張家港市南豐鎮(zhèn)建設管理服務中心

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城市化的進程加速了建設規(guī)模的擴張，對建筑工程施工質量以及安全性提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中，一些建筑施工的單位不注重施工的管理，導致安全事故頻繁發(fā)生，為此，應建立健全建筑工程施工管理的制度，提高施工管理的水平。本文對近年來我國建筑工程施工管理過程中存在的問題進行分析，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；應對措施

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)，提升了整個建筑施工的水平。我國建筑業(yè)呈現(xiàn)出更加廣闊發(fā)展前景的同時，也面臨著較大的挑戰(zhàn)，在實際的建筑工程建設的過程中，存在施工安全、質量以及成本控制等一系列亟需解決的問題。在越來越廣闊的建筑市場中，各個建筑單位的競爭也日趨激烈，在這樣的環(huán)境下，施工單位對施工管理的好壞，影響著其經(jīng)濟效益、社會效益以及信譽。因此合理地將現(xiàn)代管理理念應用于建筑工程的施工管理中，能提高施工單位的的經(jīng)濟和社會效益。有效地提高施工的質量，確保施工的安全性。

一、建筑工程施工管理中的存在的問題

（一）建筑工程施工單位忽視施工管理

我國在建筑行業(yè)發(fā)展的初期階段，各個施工單位為了獲得最大的經(jīng)濟效益前提下，盲目地承擔多個工程項目，忽視對建筑工程施工的管理。并且，近些年來國家在電力、水利以及通信工程等設施投入的增大，讓更多的施工單位有了發(fā)展的機遇。在利益的誘惑下，只注重建筑施工的完成，而忽視建筑質量和安全，使得施工單位的管理雜亂無章。不僅沒有控制好建筑工程的質量，也增加了投資的成本，不利于施工單位取得經(jīng)濟效益，也對社會帶來危害。

（二）缺乏對施工管理信息的應用

建筑工程施工的分工較為明確，有利于充分地利用施工管理的信息資源。但目前我國建筑工程施工管理中的信息反饋的時間太長，且管理費用較高，給施工管理信息的管理帶來了一定的困難和阻礙。而管理信息的反饋是通過一層層地傳達，在信息傳達的過程中很難對施工現(xiàn)場的實時情況進行掌握，對信息的準確程度也很難進行掌控。主要原因在于施工管理層的各個部門之間缺乏積極有效的溝通和交流，降低了建筑施工的生產(chǎn)效率。在實際的過程中，各個施工管理部門收集的信息和數(shù)據(jù)較為分散，信息無法得到高效的利用。

（三）缺乏對建筑工程質量管理

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑單位之間的競爭日益激烈。為了獲得更大的經(jīng)濟效益，各個建筑施工單位盲目地追求利益的最大化，缺乏對施工質量的管理，造成一系列的安全事故。在實際建筑工程施工的過程中，施工單位為了盡快地縮短工期，在施工的過程中偷工減料，造成建筑工程質量不符合相關要求，帶來安全隱患。如此這般，不僅會影響施工單位的社會效益和信譽，也會危害到人們生命財產(chǎn)安全。

（四）施工安全達不到保障

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也造成施工安全事故的頻繁發(fā)生，施工單位不落實對施工安全的管理，是施工的安全得不到很好的保障。主要原因在于目前我國建筑市場的秩序不規(guī)范，在建筑施工的過程中，施工單位沒有嚴格按照相關的法律法規(guī)進行控制。其次是整個建筑工程施工人員的素質不高，基本為農(nóng)民工，缺乏文化素質以及專業(yè)的技術，沒有安全的意識。最后是建筑施工單位欠缺安全責任意識，施工單位的管理層沒有強烈的責任感，缺乏對施工安全管理的力度。

二、建筑工程施工管理的應對措施

（一）建立健全施工管理制度

建筑工程施工管理的制度是保證其實施的基礎和保障，建立健全施工管理制度就要對建筑管理的各個部門進行優(yōu)化配置。在實際的施工過程中對管理部門進行合理地分配，要將以人為本作為施工管理工作的指導思想，滿足建筑工程施工管理的要求。除此之外，要加強施工管理部門的溝通和交流，以便更好地落實施工的管理工作。在施工管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動性，保證建筑施工單位更好地發(fā)展。提高施工管理人員的管理理念和綜合素質，提高管理人員在管理過程中的積極性。在對施工人員的管理過程中，要建立相應的考核和獎懲制度，提高建筑工程施工管理的水平，保證建筑工程的順利進行。

（二）建筑施工管理的信息化

建筑工程施工管理的信息化是利用數(shù)字將建筑施工的內(nèi)容進行統(tǒng)計，并將這些信息進行收集和整理，在進行科學的處理后，對建筑工程的施工進行管理，保證建筑的順利完成。信息化管理的應用，彌補了紙質辦公的缺陷，實現(xiàn)了信息資源的共享。信息化石通過先進的設備和處理方式，提高施工管理的效率，提高建筑工程施工管理的水平。

（三）提高建筑施工管理的質量

在建筑工程施工管理中要加強對施工質量的控制，對施工質量的控制包括了事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括：對建筑工程參與者的資格審查，特別是對施工人員的思想品質、專業(yè)技能及身體素質進行嚴格審查；對建筑材料質量的檢測，保證施工材料質量符合相關的要求，對建筑材料的產(chǎn)品說明與檢驗報告進行嚴格的審查；對建筑工程設備質量的控制檢查，對建筑工程施工過程中重要機械設備的性能進行檢測；對建筑工程施工的方法進行嚴格的審核，保障施工的方法符合施工的要求；對施工環(huán)境進行調查，主要是對施工現(xiàn)場的氣象、地質以及水文等情況進行具體的調查；最后是做好從施工到驗收各個環(huán)節(jié)施工質量的控制。事中控制包括：充分掌握建筑工程施工階段質量控制的依據(jù)；加強對施工工序質量的控制，對影響工序質量的因素進行排除；對施工中的薄弱環(huán)節(jié)做好必要的預防措施；對施工過程進行質量檢查。加強對施工操作的質量檢查，對于建筑施工過程中的違章操作要及時的糾正。事后控制包括：建筑工程在驗收時出現(xiàn)質量問題要及時修復，嚴格審查施工質量檢驗的文件和報告，并建立建筑工程的技術檔案。

（四）提高施工管理水平

招聘具有豐富的施工安全經(jīng)驗的管理人員，提高建筑工程施工管理的水平。并且對施工單位內(nèi)現(xiàn)有的施工管理人員進行教育培訓，提高管理人員在施工安全管理方面的知識和能力。在實際的管理過程中要不斷地總結經(jīng)驗教訓，保障建筑工程施工的安全。

三、總結

綜上所述，建筑工程的施工管理要運用現(xiàn)代的施工管理理念，運用系統(tǒng)的管理方法和嚴謹?shù)膽B(tài)度。在建筑工程實際的管理工作中，施工管理要不斷地進行學習、并不斷地總結經(jīng)驗教訓，提高建筑施工管理的水平和方法。提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

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