摘要：施工生產(chǎn)活動是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的基本環(huán)節(jié)，而施工生產(chǎn)活動又必須以技術(shù)工作為基本條件。建筑工程技術(shù)管理不僅為建筑工程施工項目的順利實施提供了技術(shù)上的保證，而且對于提高建筑施工質(zhì)量具有重要意義。本文結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)知識，研究了改善建筑工程技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；技術(shù)管理；技術(shù)信息管理

前言

建筑工程技術(shù)管理是進行建筑全過程各項技術(shù)活動和技術(shù)要素管理的總稱，主要包括：施工圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)開發(fā)等。做好建筑工程技術(shù)管理工作，將各要素科學的組織起來，能夠推動建筑企業(yè)技術(shù)進步，保障工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。因此建筑行業(yè)應不斷加強對工程技術(shù)管理的研究，不斷提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.技術(shù)管理概述

1.1建筑工程技術(shù)管理的重要意義

由于影響建筑工程項目的因素較多，再加上建筑項目工程量大，工程的設計和施工中難免有不符合客觀實際之處，致使建筑項目存在不同程度的缺點、弱點和隱患。并且隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑類型、建筑施工技術(shù)也復雜多樣，建筑功能也在不斷增多，一旦出現(xiàn)建筑事故，會對企業(yè)和業(yè)主造成重大損失。總的來說，建筑工程施工受到各種外力和外界因素的作用，隨著時間的推移，將向不利方向轉(zhuǎn)化，逐漸降低其工作性能，縮短工程壽命，甚至造成嚴重事故。因此，應對建筑工程項目加強驗收標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行妥善的養(yǎng)護，不斷發(fā)現(xiàn)和客服不安全的因素，確保工程項目安全，這就是建筑工程技術(shù)管理的意義之所在。

1.2建筑工程技術(shù)管理的任務

概括來說，建筑工程技術(shù)管理工作包含了四個基本要素：職工技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)裝備、技術(shù)文件、技術(shù)檔案。其基本任務是根據(jù)國家各項技術(shù)標準，利用技術(shù)規(guī)律科學的組織各項技術(shù)工作要素，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的積極作用，不斷的改進原有技術(shù)和采用先進技術(shù)，來推動企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)效益[1]。

1.3技術(shù)管理的原則

（1）以國家相關(guān)技術(shù)標準為依據(jù)

科學技術(shù)的發(fā)展有一定的規(guī)律性和客觀性，涉及社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。為了協(xié)調(diào)各方面的工作，保證科學技術(shù)沿著正確的道路發(fā)展，推動整個社會的技術(shù)進步，必須要以國家相關(guān)技術(shù)標準為依據(jù)。如技術(shù)檔案制度、材料檢驗標準、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程等。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行這些技術(shù)規(guī)定，才能保證技術(shù)管理工作順利進行，也才能使企業(yè)的技術(shù)發(fā)展與整個社會的技術(shù)進步緊密聯(lián)系在一起。

（2）尊重科學技術(shù)，按客觀規(guī)律辦事。

科學技術(shù)的發(fā)展規(guī)律是客觀存在的，因此技術(shù)工作也有一定的規(guī)律性。我們只有去發(fā)現(xiàn)它、認識它和掌握它，才能促進企業(yè)技術(shù)的發(fā)展。如果不尊重科學技術(shù)的客觀性，不按科學技術(shù)的客觀規(guī)律辦事，必然會導致失敗。建筑企業(yè)要遵循的科學技術(shù)是多方面的，企業(yè)應特別注意施工技術(shù)規(guī)律、設備運轉(zhuǎn)規(guī)律、材料試驗規(guī)律、新技術(shù)的開發(fā)和應用規(guī)律等。

（3）講求技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。

施工生產(chǎn)活動中的任何一項工作方案，都必須是技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一，才能可行。在商品經(jīng)濟社會中，如果一味強調(diào)技術(shù)上是否先進，而忽略經(jīng)濟上是否合理，這種方案注定會被淘汰。技術(shù)和經(jīng)濟是辯證的統(tǒng)一，它們有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。因此，在技術(shù)管理中必須講求經(jīng)濟效益，當使用某一項技術(shù)時，必須考慮它的經(jīng)濟效益，盡量使二者達到統(tǒng)一。講求經(jīng)濟效益，還應注意企業(yè)效益和社會效益、當前利益和長遠利益的結(jié)合[2]。

2.加強建筑工程技術(shù)管理的措施

2.1建立和健全技術(shù)管理機構(gòu)

搞好建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作，必須有健全的組織系統(tǒng)作為保證。建筑企業(yè)技術(shù)管理組織應和企業(yè)的行政管理組織相統(tǒng)一，按統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立以總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)。公司、分公司、施工項目都應設立相應的技術(shù)管理職能部門，配備相應的技術(shù)人員，從而加強企業(yè)和施工項目的技術(shù)管理與控制。

2.2加強技術(shù)信息管理

建筑企業(yè)的技術(shù)信息是指與建筑生產(chǎn)、建筑技術(shù)有關(guān)的各種科技信息。包括有關(guān)的科技圖書、科技刊物、科技報告、學術(shù)文章和論文、科技展品等。

現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展異常迅速，新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設備不斷地涌現(xiàn)，建筑企業(yè)必須隨時掌握其發(fā)展動態(tài)，才能及時地獲得先進的技術(shù)，善于在別人探索和實踐的基礎(chǔ)上有所借鑒和創(chuàng)新，在技術(shù)上才能少走彎路，取得事半功倍的效果。如果閉關(guān)自守，什么事都全靠自己探索，不善于借鑒別人成功的經(jīng)驗，不了解科技發(fā)展的動態(tài)，勢必跟不上形勢的發(fā)展。

技術(shù)信息管理工作，就是有計劃、有目的、有組織地收集、整理、存儲、檢索、報道、交流有關(guān)科技信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供各方面有價值的科技信息資料，促進企業(yè)的技術(shù)進步?？萍夹畔⒐ぷ鲬斪龅剑孩儆嗅槍π浴ａ槍ζ髽I(yè)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)收集有關(guān)信息，促進企業(yè)改進技術(shù)，力求走在科研和生產(chǎn)的前面，利用科技帶動技術(shù)發(fā)展。②準確可靠。收集的信息一定要真實，避免給技術(shù)工作造成失誤。③完整。收集的信息要系統(tǒng)、完整，不要疏漏，盡量給技術(shù)管理提供全面的分析資料，保證企業(yè)的技術(shù)工作全面發(fā)展[3]。

2.3做好技術(shù)革新的組織管理

（1）領(lǐng)導和職工相結(jié)合。對技術(shù)革新，領(lǐng)導必須首先要重視，要把技術(shù)革新視為提高企業(yè)競爭力的重要措施來抓。此外，還必須依靠職工，想方設法調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力，才能取得良好的效果。

（2）緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實際。針對現(xiàn)在施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，有重點地進行技術(shù)改造。

（3）注意技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一。在擬定、評價技改方案時，應注意從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進行，要選擇那些技術(shù)上先進可靠、經(jīng)濟上合理可行的方案推廣使用。

（4）充分發(fā)揮獎勵的作用。利用精神和物質(zhì)等獎勵手段，鼓勵對技術(shù)革新有貢獻的職工，在企業(yè)造就人人提建議、搞革新的局面，推動企業(yè)的技術(shù)進步。

2.4建立技術(shù)復核制度

技術(shù)復核，是指對施工過程中的重要部位的施工，依據(jù)有關(guān)標準和設計要求進行復查、核對等工作。技術(shù)復核的目的是避免在施工中發(fā)生重大差錯，以保證工程質(zhì)量。技術(shù)復核工作一般在分項工程正式施工前進行，復核的內(nèi)容根據(jù)工程情況而定。施工重點復核的內(nèi)容主要包括：坐標樁、軸線尺寸、磚砌體、鋼筋混凝土工程等。此外還要做好技術(shù)核定，在建筑工程的施工過程中，當發(fā)現(xiàn)設計圖紙有錯誤，或施工條件發(fā)生了變化而不能照原設計施工時，就必須對設計進行修改，即為技術(shù)核定。通常情況下，不影響工程質(zhì)量和使用功能的材料代換由施工單位自行核定。當變更較大，影響原設計標準、結(jié)構(gòu)、功能、工程量時，必須經(jīng)設計單位和建設單位認可并簽署意見后方可實施。

2.5完善施工技術(shù)資料歸檔制度

施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)進行技術(shù)工作、科學研究、生產(chǎn)組織的重要依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)標準，它能系統(tǒng)地反映企業(yè)長期生產(chǎn)實踐的科技工作成果，因此加強對技術(shù)資料的管理是企業(yè)一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作。

建立施工技術(shù)資料歸檔制度，是為了保證工程項目的順利交工，保證各項工程交工后的合理使用，為今后工程項目的維修、維護、改建、擴建提供依據(jù)，也是為了更好地積累施工技術(shù)經(jīng)濟資料，不斷提高施工技術(shù)水平的需要。因此施工技術(shù)部門必須從工程施工準備工作開始就建立起工程技術(shù)檔案，不斷地匯集整理有關(guān)資料，并把這一工作貫穿于整個施工過程，直到工程竣工交工驗收結(jié)束。

3.結(jié)語

總的來說，加強建筑工程技術(shù)管理能夠保證施工按正常秩序進行，能夠不斷提高工程質(zhì)量。并且通過技術(shù)管理，充分發(fā)揮設備潛力，充分發(fā)揮材料性能，完善勞動組織，能夠不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)營效果。因此建筑工程企業(yè)要想把項目質(zhì)量做好，就必須要加強工程技術(shù)管理，這樣才能最終實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本等多方面的和諧統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]潘華珠.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個問題[J].科技資訊.2013（06）

[2]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2012（03）

[3]孫葉秋.加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討[J].科技致富向?qū)?2013（23）