摘 要 本文采用文獻研究法，包括對綠色供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成要素、優(yōu)化與控制方法、評價指標的研究。

關(guān)鍵詞 綠色供應(yīng)鏈 成本構(gòu)成 成本控制方法 評價指標

一、引言

制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流、運作流和知識流，涉及到“閉環(huán)供應(yīng)鏈”的思想，其中涉及到的成本類型眾多，研究綠色供應(yīng)管理的成本控制是在保護環(huán)境的同時降低成本，增加收益。

二、綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈是在供應(yīng)鏈管理中考慮資源消耗、環(huán)境污染等因素。BenitaM.Beamon（1999）在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素，提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計模式，注重再生資源的利用，并提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，對供應(yīng)鏈管理，提出了一些新的經(jīng)營指標，包括資源再生率、核心回報率、廢物比、生態(tài)效率等等。但斌等（2000）提出了一種綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)，它包括綠色供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)、實施對象、研究內(nèi)容和目標。崔濤（2008）指出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈是“從搖籃到墳?zāi)埂?，而綠色供應(yīng)鏈是“從搖籃到再現(xiàn)”的循環(huán)中。

三、綠色供應(yīng)鏈成本管理體系

1、綠色供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成要素

企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈的過程中會產(chǎn)生綠色成本，如何控制綠色成本。首先要充分了解綠色供應(yīng)鏈過程產(chǎn)生的成本要素。

孫保華等（2004）供應(yīng)鏈總成本就是指在供應(yīng)鏈運行過程中由物流、信息流和資金流、產(chǎn)品質(zhì)量和日常管理所引起的成本，以及供應(yīng)鏈維持和變化合作及經(jīng)營關(guān)系所引起的成本、供應(yīng)鏈整合過程中所引起的成本和由交貨期所引起的顧客等待成本。孫興華等（2008）指出綠色成本是環(huán)境保護活動的資本性或費用性支出核算。包括尾端設(shè)備投資或其他支出，也包括環(huán)境保護活動而發(fā)生的費用，是企業(yè)總費用的組成部分。姚茜（2011）認為，綠色供應(yīng)鏈成本包括直接成本、供應(yīng)鏈上合作者為完成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程所發(fā)生的作業(yè)成本、與上下游合作者之間的交易成本和綠色成本。

2、綠色供應(yīng)鏈成本的控制及其評價指標

綠色供應(yīng)鏈成本的控制，一方面降低整個企業(yè)供應(yīng)鏈的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護的目的，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，有助于實現(xiàn)其生態(tài)效益和社會效益。另外，綠色供應(yīng)鏈成本的評價指標的制定有利于其成本的控制。

王建明（2004）運用事前規(guī)劃法對產(chǎn)品的整個生命周期，即對材料采購、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售及回收的過程中涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動，考慮環(huán)境整體效益最大化，實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。章宏升（2011）綠色成本控制就是從減小環(huán)境污染，節(jié)約能源消耗出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營中進行相關(guān)成本設(shè)計控制、管理控制、技術(shù)控制的過程。企業(yè)的綠色成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段過程，主要依據(jù)產(chǎn)品生命周期。三個階段之間通過信息反饋相互銜接，共同完成企業(yè)綠色成本的全過程控制。姚茜（2011）提出精益生產(chǎn)方式下的綠色供應(yīng)鏈成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識和精益思想融入整個供應(yīng)鏈管理，達到經(jīng)濟效益最優(yōu)，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

四、綠色供應(yīng)鏈成本控制方法

對綠色供應(yīng)鏈的成本控制方法主要是借鑒傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈控制方法，主要有目標成本法和作業(yè)成本法。

趙建榮（2009）制定制造業(yè)供應(yīng)鏈綠色物流的控制方法。將綠色供應(yīng)鏈成本控制劃分：重新設(shè)計供應(yīng)鏈綠色物流流程階段，采用目標成本法；綠色供應(yīng)鏈的上、中、下游的物流成本控制，采用全生命周期法；供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的綠色物流成本控制，采用作業(yè)成本法。張偉（2010）分析目標成本管理具有的特點以及其在供應(yīng)鏈成本控制中的適用性基礎(chǔ)上，說明了目標成本管理在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用方法和實施步驟。陳爽等（2008）針對供應(yīng)鏈成本管理中存在的成本難以甄別和難以統(tǒng)籌管理兩大問題，從供應(yīng)鏈管理、項目管理和作業(yè)成本法的共同點出發(fā)，提出了一種基于項目管理和作業(yè)成本法的供應(yīng)鏈成本管理方法。延兵（2009）將作業(yè)成本法運用到制造企業(yè)物流成本核算中。陳燕（2012）將物流成本按其功能、運作范圍和支付形態(tài)分類。構(gòu)建了基于“時間一經(jīng)濟增加值一作業(yè)成本法”的制造企業(yè)物流成本核算集成模型。

五、總結(jié)

由于綠色供應(yīng)鏈管理是新興概念，在對綠色供應(yīng)鏈的成本控制的研究成果還很欠缺。很多只是局限在對供應(yīng)鏈上、中、下游各個節(jié)點企業(yè)及采購、供應(yīng)、銷售方面的成本控制，對回收物流成本、環(huán)境保護成本等綠色成本的研究還有待挖掘。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化方法中，多數(shù)都只是停留在框架設(shè)計和理論模型層面，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈成本優(yōu)化和控制的研究鮮少。雖然關(guān)于供應(yīng)鏈成本控制方法的實證研究也有很多，但是更多的是根據(jù)個別行業(yè)或企業(yè)的特點從理論框架方面進行分析，提出優(yōu)化或控制的大體方向，做出具體實施步驟或進行定量分析的較少。另外，對于綠色供應(yīng)鏈成本的指標體系的研究成果較少，沒有系統(tǒng)的評價指標體系的建立。

參考文獻：

[1]但斌，劉飛.綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究[J]，中國機械工程，2000（11）：1232-1234.

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[3]孫保華，孫元，石芳堂.供應(yīng)鏈成本分析及控制研究[J].內(nèi)蒙科技與經(jīng)濟，2009（2）：69-70.

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（作者單位：長安大學(xué)）