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摘要：工程造價(jià)控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理起著十分重要的作用，是建設(shè)項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分。在建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制中，只有對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的全過程工程造價(jià)控制，才能降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究，以期提高建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的整體水平。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；全過程；工程造價(jià)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加強(qiáng)，工程造價(jià)的作用也越來越突出。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的全過程工程造價(jià)控制，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)整體管理質(zhì)量的提高提供可靠保障。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制給予高度重視，以全面降低建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的重要作用

在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)資金投入及資源投入過程進(jìn)行有效地控制、調(diào)節(jié)，并憑借特殊計(jì)價(jià)程序在投資決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、多層次地控制，能夠有效的將建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)合理的控制在造價(jià)限額中，及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)偏差，為建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高及創(chuàng)造良好條件，使各個(gè)建設(shè)階段的人才物力都能得到較好的分配，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不容忽視的作用。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的工程造價(jià)控制，可以較好的掌握市場(chǎng)價(jià)格的運(yùn)行機(jī)制，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置及工程造價(jià)的有效控制提供可靠保障，使企業(yè)的投資效益及經(jīng)濟(jì)效益都得到全面提升。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制還能較好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免“以次充好、高估冒算、亡羊補(bǔ)牢”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面工程造價(jià)控制。

2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策相關(guān)階段工程造價(jià)控制

投資決策是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性階段，這一時(shí)期工程造價(jià)的控制對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理產(chǎn)生著十分重要的影響，直接關(guān)系到后期建設(shè)階段的工程造價(jià)管理控制能否順利的展開。在建設(shè)項(xiàng)目中，投資決策過程中的工程造價(jià)和建設(shè)區(qū)域、地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝以及設(shè)備等都具有緊密的聯(lián)系。在投資決策階段，投資估算是其最重要的一個(gè)階段，這同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成效研究的主要依據(jù)之一[1]。建設(shè)項(xiàng)目可行性分析的報(bào)告在獲得審批之后，項(xiàng)目的投資估算就可作為其設(shè)計(jì)階段重要的一種投資限額，為設(shè)計(jì)階段概算工作的進(jìn)行起到較好的控制作用，從而保證工程造價(jià)的作用得到充分發(fā)揮。

此外，在這一階段中，相關(guān)造價(jià)管理工作人員要積極參與到建設(shè)項(xiàng)目投資估算編制、審查工作之中，并對(duì)其投資估算相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性給予高度重視，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的信息、資料進(jìn)行及時(shí)、有效地收集、整理，在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析之后再給出公正及客觀的意見，才能更好的進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資決策工程造價(jià)控制。

3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就是一個(gè)以設(shè)計(jì)意圖為依據(jù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃的過程，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程造價(jià)控制的主要階段。先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案除了能夠縮短建設(shè)項(xiàng)目的施工周期以外，還能有效減少工程項(xiàng)目的投資，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，該階段進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)要在滿足項(xiàng)目功能要求的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)來達(dá)到降低項(xiàng)目工程造價(jià)的目的，而控制工程造價(jià)最有效的方法就是不斷優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)方案，以在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，不斷降低工程的造價(jià)。在這一過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員要進(jìn)行緊密的聯(lián)系及配合，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、預(yù)算給予及時(shí)有效地跟蹤及審查，對(duì)設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督，并嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，以保證設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)能夠得到有效控制，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)整體控制水平的提升[2]。

4.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制最重要的階段，只有對(duì)該階段的工程造價(jià)實(shí)施強(qiáng)有力的控制，才能為全過程工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

首先，對(duì)材料成本進(jìn)行有效管理。材料采購的過程中，要實(shí)行按需采購并加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)大宗的重要材料，應(yīng)盡可能選擇價(jià)格便宜及質(zhì)量良好的材料，同時(shí)對(duì)小額材料采購實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)于難以進(jìn)行招標(biāo)但需要小批量采購的材料，要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研之后再進(jìn)行購買[3]。在進(jìn)行材料計(jì)劃的時(shí)候，既要充分滿足建設(shè)項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，不能影響施工進(jìn)度，又不能導(dǎo)致庫存量過多，增加材料的庫存成本。因?yàn)殡S著時(shí)間的變化材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此在制定材料計(jì)劃的時(shí)候，要全面考慮價(jià)格波動(dòng)對(duì)材料成本產(chǎn)生的影響，才能有效控制工程造價(jià)。

其次，對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，以及早發(fā)現(xiàn)施工圖存在的缺陷，以便在建設(shè)項(xiàng)目施工前能夠盡早進(jìn)行修改，從而避免施工過程中因反復(fù)修改而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量，最終對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制產(chǎn)生不利影響。此外，還要對(duì)施工圖的概算實(shí)行嚴(yán)格、有效地審核，針對(duì)預(yù)算超出的部分，要及時(shí)和相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，找出其原因，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

最后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用給予嚴(yán)格控制。項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)管理人員要以每月實(shí)際完成的工作量為依據(jù)，對(duì)各道工序具體的完成日期進(jìn)行計(jì)算，將其和預(yù)算工日、計(jì)劃施工的工日進(jìn)行比較，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄及研究；對(duì)施工的作業(yè)面進(jìn)行合理安排，做好工序、工種間的銜接工作，對(duì)勞動(dòng)效率及定額水平給予高度重視，以有效降低工資的費(fèi)用；對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)抵制的易耗品要進(jìn)行詳細(xì)記錄，按計(jì)劃進(jìn)行支出，以降低不必要的支出[4]。

5.建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)控制

竣工階段的結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容，只有對(duì)其給予高度重視才能提高建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的整體水平。在該階段對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、驗(yàn)收的結(jié)算及計(jì)費(fèi)方法進(jìn)行全面審核，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的全部隱蔽工程驗(yàn)收記錄給予詳細(xì)檢查，以確保其相關(guān)工程量能和竣工圖一致。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及竣工圖進(jìn)行詳細(xì)檢查，并對(duì)相關(guān)工程量進(jìn)行高度核實(shí)，通過工程量核實(shí)、合同確認(rèn)來掌握建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)，為工程造價(jià)的控制提供參考依據(jù)[5]。除此以外，還要對(duì)竣工階段設(shè)計(jì)變更的的簽證給予進(jìn)一步落實(shí)，特別是重要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更一定要獲得設(shè)計(jì)部門審批通過之后才能進(jìn)行變更，一般的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更則只要獲得設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人通過，再經(jīng)過監(jiān)理人員、建設(shè)單位確認(rèn)即可進(jìn)行。

6.結(jié)語

總之，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的全過程工程造價(jià)控制，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工階段工程造價(jià)控制的力度，才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍中，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)能力的提高提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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