唐山市人民醫(yī)院 063000

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，工程項目管理在質量控制、安全管理、成本管理和施工技術方面取得了很大的成就，同時施工單位在開展作業(yè)的過程中積累了豐富的管理經驗。文章主要闡述了土木工程管理對策，以供參考。

關鍵詞：土木工程；施工；項目管理；質量；安全

前言

經濟的發(fā)展使得土木工程項目的建設規(guī)模也不斷擴大，在土木工程建設中，強化工程管理要素，提高技術含量是建筑企業(yè)必備的能力。但是，土木工程具有一定的復雜性，使得工程管理工作呈現(xiàn)出一種無力的狀態(tài)。當前在我國的土木工程管理工作中還存在著很多制約因素，導致土木工程管理工作不能正常開展，因此相關的土木工程管理人員轉變傳統(tǒng)的管理觀念，豐富管理的形式和手段，采取有效的應對措施來提升土木工程管理工作的效率質量控制，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

1.土木工程施工項目管理的重要性

經濟的發(fā)展使得土木工程項目的建設規(guī)模也不斷擴大，促使建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生變革。在土木工程建設中，強化工程管理要素，提高技術含量是建筑企業(yè)必備的能力。促進土木工程順利進行就需要施工管理人員采取有效的、可行的工程管理手段。但是，土木工程具有一定的復雜性，使得工程管理工作呈現(xiàn)出一種無力的狀態(tài)。當前在我國的土木工程管理工作中還存在著很多制約因素，導致土木工程管理工作不能正常開展，因此亟需相關的土木工程管理人員轉變傳統(tǒng)的管理觀念，豐富管理的形式和手段，采取有效的應對措施來提升土木工程管理工作的效率質量控制，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.土木工程施工項目管理要點

2.1加強土木工程施工項目質量管理

加強施工質量管理，要建建立完善質量管理體系。擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好土木工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進。首先，施工人員處于土木工程施工生產的前線，是施工現(xiàn)場中安全隱患高發(fā)區(qū)域。人為因素是造成安全事故的主要誘因，所以施工單位一定要做好施工人員的崗前培訓，尤其對農民工的安全培訓，提高其安全施工的意識，合格后才能上崗工作。其次，加大對進場材料質量的考核，確保材料質量。建筑的基礎就是由材料組成的，其質量的高低能影響到土木工程質量程度的高低，所以材料的質量首先就要過關。把握建筑材料采購關，保證所采用的建筑材料的性質及相關標準與設計文件相符。把握建筑材料的檢驗關，加強現(xiàn)場建筑材料的進程檢驗，不合格的一律不許進場。嚴格按照規(guī)定對材料進行現(xiàn)場取樣及送檢復驗，質檢員在施工過程中加強材料的檢驗抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，建筑材料的更新也非常快，市場有新型的材料出現(xiàn)，對于這些新材料應該著力考察其性能是否符合建筑施工，是否會造成質量問題，進而將其科學的使用在工程上。最后，工程施工機械對于現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，因此需要選用質量合格的工程機械設備。總之，工程項目管理應該根據(jù)工程的實際情況，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.2加強土木工程施工項目安全管理

建筑施工企業(yè)應健全完善施工安全管理制度，加強建筑施工安全生產目標責任制的全面落實，建立健全安全生產責任制，明確各個部門職責與分工，落實責任負責制，將施工單位與相關人員的切身利益與施工人員的績效表現(xiàn)有機結合，通過這樣的利益相關性掛鉤可以有利于增強施工管理部門對安全生產的管理力度，提高生產的安全性。建立健全安全生產激勵與約束機制，做到獎罰分明，“有功必獎，有錯必罰”，通過獎勵制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動性與積極性，營造一個良好的工作氛圍。

2.3加強土木工程施工項目成本管理

施工項目成本管理是企業(yè)施工重要管理工作之一，成本管理必須貫穿工程建設始終，采用預測、分析、計劃、規(guī)劃、調控等手段進行控制與管理，實現(xiàn)對人力、物力與財力的科學規(guī)劃與分配，確保成本得到優(yōu)化控制，施工開始前需要設定控制目標，制定細致到位的成本計劃，在各方管理人員的一致配合下實施成本控制，從整體上維護工程施工效益。首先，建立項目成本管理責任制。施工成本管理應該是企業(yè)從上至下全體員工的職責和任務，因此，必須將成本意識貫穿于整個企業(yè)，創(chuàng)造一種濃厚的成本管控文化氛圍，使企業(yè)全體員工形成強烈的成本控制意識，圍繞成本控制與管理工作創(chuàng)建崗位責任制，形成覆蓋整個企業(yè)的成本管理機制，確保整個企業(yè)的全體人員都參與到成本控制工作中來，積極配合施工成本管理。其次，制定合理的工期。工期是土木工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質量、成本之間的關系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎上達到降低陳本的目的。再者，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。最后，強化施工過程中的成本控制，水利施工工程復雜，環(huán)節(jié)眾多，因此，必須建立系統(tǒng)的管理體系，把成本控制工作落實到每一個施工環(huán)節(jié)當中。

2.4加強土木工程施工項目進度管理

施工進度管理的主要目標就是在合同約定的期限之內確保施工工作的完成，從而實現(xiàn)預期完成任務，其中工作的內容包括了對施工計劃的制定以及在施工的過程中根據(jù)實際的施工進度對施工計劃加以調整等。影響施工進度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網(wǎng)絡設計圖來對施工的進度加以管理和檢查，對施工中出現(xiàn)的偏差進行調整。從而更好的對施工的進度和情況加以了解，實現(xiàn)對施工進度的科學和有效管理。

2.5加強土木工程施工項目信息化管理

對工程項目管理非常重要。在國外的工程項目管理中，對信息化的使用程度已經非常先進和成熟，工程項目管理公司都有一套項目信息管理平臺是很有必要，它可以基于互聯(lián)網(wǎng)來和外界、內部成員進行溝通交流。而這在我國的項目管理發(fā)展中，很大部分企業(yè)尚未實現(xiàn)。目前像一些大的工程有的項目公司推行了PAP以及MIS系統(tǒng)也取得了一定的效果，但執(zhí)行的情況總體不是太好。究其原因各家單位對人員進行專業(yè)、系統(tǒng)培訓還不到位。。

3.結束語

建立科學有序的土木工程施工項目管理一項重要的工作，當前，施工管理中還存在質量、安全、管理不到位等問題，所以必須進一步強化管理力度，創(chuàng)新管理私利，從而保證土木工程管理的有效運作。，最終實現(xiàn)建筑的經濟效益和社會效益最大化。

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