廣東騰越建筑工程有限公司 528311

摘要：近年來，我國經(jīng)濟在快速地發(fā)展，由此一來，建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。而在建筑工程的施工過程中，由于受到多方面的影響，例如氣候條件、地質(zhì)條件人文素質(zhì)、建筑水平等，而使本來就復雜的施工過程變得更加復雜。如果不能夠?qū)ㄖこ淌┕げ捎萌^程的控制，或者控制不合理，都將會引起嚴重的后果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程控制；竣工驗收

建筑工程是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。建筑工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及多專業(yè)（土建、水暖衛(wèi)煤、電氣等）、多工種（瓦工、混凝土工、木工、鋼筋工、電工等）、多種材料及多個領(lǐng)域；建筑工程項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有體型大而復雜、工藝多而生產(chǎn)周期長、投資巨大、使用年限長等特點，是多種資源優(yōu)化組合的結(jié)晶。因此，要求參與建筑工程項目這個特殊產(chǎn)品生產(chǎn)的全體員工，上至建設行政主管部門、企業(yè)各級領(lǐng)導和技術(shù)主管，下至項目經(jīng)理部每一位職能人員和操作工人，要始終圍繞建筑工程項目既定的質(zhì)量目標，堅持質(zhì)量第一理念，把好每一道工序上的質(zhì)量關(guān)，做好自己的本職工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為此，應對施工項目實施全過程質(zhì)量控制，其中包括施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的質(zhì)量控制。除此之外還應把好施工現(xiàn)場管理關(guān)，為最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、施工準備階段的質(zhì)量控制

施工企業(yè)中標并與建設單位簽訂施工合同以后，項目經(jīng)理部首先應立即建立完善的工程項目管理機構(gòu)并制訂出嚴密的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)量保證措施時，應緊緊抓住質(zhì)量計劃指標、質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量目標實現(xiàn)三大環(huán)節(jié)，要求項目部各職能人員都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自出色的工作質(zhì)量來保證項目的整體工程質(zhì)量。其次，項目經(jīng)理必須使分包工程和材料、構(gòu)配件的采購工作始終處于受控狀態(tài)，并按計劃有序地運行。為此，項目經(jīng)理應優(yōu)選合格的分包單位和供應商。第三，項目經(jīng)理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位和本企業(yè)技術(shù)負責人、施工員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，以利于施工人員全面了解設計意圖、及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和疑難問題，確保工程項目質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。第四，項目經(jīng)理部應堅持對全體施工人員（管理人員和操作工人）進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識、專業(yè)知識和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質(zhì)，以確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、工程實施階段的質(zhì)量控制

1.建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料和構(gòu)配件是建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，因此，建筑材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，只有建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量符合設計和質(zhì)量驗評標準的要求了，才能確保工程項目在規(guī)定工期內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量目標。為此，項目經(jīng)理部必須對建材、構(gòu)配件供應商的質(zhì)量保證能力進行嚴格評審，采用公開招標方式擇優(yōu)選定供應商；材料、構(gòu)配件進場后必須對其質(zhì)量進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件損傷、變質(zhì)。

2.機械設備的質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部應根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、施工方案和現(xiàn)場具體情況，確定需用建筑機械設備的種類、型號和數(shù)量，采購或租賃相應機械設備，并制訂出機械設備進場的先后順序計劃，以充分發(fā)揮機械設備的使用效率。在采購或租賃設備時，務必認真檢查其質(zhì)量檢驗合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機械設備在施工全過程中均能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。

3.技術(shù)交底時的質(zhì)量控制。施工組織設計作為指導施工全過程的技術(shù)文件，應由項目部技術(shù)負責人對其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)檢員）和各專業(yè)班組長進行書面或口頭技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件，作為指導施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負責人對建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更等，應及時向現(xiàn)場技術(shù)人員和相關(guān)班組進行書面技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件、存檔，以確保工程項目施工質(zhì)量。

4.工程測量的質(zhì)量控制。開工前施工員應編制擬建工程測量控制方案，并報項目技術(shù)負責人批準，同時，將紅線樁校核結(jié)果和水準點引測結(jié)果一并報項目經(jīng)理部查驗、審批，獲準后方可破土動工。施工過程中應對紅線樁、水準點、工程測量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護措施，嚴禁擅自移動或碰撞。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位坐標應由專業(yè)測量人員測設、質(zhì)檢員復查、技術(shù)負責人復測，并填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”，送監(jiān)理工程師簽認，以確保工程測量質(zhì)量。

5.施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制得好與壞，直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此，必須嚴格而科學地控制施工工序質(zhì)量。而在各工序中設置質(zhì)量控制點，則是對工序質(zhì)量進行預控的有效措施。

6.環(huán)境保護質(zhì)量控制。施工過程中嚴把材料驗收關(guān)，拒絕使用有害有毒物含量超標的材料和構(gòu)配件，就是對環(huán)境保護最好的質(zhì)量控制。施工中所使用的細粒材料（土方、石灰、水泥等）應采取有效措施防揚塵污染；工程竣工時應按規(guī)范要求檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格者不準交付使用。

三、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

1.竣工驗收前，工程項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求，收集并整理有關(guān)材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量合格證明材料以及各種材料的試驗檢驗記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

2.竣工驗收前，工程項目技術(shù)負責人應組織參與本項目施工的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場對工程項目從分部到整體進行認真檢查、檢驗和評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行查驗，以確保其符合設計文件和質(zhì)量驗收標準要求。隨后，施工方向建設單位、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)單位提出工程竣工報告。

3.施工方提交工程竣工報告后，應積極參加由建設單位組織的、有各有關(guān)方面參與的竣工初驗和竣工驗收程序。驗收合格后，除整理好竣工驗收相關(guān)技術(shù)資料并歸檔外，還應與建設單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權(quán)益。

四、把好施工現(xiàn)場管理關(guān)

為確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的質(zhì)量控制外，還應做好下列幾項工作：

1.加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管。在每一個分部、分項工程或?qū)ｍ棧üば颍┦┕で?，均應要求承包人提交施工技術(shù)方案，報現(xiàn)場監(jiān)理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術(shù)負責人向相關(guān)專業(yè)班組作技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負責施工過程中的監(jiān)督、指導和檢查驗收；對于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經(jīng)理部必須召開專項方案論證會，經(jīng)過科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業(yè)技術(shù)負責人審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。

2.妥善協(xié)調(diào)專業(yè)之間、工種之間矛盾。施工現(xiàn)場專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現(xiàn)一些矛盾，項目經(jīng)理部要根據(jù)項目既定的質(zhì)量目標要求，及時進行協(xié)調(diào)處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間相互不配合、不協(xié)作而造成質(zhì)量缺陷或影響工期，項目經(jīng)理部有責任、有權(quán)利召集相關(guān)各方開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，找出矛盾癥結(jié)所在，提出確保工程質(zhì)量的措施及實施方案；對已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以相關(guān)施工合同為依據(jù)，向責任方提出索賠。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程施工的全過程控制涉及到施工過程的方方面面，是關(guān)系到工程質(zhì)量與人員安全問題的一項重要工作。要做好這項工作就必須明確目前我國在這一方面所存在的問題，對癥下藥。不僅需要相關(guān)管理人員和操作人員的充分配合，還需要管理部門結(jié)合工程施工的實際情況，運用創(chuàng)新的建筑工程施工的全過程控制方法做好科學合理的管理，在保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下，加快施工進度，降低工作成本，做好建筑工程施工全過程控制工作。

參考文獻：

[1]王淏.建筑工程施工全過程控制管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu).2013（12）.

[2]任拓.對建筑工程質(zhì)量全過程控制的簡述[J].科技與企業(yè).2013（03）.

[3]李仁祺.談對建筑工程造價全過程控制的認識[J].山西建筑.2012（06）.