)上相對互補的合伙人。他提議，創(chuàng)業(yè)不要去把那些市場里已經(jīng)存在，并做得不錯的東西做得更好。因為這樣做市場意義很小。婁剛希望看到的商業(yè)規(guī)劃則是：這種商業(yè)規(guī)劃今天不是最好的，但以后在這個領(lǐng)域會是最好的。

婁剛強調(diào)，創(chuàng)業(yè)者不要過分迷信商業(yè)模式的創(chuàng)新。在當今互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的社會，通過商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的商業(yè)價值非常有限。最終，一個團隊能夠把產(chǎn)品落地，做成市場才是王道。另外，不要過分依賴于利益分配所帶來的團隊聯(lián)系，因為創(chuàng)業(yè)期可分配的利益實在有限。

婁剛建議創(chuàng)業(yè)者把握好未來的幾個方向：1.商業(yè)模式要立足做大市場。市場基數(shù)越大，贏面越大，盡量不做客戶渠道很窄的項目。2.創(chuàng)業(yè)要具有全球視野。無論你認為你做的事有多創(chuàng)新，都應(yīng)去市場驗證。3.商業(yè)模式應(yīng)選擇盡量差異化的發(fā)展，避免和大資本正面競爭。4.創(chuàng)業(yè)一定要有合伙人，單兵創(chuàng)業(yè)是不靠譜的。