浙江省諸暨市 311800

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程投資項目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。如何才能發(fā)揮“工程項目管理”的作用，是每個項目管理人員必須的要求，本文就建筑工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行了簡要的闡述，可供參考！

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

前言

隨著社會越來越關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程項目的質(zhì)量安全，不僅是建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路，更是企業(yè)的社會責(zé)任。為能全面系統(tǒng)地把建筑工程項目的質(zhì)量工作落到實處，首要是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。然后再從對項目質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的，人、材料、施工工序方面進(jìn)行嚴(yán)格、同步的質(zhì)量管理。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的；工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等），因此，應(yīng)采取有效的措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素嚴(yán)加控制，尤其是建筑工程現(xiàn)場，應(yīng)建立文明建筑工程和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件；建筑工程工序是形成建筑工程質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對建筑工程工序的質(zhì)量控制。一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有建筑工程作業(yè)者、材料只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

1、建筑工程項目質(zhì)量控制的重要性

建筑質(zhì)量安全需要投入，建筑質(zhì)量也帶來效益。在建筑施工過程中，建筑質(zhì)量安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益，還帶來包含非價值因素（健康、安定、幸福等）的社會效益。由于未能對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在建筑工程過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如建筑工程時材料的質(zhì)量差異、建筑工程工藝的改變、天氣環(huán)境的變化等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量問題。因而，分析建筑工程項目質(zhì)量控制因素，把握建筑工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2、建筑工程質(zhì)量管理措施

2、1建筑人員是質(zhì)量控制是基礎(chǔ)

為了搞好建筑工程質(zhì)量管理，首先必須從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。首先建筑工程人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。作業(yè)時要考慮到對人的因素的控制，因為人是建筑過程的主體，建筑工程質(zhì)量的形成受到所有參加建筑工程項目的工程技術(shù)干部、作業(yè)人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制建筑質(zhì)量，就要培訓(xùn)建筑施工人員，提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。建筑施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。作業(yè)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的法制觀念。

2、2 建筑材料質(zhì)量管理

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，建筑企業(yè)的材料供應(yīng)部門必須與建筑材料廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮建筑材料價格和費用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。在材料供應(yīng)驗收過程中，對材料質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合的建筑材料要按《材料隔離辦法》、《原材料退貨辦法》處理。為使庫存的建筑材料不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、老化和過期失效。

2、3做好建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

要求各級工程技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在工程施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。目前，在建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理中有兩種現(xiàn)象值得重視。一種是以罰代管，在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際作業(yè)過程中，千萬不能本末倒置。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，采取預(yù)防措施為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把質(zhì)量第一、預(yù)防為主做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各建筑工程隊的質(zhì)保人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。

3、對建筑工程項目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對建筑工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：

3、1 要有明確的目標(biāo)

工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對建筑工程過程中的影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 要有明確的控制主體

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部。為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

3.3 要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施

控制活動其實質(zhì)就是檢查建筑工程中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，建筑工程中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然，工程質(zhì)量的控制就難以掌握。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4、建筑工程項目質(zhì)量控制的方法

項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的管理。

5.結(jié)語

建筑工程項目管理需要多工種、多專業(yè)互相配合，要使建筑工程全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。要堅持科學(xué)的質(zhì)量控制的方法，堅持全過程全方位的質(zhì)量管理，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭.建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.