摘 要：組織人事工作者的素質(zhì)能力高低、精神狀態(tài)好壞、工作作風(fēng)優(yōu)劣，直接影響組織人事部門發(fā)展穩(wěn)定的成效。如何樹立組織人事工作者良好形象是我們需要探討的問題。要強(qiáng)化責(zé)任意識，做到思想進(jìn)步。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到服務(wù)進(jìn)步。強(qiáng)化學(xué)習(xí)風(fēng)氣，做到素質(zhì)進(jìn)步。甘于奉獻(xiàn)崗位，做到形象進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：進(jìn)步;樹立;良好;形象

組織人事部門是組織人事決策和管理的指揮部、參謀部，起著協(xié)調(diào)各方和上情下達(dá)、下情上達(dá)的樞紐作用。組織人事工作者的素質(zhì)能力高低、精神狀態(tài)好壞、工作作風(fēng)優(yōu)劣，直接影響組織人事部門發(fā)展穩(wěn)定的成效。

新形勢下，面臨發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)和新要求。如何樹立組織人事工作者良好形象，更好地解決當(dāng)前組織人事工作者隊伍中存在的問題，每一位組織人事工作者務(wù)必要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率，努力做到四個進(jìn)步。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識，做到思想進(jìn)步。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，組織人事工作者只有擁有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，才能珍惜崗位，把組織人事部門當(dāng)家、把崗位當(dāng)職責(zé)。首先要勇?lián)l(fā)展之責(zé)。要有服務(wù)全局、融入全局，擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?，增?qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，提高敢于?dān)當(dāng)?shù)哪芰?，把每個人的工作放在服務(wù)于集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展大局和重點(diǎn)工作中去統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)在服務(wù)集團(tuán)公司的發(fā)展中，體現(xiàn)自身的歷史責(zé)任和人生價值。其次要勇?lián)浅Ｖ?zé)。無論發(fā)展環(huán)境多么復(fù)雜，任務(wù)多么艱難，組織人事工作者都要保持滿腔的熱情、無畏的勇氣和必勝的信心，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，積極進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)。

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到服務(wù)進(jìn)步。推動集團(tuán)公司科學(xué)快速發(fā)展，要求組織人事工作者有優(yōu)良的作風(fēng)和服務(wù)作保障。因此，組織人事工作者要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)水平。首先要以務(wù)實(shí)重干促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要大興務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，堅持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把全部心思和精力用在服務(wù)基層上，使各項(xiàng)工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。其次要以強(qiáng)化執(zhí)行促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力就是落實(shí)力，堅決執(zhí)行是組織人事工作者的工作作風(fēng)、能力和水平的具體體現(xiàn)。必須強(qiáng)化\"堅決執(zhí)行\(zhòng)"的理念，做到\"令行禁止\"，堅決杜絕既不作為、又沒效率，反對拖沓推諉、敷衍塞責(zé)，切實(shí)提高工作效率和執(zhí)行力。再次要以服務(wù)進(jìn)步促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。服務(wù)基層是組織人事工作者的工作宗旨。因此，必須牢固樹立服務(wù)是組織人事工作者的本職、不服務(wù)就是不作為、服務(wù)不好就是不稱職的觀念，面向基層，服務(wù)基層。要強(qiáng)化服務(wù)意識，堅決杜絕門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦的不良現(xiàn)象。要眼睛向下看，重心向下移，在吃透下情、掌握實(shí)情上下功夫，急基層之所急，想基層之所想，切實(shí)提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的本領(lǐng)，真正讓集團(tuán)公司的決策部署在基層得到執(zhí)行和落實(shí)，真正讓組織人事部門的工作成效在基層得到檢驗(yàn)和證明。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)風(fēng)氣，做到素質(zhì)進(jìn)步。組織人事工作的理論性、政策性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，要做好組織人事工作，就必須具備良好的政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。因此，組織人事工作者一定要充分認(rèn)識新形勢、新任務(wù)給自身素質(zhì)提升提出的新要求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。首先要注重理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)是提高知識水平。要立足本職工作，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，積極向書本學(xué)、他人學(xué)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，爭取成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。其次要注重實(shí)踐鍛煉。經(jīng)驗(yàn)和本事是干出來的，組織人事工作者必須強(qiáng)化勇于實(shí)踐的理念。要把實(shí)踐鍛煉作為自己學(xué)習(xí)和成長的重要途徑，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷反思和提升，以達(dá)到歷練本領(lǐng)、增長才干的目的。再次要注重交流借鑒。一個人自身的智慧是有限的，把別人已經(jīng)摸索出來的東西學(xué)過來用，要善于總結(jié)交流，要相互交流、學(xué)習(xí)，對于其他兄弟單位的先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)參考、借鑒，學(xué)會借智借力。要注重學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的最終目的是為了用。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，切實(shí)提升工作素質(zhì)能力，努力開創(chuàng)組織人事工作新局面。

四是甘于奉獻(xiàn)崗位，做到形象進(jìn)步。組織人事工作者要切實(shí)維護(hù)好組織人事部門的形象，給基層人員當(dāng)好表率、樹立標(biāo)桿。首先要做敬業(yè)奉獻(xiàn)的表率。對待工作的態(tài)度是積極還是消極、是主動還是被動、是熱情還是冷漠，其結(jié)果是截然不同的。組織人事工作者要把奉獻(xiàn)當(dāng)作光榮使命，當(dāng)作人生境界，當(dāng)作永恒追求，在崗一日，盡責(zé)一天，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，埋頭苦干，盡心履職，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。其次要做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。團(tuán)結(jié)出活力，協(xié)作出效率。組織人事部門與基層單位業(yè)務(wù)聯(lián)系較為緊密，經(jīng)常需要相互溝通、相互聯(lián)系、相互配合。這就要求組織人事工作者既要能干事，又要能共事，既講分工、又講協(xié)作，既講職責(zé)、又講配合，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，關(guān)系融洽、共謀發(fā)展。再次要做嚴(yán)明紀(jì)律的表率。作為組織人事工作者，必須要按規(guī)矩辦事、按程序辦事，遵紀(jì)守法、嚴(yán)格自律。要帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，帶頭弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，帶頭樹立清廉形象，不該說的話不說，不該做的事不做，克己奉公，防微杜漸，切實(shí)維護(hù)組織人事工作人員的良好形象，爭當(dāng)嚴(yán)明紀(jì)律和廉潔從業(yè)的表率。

總之，組織人事工作者的工作能力、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接影響到集團(tuán)公司各項(xiàng)方針政策的制定和落實(shí)，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的發(fā)展。組織人事工作者只有做到四個進(jìn)步，才能樹立形象，不斷提高服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展的能力和水平，為推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。