摘 要：施工階段工程造價(jià)的管理與控制，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，健全成本、質(zhì)量、安全管理制度，降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們就要借鑒先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高工程造價(jià)管理水平、建立一套完善的施工管理體系，控制施工目標(biāo)成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工階段;工程造價(jià);管理措施

工程造價(jià)的管理與控制工作貫穿于工程施工的整個(gè)過程?？梢哉f，它是一種綜合性強(qiáng)、涉及面廣的管理工作，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，各司其責(zé)、共同參與。我國加入世貿(mào)組織以來，國家投資主體呈現(xiàn)多元化的趨勢，使得投資方越來越重視通過降低成本、控制造價(jià)的方式提高投資效益。因此，通過改變?cè)泄こ淘靸r(jià)管理中缺乏系統(tǒng)性的現(xiàn)狀，開展施工階段工程造價(jià)管理與控制工作，對(duì)于提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程造價(jià)的因素分析

隨著我國建筑市場競爭日趨激烈，各施工單位為了可以在行業(yè)內(nèi)長期生存和發(fā)展都開始爭相降價(jià)，雖然這種做法會(huì)降低企業(yè)的利潤空間，但是卻可以長期留住合作伙伴。因此，施工單位要想獲得更多的利潤，就必須實(shí)行有效的工程造價(jià)控制和管理，在滿足施工工期和工程質(zhì)量的前提下合理的減少無謂的損耗，從而有效降低工程成本造價(jià)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。從目前來看，影響建筑工程造價(jià)主要有以下因素。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革，與原來的造價(jià)相比，更接近了實(shí)際成本。從原來的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂こ虒?duì)象收費(fèi)。由于一些不可抗拒的因素，如天氣造成的施工工期延誤，從而導(dǎo)致了施工資金成本增加，同時(shí)，還因?yàn)樵S多企業(yè)的施工工程質(zhì)量不過關(guān)造成的施工返修，施工現(xiàn)場管理混亂所導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，如人工費(fèi)和材料費(fèi)的不必要支出。

2.施工階段工程造價(jià)管理控制

2.1合同管理與控制

施工企業(yè)對(duì)合同的管理與控制主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：淤確保合同的合理合法性。力求設(shè)計(jì)出內(nèi)容嚴(yán)密完善的合同，以保證施工企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂的合同中，必須清晰明了地約定責(zé)任內(nèi)容，合同內(nèi)容必須具有可操作性。最終保證合同的合理合法，盡量避免在合同履行過程中出現(xiàn)不必要的糾紛，維護(hù)合同雙方的合法利益。于要做好合同文件的后期管理工作。譬如，那些后期補(bǔ)充的合同或協(xié)議以及各種相關(guān)實(shí)施報(bào)告都應(yīng)該作為合同內(nèi)容進(jìn)行歸檔。雖然這些合同條款部分沒有明確的結(jié)算原則，卻與原合同有著緊密的聯(lián)系，也即是存在隱性條款。

2.2 成本預(yù)測與控制

成本預(yù)測是施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中必須執(zhí)行和控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)進(jìn)行材料采購與竣工結(jié)算的重要依據(jù)。淤成本預(yù)測工作人員應(yīng)該認(rèn)真熟悉圖紙，從專業(yè)角度對(duì)圖紙進(jìn)行分析，遇到不清楚的地方及時(shí)與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，確保成本預(yù)測工作的全面準(zhǔn)確。于施工企業(yè)應(yīng)該重視施工組織設(shè)計(jì)工作。因?yàn)?，施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到重要的作用。工程造價(jià)工作人員在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法，根據(jù)最終的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測。然后，工程造價(jià)工作人員依據(jù)材料的市場價(jià)計(jì)入預(yù)測成本，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制。

2.3 現(xiàn)場簽證管理

為了規(guī)范現(xiàn)場簽證的變更手續(xù)，施工企業(yè)應(yīng)該采取監(jiān)理方、建設(shè)方以及施工方三方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，以保證簽證、變更的真實(shí)有效，以及經(jīng)濟(jì)合理，避免因?yàn)榕撟骷俣斐刹槐匾募m紛。具體而言，現(xiàn)場簽證管理需要做好兩個(gè)方面的工作：做好現(xiàn)場簽證跟蹤工作。即是通過及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，為月末計(jì)量提前做好準(zhǔn)備。同時(shí)要關(guān)注合同外工程的進(jìn)展情況，通過收集現(xiàn)場資料信息，為簽證提供真實(shí)可靠的信息資料，減少不必要的爭議。及時(shí)做好簽證辦理工作。工程造價(jià)工作人員應(yīng)該根據(jù)合同外現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的事實(shí)及工程量讓監(jiān)理和甲方確認(rèn)，確保簽證報(bào)告的原始憑證真實(shí)有效，然后根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程清單等相關(guān)文件，審核確認(rèn)簽證的價(jià)款。與此同時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)該隨著工程造價(jià)的增加，及時(shí)增加造價(jià)，并經(jīng)過監(jiān)理和甲方同意許可后，一并計(jì)入工程造價(jià)。

2.4 施工索賠管理

施工索賠是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)獲取利潤的一種手段，施工企業(yè)只有把索賠工作做好，才能最大程度地維護(hù)好施工企業(yè)的合法權(quán)益，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。按照索賠目的的不同，可以將索賠分為費(fèi)用索賠與工期索賠。其中，工期索賠僅僅要求業(yè)主合理延長工期，并且推遲竣工日期，但由此造成的費(fèi)用損失通過費(fèi)用索賠來實(shí)現(xiàn)。索賠工作過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)合同內(nèi)容、收集證據(jù)、踏踏實(shí)實(shí)有技巧地做好施工索賠管理工作。

2.5 竣工結(jié)算審核

工程竣工的結(jié)算是施工企業(yè)依據(jù)合同約定內(nèi)容完成承包工程，并經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收合格，符合約定要求后，要求建設(shè)方進(jìn)行的工程價(jià)款結(jié)算。竣工結(jié)算審核是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)榻?jīng)過審核的竣工結(jié)算可以作為核定工程造價(jià)的依據(jù)。審核工程量的準(zhǔn)確性是竣工結(jié)算審核過程中最為重要、也是最為繁瑣的工作，審核工程量需要以工程竣工圖、施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)變更等為依據(jù)，依照規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行逐項(xiàng)審核，以防止施工企業(yè)在這個(gè)過程中通過虛增工程量來增加工程造價(jià)。

3.結(jié)束語

隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工承包方面，政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)提出了“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的建設(shè)工程競標(biāo)方略。全國建設(shè)工程招投標(biāo)基本實(shí)行了清單計(jì)價(jià)，合理低價(jià)中標(biāo)。而施工企業(yè)作為建設(shè)市場中獨(dú)立、完整的主體，必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，通過管理出效益、求生存，才能贏得自身的健康、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)提高建筑行業(yè)的整體水平。在實(shí)際成本控制當(dāng)中，施工企業(yè)必須解決好所面臨的各種現(xiàn)實(shí)矛盾：既需要不斷提高自身管理水平，降低成本，又需要講究策略，向業(yè)主爭得最大利益，從而使自身贏得最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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