身份證號(hào)：450881198508260957 廣西南寧 530022

摘要：筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理方法

城市化的進(jìn)程推動(dòng)了建筑工程的迅猛發(fā)展，使之成為城市建設(shè)中非常重要的組成部分。但是因?yàn)槿缃竦慕ㄖ┕ろ?xiàng)目工程量浩大，施工項(xiàng)目復(fù)雜，材料多，在人員的安排上也不夠妥善，這就給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了諸多不便。所以，進(jìn)行有效地建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程得以妥善進(jìn)行的重要條件。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

（1）工程項(xiàng)目施工自身的問(wèn)題

若是普通的建筑工程施工，僅僅需要簡(jiǎn)單的施工技術(shù)即可。但是針對(duì)高層建筑的話，它是不同于其他普通建筑的施工的。高層建筑具有技術(shù)要求高、施工工藝復(fù)雜以及工期較長(zhǎng)的顯著特點(diǎn)。在具體施工過(guò)程中引起的安全問(wèn)題因素也是多于普通建筑工程施工的。

高層建筑施工的作業(yè)高度非常大，大部分都是在高空中進(jìn)行的，而且各項(xiàng)作業(yè)存在著諸多差異性。在高層建筑施工過(guò)程中，樓面預(yù)留洞口墜樓死亡的案例特別多，高處墜物導(dǎo)致人員傷亡的現(xiàn)象也是層出不窮，這就對(duì)施工技術(shù)以及施工人員的安全提出了極高的要求。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督的問(wèn)題

如今，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的不斷升級(jí)，工程項(xiàng)目施工安全管理需求也就日漸提高。但是由于工程項(xiàng)目施工體制的不完善，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法和理念順應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目的施工安全管理，大部分是由其他部門的人員兼顧的，這就注定了其缺乏專業(yè)的管理部門和管理水平，造成了安全事故的頻發(fā)發(fā)生。此外，某些建筑施工單位為了節(jié)省人員開(kāi)支，撤消了安全管理部門，這也就造成了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的無(wú)人問(wèn)津和置之不理現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督的問(wèn)題并不僅僅是施工單位單方面的工作，更加關(guān)系到施工人員的生命安全，這是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，需要引起全社會(huì)的關(guān)注，尤其是建設(shè)部管理的有關(guān)部門，更加需要加強(qiáng)政府的管理職能，將工作落實(shí)到位，把高層建筑施工中的安全問(wèn)題放在首任，認(rèn)真貫徹黨的方針，以人為本，切實(shí)保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全和利益。

（3）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題

現(xiàn)代建筑科技含量和安裝技術(shù)要求較高，所涉及到的專業(yè)自然也就較多，而每一個(gè)專業(yè)不但有自己的特定技術(shù)要求，同時(shí)也必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。若是在技術(shù)上不能考慮周全，一些細(xì)節(jié)落實(shí)不到位，就容易產(chǎn)生問(wèn)題。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的個(gè)性化導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目都是特有商品，每一個(gè)設(shè)備的安排和方案的處理都有特定的要求，這個(gè)在客觀上增加了技術(shù)工作的難度，也促使各專業(yè)之間矛盾和問(wèn)題的滋生。因?yàn)樾录夹g(shù)和新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，若施工人員不能較好掌握并且熟練運(yùn)用，也有可能帶來(lái)意想不到的后果。

2、改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的做法

（1）加強(qiáng)進(jìn)度管理

制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個(gè)工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。制定進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到各種因素的影響，比如：施工環(huán)境的變化，計(jì)劃的變更、材料供應(yīng)的變化、工程量的變化、業(yè)主方面的變化等，這些都是制約施工進(jìn)度的重要因素。

組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠保證計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對(duì)于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對(duì)，及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位，合理的進(jìn)行人力和物力的安排，資金的到位等。

檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，保證進(jìn)度不受影響。施工過(guò)程中很多因素都對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，因此在施工的過(guò)程中需要采取一定的施工進(jìn)度的控制措施：組織上，項(xiàng)目經(jīng)理合理的分配人員，按照項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行一定的分解；技術(shù)上，按照施工圖紙和相應(yīng)的規(guī)范做好施工的技術(shù)安排，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)上，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度進(jìn)行付款，合理的調(diào)動(dòng)資金；信息管理上及時(shí)收集施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理

合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對(duì)于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對(duì)施工的方法工序等熟練掌握，同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

嚴(yán)格控制施工的程序，施工的過(guò)程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程記錄的驗(yàn)收簽字。對(duì)施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過(guò)程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問(wèn)題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

（1）加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視，注重挖掘人員的長(zhǎng)期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計(jì)劃離不開(kāi)有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過(guò)各種方式加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵(lì)人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對(duì)性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊(duì)伍發(fā)展更加全面齊全。

（2）用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場(chǎng)需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場(chǎng)先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī)，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢(shì)，這是競(jìng)爭(zhēng)中最重要的一點(diǎn)。其次，在對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進(jìn)的裝備來(lái)提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開(kāi)展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進(jìn)性和前段性。

（3）加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制改革，提高企業(yè)效益

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)施的過(guò)程，其中涉及的內(nèi)容也是多方面的，建筑施工管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。然而，事實(shí)上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內(nèi)容和范圍未能得到正確認(rèn)識(shí)，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對(duì)于管理的范圍沒(méi)有計(jì)算明確，項(xiàng)目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒(méi)有受到相應(yīng)的重視，這樣在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，都是由于企業(yè)存在的管理問(wèn)題造成的，長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，就會(huì)對(duì)公司造成人力和物力損失。企業(yè)需要對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化，保證職責(zé)在確定的人手里，并且實(shí)施到位。這樣就要求企業(yè)加強(qiáng)改革機(jī)制，建立責(zé)任機(jī)制，將人力、財(cái)力等明確化，形成一個(gè)系統(tǒng)化專業(yè)化的結(jié)構(gòu)，在管理上才能夠更加到位。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位不斷上升，在建筑行業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中具有很重要的作用，所以，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于培養(yǎng)專業(yè)人才，使企業(yè)立于不敗之地具有很重要的意義。