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摘要：建筑工程施工管理在施工階段需要銜接各個環(huán)節(jié)，形成一套完整地工程系統(tǒng)，情況非常復(fù)雜，它具體包括了施工的進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程的造價與信息化管理和施工安全管理等方面。作者通過分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，對質(zhì)量、安全、信息、進(jìn)度、成本等建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并針對施工管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了加強(qiáng)管理措施，使建筑施工管理更加科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

具體來說，在建筑工程施工管理方面出現(xiàn)的問題有以下幾個方面：

1）沒有具體的管理制度

在我國的建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)和私人企業(yè)占有一定的比例，家族式企業(yè)更甚。這種結(jié)構(gòu)比例明顯的不合理。進(jìn)一步來說，不管是民營企業(yè)還是私人企業(yè)，或者家族式企業(yè)，他們的施工管理人員沒有通過專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有專業(yè)的知識，從這一點(diǎn)來說，建筑工程施工管理的工作多多少少還是受到個人的影響。另外，參與管理的人員的素質(zhì)水平都不盡相同，這也會對建筑工程施工管理帶來負(fù)面的影響。我們可以從以下兩個方面印證：第一，管理人員身擔(dān)數(shù)職，具體來說就是，指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場不僅要監(jiān)督工程施工工作、負(fù)責(zé)安全檢查的工作，還要負(fù)責(zé)工地所需材料的進(jìn)場和保管工作。第二是在施工現(xiàn)場常有這樣的現(xiàn)象：在施工過程中如果出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)沒有負(fù)責(zé)人或者多個負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。在這樣混亂的沒有指定崗位的施工團(tuán)隊中，出現(xiàn)問題的可能性是很大的。

2）制度沒有落實到位

一般來說，在一個建筑工程施工之前，相關(guān)的建設(shè)行政主管部門為了使施工生產(chǎn)更加規(guī)范化，都會制定一系列相關(guān)的管理條例，就連建筑施工單位也會出示相關(guān)的文件。但就事實來說，這些明文規(guī)定的條例對于施工隊來說只是一紙文書，形同虛設(shè)，根本就沒有按照規(guī)定來實施。只有各級檢察來到時才拿著應(yīng)付一下。

3）安全意識薄弱

在施工場地之所以會頻繁的發(fā)生安全生產(chǎn)事故，究其原因具體為兩個層面：第一是因為相關(guān)職能部門沒有盡職的監(jiān)管建筑施工企業(yè)；另一個就是有些建筑施工企業(yè)本身的安全意識薄弱，造成了在施工期間忽視了安全問題。就安全管理薄弱的情況來說，可以具體分為兩部分：首先，從地方保護(hù)主義入手，由于我國貧富差距大的原因，在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，其政府部門為了追求政績，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會對建筑工程采取投機(jī)取巧的手段，違規(guī)操作，使得建筑工程施工項目中留下了安全隱患。再者就是建筑工程的安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有辨別危險源的能力，所以就不能及時的避開安全隱患，以至于在施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。

4）沒有足夠的安全保障資金

一般來說，要想在建筑工程施工管理方面有所建樹，就得有大量的資金支持。同樣的，施工安全措施的落實，也需要資金的保障。這些資金需要甲方給予，但是，事實的情況恰好相反，工程項目所需要的資金往往都是建筑工程企業(yè)墊付的，而甲方會按照工程的進(jìn)度結(jié)算。值得我們注意的是，并不是所有的施工企業(yè)都有雄厚的資金實力，況且一旦物價上漲，施工企業(yè)就會面臨資金緊張的局面，這樣看來，就沒有剩余的資金支付安全管理。

2 建筑工程施工管理的關(guān)鍵

前文我們已經(jīng)說了建筑工程施工管理的關(guān)鍵具體包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息管理等要素，下面我們就其關(guān)鍵要素進(jìn)行具體的分析。

1）質(zhì)量管理。一般來說，質(zhì)量貫徹在建筑工程施工管理的始終，因為只有質(zhì)量管理的落實，才能保證工程的質(zhì)量，所以，建筑工程施工階段的質(zhì)量管理是值得我們關(guān)注的。具體來說，質(zhì)量管理具體表現(xiàn)在施工應(yīng)遵循客觀規(guī)律，按照規(guī)定進(jìn)行；施工所用的建筑材料必須是建筑材料，不能隨意更換；施工用的機(jī)械，要根據(jù)具體的施工條件選用；值得我們注意的是不能盲目打亂施工的工序。

2）安全是建筑施工企業(yè)施工的首要條件，在施工過程中，立體交叉和高空作業(yè)是不可避免的，所以安全管理是施工的重要保障（前文已經(jīng)說明了安全的重要性）。

3）進(jìn)度管理。進(jìn)度，可以用一個詞來概括它：動態(tài)。具體地說，進(jìn)度管理就是要依據(jù)原計劃對工程的進(jìn)度進(jìn)行校對，以及要有措施性的保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，但是不能急于求成，還要檢查工程的質(zhì)量?？偟膩碚f，進(jìn)度管理的良好發(fā)揮可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4）成本管理。從專業(yè)的角度來講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動力成本。這些成本的合理運(yùn)用可以帶來很好的利潤效應(yīng)，所以，對于建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實現(xiàn)工程項目利潤的關(guān)鍵。

5）信息管理。準(zhǔn)確的說，信息管理就是施工項目信息管理。根據(jù)所查資料表明，施工項目信息管理指的是項目經(jīng)理部門以項目管理為目標(biāo)，以施工項目信息為管理對象，進(jìn)行有計劃地收集、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用各種具有專業(yè)性的信息等一系列的工作。在這個信息化的時代，正確的應(yīng)用信息技術(shù)可以為建筑工程施工提供一套科學(xué)的管理制度，從而提高施工的效率。正確的進(jìn)行信息管理對于建筑工程的施工管理來說確實是一種不可缺少的手段。

3 建筑工程施工管理的相應(yīng)對策

前文我們已經(jīng)分析了建筑工程施工管理中存在的問題，接下來我們就發(fā)現(xiàn)的問題討論出相應(yīng)的解決辦法。

1）抓緊落實建筑工程施工項目的質(zhì)量管理

面對工程質(zhì)量管理薄弱這一問題，首先要加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高施工人員的質(zhì)量意識。其次，要有相對健全的工程施工質(zhì)量管理體系，將人員固定到位，問題落實到人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，將建筑工程施工項目的質(zhì)量管理落實到位。對于工程施工項目的質(zhì)量管理，具體可以分為以下幾個方面：第一，保證質(zhì)量。堅持國家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，要有檢查意識，將檢查落實到位。第三，針對技術(shù)人員的交接，要加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的等級。

2）認(rèn)真做好工程施工安全事故的防范工作，加強(qiáng)安全管理

根據(jù)建筑工程的相關(guān)行政部門的規(guī)定，要求施工的所有人員都要加強(qiáng)安全意識的防范，安全生產(chǎn)的責(zé)任靠大家，只有每位員工都重

視了安全，才能夠有效的完成建筑工程的工作。

3）認(rèn)真落實工程進(jìn)度管理

對于建筑工程的施工管理來說，工程的進(jìn)度管理也是非常重要的。只有認(rèn)真查實了施工進(jìn)度與原計劃的偏差，才能在有效的時間內(nèi)解決問題，才能夠使后續(xù)工作及時的進(jìn)行，才能保證工程的施工在規(guī)定時間內(nèi)完成。所以，認(rèn)真落實工程的進(jìn)度管理，為建筑工程施工管理起到了監(jiān)督作用。

4）合理利用信息技術(shù)，使得建筑工程施工管理更加的科學(xué)化

充分的利用信息技術(shù)等高科技，不僅能夠為建筑工程施工管理帶來科學(xué)的管理辦法，而且還能為建筑工程提供有效的數(shù)據(jù)，保證工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

通過上述我們可以看出建筑工程項目的復(fù)雜性。工程施工管理在眾多的施工過程中起著先導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，只有加強(qiáng)了施工的質(zhì)量管理、認(rèn)真做好工程施工安全事故的防范工作，加強(qiáng)安全管理、認(rèn)真落實工程進(jìn)度管理、充分利用信息技術(shù)，使得建筑工程施工管理更加的科學(xué)化，才能使得建筑工程實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。

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