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摘要：隨著我國城市化的進程不段加快，我國建筑行業(yè)也已經(jīng)取得了非常顯著的成果，其中高層建筑就是最重要的體現(xiàn)。本文簡要概述了就目前高層建筑工程的成本問題來說，對不良現(xiàn)象進行深入的描述分析，并針對這些現(xiàn)象提出了一些應(yīng)對的方法。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程造價；工程造價控制

隨著建筑業(yè)改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步形成，尤其是建設(shè)項目實施的方法來提高項目法人對建設(shè)項目工程造價的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，原有的工程造價管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。施工項目成本管理是工程項目管理的重要組成部分，在項目管理中扮演著美麗的角色，施工項目質(zhì)量成本控制，使用的控制方法在時間上是合理的，將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

一.當(dāng)前背景下高層安裝項目造價問題

1.1沒有認(rèn)真地開展合約管控

因為此類項目使用的成本非常多，而且耗用的時間久，并且其用到的物資數(shù)量以及類型都非常多，工序繁瑣，對品質(zhì)的規(guī)定非常高，最主要的是會受地理環(huán)境等要素的作用，在建設(shè)的時候通常要和設(shè)計機構(gòu)以及當(dāng)?shù)氐恼畽C構(gòu)等進行協(xié)調(diào)，所以，其施工合約關(guān)系到非常多的要素。當(dāng)前形勢下，因為很多重要素的影響，進行合約管理的時候會面臨非常多的不利現(xiàn)象。

a.一些減少單位負(fù)責(zé)管理合約的員工對于其具體內(nèi)容并不了解，沒有明確的目的，常會使得對業(yè)務(wù)處理的時候無法綜合分析相關(guān)的要素，不但會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟問題，同時還會使得單位的信譽受到嚴(yán)重的負(fù)面效益。

b.因為不具備充足的法律思想，使得合約在制定的時候缺乏規(guī)范性色彩，簽約的時候沒有按照應(yīng)有的程序進行。

c.沒有完善的管理組織，而且缺少相應(yīng)的措施，因而就無法制止發(fā)生的一些推諉事項，使得項目拖延，導(dǎo)致費用增加。

1.2未認(rèn)真地開展信息化管控活動

由于當(dāng)今時代是一個經(jīng)濟高速前進的時代，各項信息技術(shù)不斷的發(fā)展，而且管理機制也在進行完善。以往的造價管控措施很顯然早已不適合當(dāng)今的時代背景，所以其朝著信息化方向邁進是一種時代發(fā)展的必然性。最近一段時間，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，

信息化管理活動已經(jīng)初具規(guī)模，不過其也面臨許多的不利因素。

a.因為經(jīng)營思想缺乏先進性，組織模式不合理，導(dǎo)致信息化不具備有效地系統(tǒng)性特征。

b.沒有先進的采集方法，分類不清晰。所以其品質(zhì)等難以保證，無法符合當(dāng)今的市場需求。

c .因為費用不足，配備的人員不足，無法有效地開展基礎(chǔ)管控活動，信息化不能和社會的發(fā)展趨勢相一致，從而導(dǎo)致活動量增加，費用變多。

1.3沒有明確劃分職位權(quán)責(zé)，不具備經(jīng)濟思想

建設(shè)項目的部門經(jīng)理，包括項目經(jīng)理，項目部所有管理人員和施工人員。項目經(jīng)理的經(jīng)濟實體是相對獨立的核心，主體是建筑施工企業(yè)的成本管理，然而，一些施工單位的項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不完善，項目經(jīng)理的約束機制不健全，把財務(wù)會計人員當(dāng)作管理成本控制的主體，對工程項目責(zé)任成本管理項目成本控制主管或財務(wù)人員那么簡單，非人員的責(zé)任成本管理。

從內(nèi)部項目管理，項目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一些素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強是財務(wù)控制不嚴(yán)，造成資金的損失。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在一個明確的責(zé)任分工表，做他們的工作，使技術(shù)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量部門，建設(shè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程建設(shè)的進展，使材料的只負(fù)責(zé)材料的方法檢查工作，然而，他們都忽視成本管理，提高工程造價，減少施工企業(yè)經(jīng)濟效益的利潤。

二.當(dāng)前建筑安裝項目造價控制的方法

2.1認(rèn)真開展合約管控活動

首先，企業(yè)決策層，執(zhí)行層，包括合同管理人員應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真檢查施工企業(yè)合同的制定。

其次，加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生。

2.2有效地加強工程造價信息化管理

2.2.1加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括聯(lián)合征信系統(tǒng)，信用體系和信用評級體系的開放性。通過當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)信用數(shù)據(jù)庫的建立，然后上傳到全國施工企業(yè)信用的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，查詢，記錄和信息和企業(yè)形象的評價；此外，盡量減少信息不對稱，提高信用信息透明度，防止逆向選擇和道德風(fēng)險行為，開放，建立公平，公正的競爭秩序。

2.2.2合理開發(fā)和利用信息資源。根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，各類工程造價信息資源的開發(fā)，培育信息市場的需求，對關(guān)鍵信息的綜合服務(wù)系統(tǒng)的建立為重點。此外，對工程造價信息數(shù)據(jù)庫的完整體系的建立，加強信息披露，信息的標(biāo)準(zhǔn)化，信息的合理分類合理保證，提高信息質(zhì)量，對工程造價信息的處理和管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

2.2.3加強對信息化人才的培養(yǎng)。當(dāng)今時代的競爭非常的激烈，其實細致分析不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的競爭其實是一種人才的競爭，要切實培養(yǎng)一批優(yōu)秀的信息化工作者。

2.3切實提升人員的綜合素養(yǎng)

2.3.1通常情況下，項目以及其施工組織都考項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其獲取的利益和項目成本管理之間是一種正比的關(guān)系，如果管理不好成本，就會導(dǎo)致自身權(quán)益受到影響。所以，其要分清項目的實際目的，認(rèn)真地組織相關(guān)的員工，切實做好費用控制活動。

2.3.2建設(shè)者要在確保品質(zhì)合理的背景下，認(rèn)真地開展生產(chǎn)活動，切實按照圖紙以及規(guī)定內(nèi)容開展工作，一定要降低因為返丁等導(dǎo)致的損失現(xiàn)象發(fā)生的幾率。而且還要對建設(shè)使用的人以及物資和別的一些資金控制得當(dāng)。

2.3.3工程技術(shù)人員。眾所周知，設(shè)計時期是項目成本管控的重中之重。任何項目的品質(zhì)優(yōu)劣會關(guān)乎到項目的總體資金以及時間，最終會關(guān)乎到利潤。所以，設(shè)計者要認(rèn)真地按照規(guī)定進行設(shè)計活動，不但要分析項目的品質(zhì)，還要切實關(guān)注其經(jīng)濟性是否合理有效。

2.3.4物資工作者要切實到場地中進行分析，結(jié)合項目活動的具體規(guī)定，認(rèn)真的進行驗收以及儲存和使用等等的一些工作，平時要做好和預(yù)算者以及基層工作者的溝通，根據(jù)反饋情況合理的對采購活動進行調(diào)節(jié)，認(rèn)真地開展采購以及輸送等等的活動，降低因為計劃不當(dāng)而導(dǎo)致的問題的發(fā)生幾率。除此之外，認(rèn)真地熟悉采購規(guī)劃內(nèi)容，做好入場驗收活動，如果發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)的產(chǎn)品要嚴(yán)禁人場，同時還應(yīng)該對材料進行嚴(yán)格的管控活動，避免出現(xiàn)浪費。

2.3.5項目預(yù)算工作者，要切實到場地中，結(jié)合具體狀態(tài)以及活動速度等，認(rèn)真地編寫計劃內(nèi)容，比如物資等尺寸以及種類等等，并且要對后續(xù)時期的各項物資材料進行管控活動。除此之外，預(yù)算工作者還要積極的分析合約內(nèi)容，研究市場變化情況，了解定額內(nèi)容，結(jié)合合約明確的結(jié)算體系等開展結(jié)算工作。

三.結(jié)束語

通過上文的敘述，我們得知，當(dāng)今時代，必須通過有效的建設(shè)成本開工至，輔助有效地經(jīng)濟方法，在切實提升員工綜合素養(yǎng)，確保合約管理模式的同時，適當(dāng)?shù)氖褂脙r值工程的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣施工單位的項目管理能力才得以顯著地提升，進而才可以在當(dāng)今的時代背景下積極地獲取發(fā)展。

參考文獻：

[1]張榮芳.設(shè)計階段的造價控制[J].工程建設(shè)與管理，2006

[2]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002