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摘要：人力資源的可持續(xù)發(fā)展，既是我們國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內容，又是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。因此企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)已經成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。文章從企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)的內涵及對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義入手，通過分析企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中存在的問題和弊端，科學、系統(tǒng)地分析了提升企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)的具體措施和辦法，對企業(yè)人力資源的可持續(xù)開發(fā)進行了認真的思考和探討。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；可持續(xù)開發(fā)

隨著企業(yè)在國際市場競爭的日趨激烈，建立以人力資源可持續(xù)開發(fā)為基礎的人力資源管理理念，進行人力資源可持續(xù)開發(fā)的研究，通過提高企業(yè)人力資源總體能力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后續(xù)人才，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。因此，加大企業(yè)人力資源的可持續(xù)開發(fā)，建立一支適應企業(yè)長足發(fā)展，用得上、留得住、養(yǎng)得起的企業(yè)人才隊伍，是企業(yè)當前乃至今后將要面臨的一項重要而緊迫的任務。

一、人力資源可持續(xù)開發(fā)的內涵

人力資源是具有動態(tài)性、主動性和持續(xù)性的特殊資源，其智力、技能和知識都有一個形成、老化和更新的循環(huán)過程。企業(yè)要得到長遠發(fā)展，不但要從企業(yè)發(fā)展的角度來考慮如何開發(fā)與利用企業(yè)中的人力資源，如何對員工的知識進行更新、保持員工的工作積極性和身心健康，積極培養(yǎng)后繼人才等等，還要考慮如何開發(fā)利用人力資源，從而使員工個人也得到持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)的涵義：企業(yè)在滿足當前需要而對人力資源進行開發(fā)的同時，還須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源開發(fā)的動態(tài)策略和政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略事前規(guī)劃并與之相適應的人力資源需求的總體規(guī)劃，使人力供給緊隨企業(yè)發(fā)展步伐。另外，還要從員工可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮如何有效的對人力資源進行開發(fā)與利用，有針對性的對員工進行開發(fā)、培訓、激勵、培養(yǎng)及儲備，以保證滿足企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需要，最終達到企業(yè)與員工的可持續(xù)、協調發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)的重要意義

人力資源的可持續(xù)開發(fā)，對企業(yè)還是個人都具有重要的作用，對個人來說，蘊藏在個人潛意識中的知識、智力、思想及技術等是無限的，若能得到很好的開發(fā)與利用，可使員工產生成就感，最終達到自我實現；對企業(yè)來說，企業(yè)如果能從戰(zhàn)略的高度來進行持續(xù)的人力資源開發(fā)與利用，企業(yè)才能持續(xù)的保持人才優(yōu)勢，對企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠的意義。

1.企業(yè)人力資源的可持續(xù)開發(fā)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)在不斷的人力資源開發(fā)過程中，不斷的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、文化素質、專業(yè)技術，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的集體觀念，不斷的為企業(yè)未來發(fā)展儲備優(yōu)秀人員的同時，無形中增強了企業(yè)內部員工的凝聚力和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動力。

2.企業(yè)人力資源的可持續(xù)開發(fā)，是企業(yè)員工自我提高的發(fā)展需求。企業(yè)規(guī)模的擴大、生產技術的引進、勞動生產率的提高等都對企業(yè)員工的數量、質量和技能提出了更高的要求，而員工為了適應越來越高的任務要求，也必須不斷地更新觀念、提高 知識和技能水平；同時，成就感、薪酬、晉升等誘因也促使員工 要求不斷進步和對企業(yè)提出更高的回報期望。員工的能力開發(fā)的越好，工作滿意度、成就感也就越大，企業(yè)也就擁有越多越好的人力資源，越能保持強大的核心競爭力，從而實現企業(yè)和員工的“雙贏”。

三、影響人力資源可持續(xù)開發(fā)的主要問題

縱觀目前企業(yè)人力資源管理工作，傳統(tǒng)的人力資源管理體制越來越多地顯示出諸多弊端，已經不適應現代企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求。企業(yè)的經營管理者在人力資源可持續(xù)開發(fā)過程中過于注重開發(fā)與利用的短視效益，致使企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)出現了諸多不可持續(xù)性的問題。目前主要存在以下幾個方面的問題：

1.人才觀念陳舊。公司對人才的認識存在很大的片面性，如論資排輩、求全責備；跟風意識，人云亦云；平均主義觀念根深蒂固，挫傷了人才的積極性。

2.人才戰(zhàn)略不清晰。公司在人才發(fā)展規(guī)劃方面缺乏戰(zhàn)略高度，對企業(yè)培養(yǎng)、選拔各類人才的重要性和迫切性認識不足，停留在形式上，短期行為嚴重，培養(yǎng)選拔人才力度與實際需要存在較大差距。

3.用人機制不暢。公司在人才培養(yǎng)、使用、評價、獎懲和待遇等各個環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，人才權益得不到有效保障；促進人才健康成長和充分發(fā)揮作用的良好用人環(huán)境和機制還沒有建立起來，造成企業(yè)內部人才匱乏、浪費乃至流失。

4.企業(yè)內部人才資源開發(fā)力度不大。公司在人才資源開發(fā)過程中，只注意提高人才待遇和物質方面需要，在人才資源開發(fā)的方法選擇上過分依賴行政手段，忽視市場手段。

5.繼續(xù)教育跟不上時代步伐。公司的教育培訓缺乏力度、深度和廣度，對人力資源的可持續(xù)開發(fā)造成了許多不利的影響。

四、提升企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)的主要措施和做法

針對目前企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)與利用過程中存在的諸多問題，結合長期工作實踐，筆者認為要改進和提高企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)與利用，培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞闹R型人才，就必須在認識、觀念、機制、思路和方法上得到轉變、創(chuàng)新和發(fā)展，建立新型的人力資源開發(fā)與管理模式。同時采取一系列的政策措施、管理手段和機制留住人才、合理使用人才和發(fā)揮人才的作用，以增強企業(yè)的綜合競爭力。具體做法如下：

1.創(chuàng)新人才觀念，為企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)應牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人力資源開發(fā)投入是回報最高的投入”的現代人力資源管理觀念。用全面、科學的人才觀、價值觀指導人力資源管理工作，做到人盡其才，合理利用現有的人力資源，保證和促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.全面實施人才強企戰(zhàn)略，推進人力資源的可持續(xù)開發(fā)。企業(yè)堅持以人為本，全面開發(fā)和利用現有的人力資源，全面實施人才強企戰(zhàn)略。

3.創(chuàng)新用人機制，為企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)提供活力源泉。有效的用人機制，是企業(yè)搞好人力資源開發(fā)與管理的重要保證。好的機制才能留住好的人才，進而吸引好的人才，并使人才愿意為企業(yè)竭盡所能；好的機制，才能不斷地開發(fā)員工潛能，并使員工最終都發(fā)展為企業(yè)的可用之才。

4.加大企業(yè)內部人力資源開發(fā)力度，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好氛圍。

5.加強繼續(xù)教育，為企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。企業(yè)應加強員工的繼續(xù)教育，提高企業(yè)人力資源的可持續(xù)開發(fā)，從多渠道、多角度、多方面對員工進行繼續(xù)教育培訓，為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)及經濟效益的提高提供重要途徑。

本文重點從企業(yè)長遠發(fā)展和人才的可持續(xù)發(fā)展角度闡述企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)與利用。企業(yè)的發(fā)展速度與有效的人力資源開發(fā)是一個互為遞進的關系，人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，而人才要實現自我價值也離不開企業(yè)這個環(huán)境，所以，企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)與利用的過程同時就是企業(yè)與員工互動協調的發(fā)展過程。只有不斷加強人力資源可持續(xù)開發(fā)力度，才能使企業(yè)在日益激烈的競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。

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