摘 要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，眾多企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)在中國市場當中。企業(yè)的數(shù)量的增加，導致了各個企業(yè)之間的競爭變的更加的激烈。而企業(yè)競爭的成敗，最關鍵的問題在于企業(yè)人才隊伍的建設。如何能夠建立起一個優(yōu)秀的人才隊伍，是各個企業(yè)最應該考慮的戰(zhàn)略性問題。

關鍵詞：企業(yè);構建;人才;隊伍

前言：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭變得更為激烈。而企業(yè)發(fā)展壯大的基礎就在于有著優(yōu)秀的人才隊伍。如何建立起優(yōu)秀的人才隊伍，是每個企業(yè)應該思考的問題。各個企業(yè)應當梳理研究我國目前企業(yè)在人才隊伍建設當中存在的問題，然后針對具體問題，采取措施，盡快提高自己企業(yè)的人才隊伍水平。

一、企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀分析

自從78年改革開放以來，我國的人才培養(yǎng)機制就開始完善，然而就目前為止，我國的人才培養(yǎng)機制與世界上的發(fā)達國家還有非常大的差距。當中存在著不少現(xiàn)實問題，有待企業(yè)管理者去研究解決。分析我國的人才隊伍現(xiàn)狀，主要存在以下幾個特點。

1、人才流失問題嚴重

我國的大部分企業(yè)都存在著人才流失的問題。分析其主要原因在于，我國的眾多企業(yè)對職工的福利體系還不夠完善，不能夠完全給予職工應當?shù)玫降睦?。另外一個主要原因是，我國有著一句老話，就是人往高處走，水往地處流。許多的人才在初期能力不強時，虛心的留在企業(yè)積累經(jīng)驗，然而當自己的能力得到提高，公司對其的培養(yǎng)應該達到優(yōu)秀人才的標準時，他們往往會去選擇更為優(yōu)秀的公司去工作。這也是企業(yè)非常矛盾的一個問題。

2、人才比例不夠科學

我國社會上的人才比例也存在一定的結構問題。文科類、理科類、工科類的高技能人才比例嚴重失調(diào)。從事建筑行業(yè)的人才較多，而從事高新科技，第三產(chǎn)業(yè)的人才少。這一問題一方面使得某些行業(yè)的人才爆棚，供過于求，而另一方面又有某些企業(yè)人才匱乏。這不僅僅使得我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，更加造成了我國人才資源的極大浪費。

3、領導不能重視人才

許多的企業(yè)因為懼怕人才的流失問題，往往不太重視新人才的培養(yǎng)問題。這雖然是防止人才流失的一個方法，但是這樣的做法往往會使企業(yè)人才供應不足，造成青黃不接的現(xiàn)象。容易阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外也有一部分的企業(yè)管理者，眼光不能放的長遠，沒有發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)的重要性，往往會導致企業(yè)在激烈競爭當中的失敗局面。

4、部分企業(yè)的基層人才素質(zhì)不高

我國眾多企業(yè)還在發(fā)展階段，基礎人才素質(zhì)普遍較低。許多的企業(yè)往往只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略了對基礎人才素質(zhì)的提高問題。這一情況容易使得在為培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍選取合格人才時候，缺少選擇對象，降低了人才隊伍培養(yǎng)的整體水平，影響人才隊伍的質(zhì)量。

二、如何搞好企業(yè)的人才隊伍建設

如何搞好人才隊伍的建設，是近幾年非常火熱的話題。分析了我國人才隊伍培養(yǎng)的現(xiàn)狀，我們應該清楚的了解到在建設人才隊伍的過程當中，我們究竟應該采取怎樣的對策來解決這幾個問題，筆者認為最主要的有以下幾個應對措施。

1、采取激勵手段

首先是在經(jīng)濟利益方面的激勵。企業(yè)管理者應當完善獎勵機制，針對業(yè)務優(yōu)秀的人員進行一定的經(jīng)濟獎勵，一方面是對業(yè)務優(yōu)秀者的肯定，另一方面也是激勵其他業(yè)務職員的手段。其次管理者也要積極的去表彰那些有著優(yōu)秀能力的人才，引導其他的在職人員向他看齊，整體提高公司職員的素質(zhì)。企業(yè)高層的管理人員通過這一系列的激勵手段，引導了職員提高自身能力，如此一來，就培養(yǎng)了自身的人才隊伍。

2、開發(fā)培養(yǎng)機制

提高專業(yè)人才的能力。我國的人才能力平均水平偏低，而企業(yè)的進一步發(fā)展需要高精尖的人才來突破瓶頸，進入一個新的企業(yè)等級。尤其對于大型國有企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才就是企業(yè)的未來。所以，必須強化企業(yè)的培養(yǎng)機制，選撥專業(yè)的人才，提高他們的專業(yè)技能。企業(yè)一方面要加大對人才培養(yǎng)的投入，一方面也要注意優(yōu)秀人才的重點培養(yǎng)，為自身的企業(yè)選擇高精尖的人才，使自己在業(yè)界拔得頭籌。

3、加強用人機制建設

公司管理者為建設優(yōu)秀的人才隊伍，就要加強對人才的重視問題。只有重視起用人機制的建設問題，員工才能在領導的呵護下更加茁長的成長。企業(yè)的領導應當聯(lián)合相關的公司部門，為要培養(yǎng)的人才建立起一套完善的福利機制，保證人才沒有后顧之憂，以免優(yōu)秀人才由于某些客觀原因造成了流失。

4、給予新人更多的鍛煉機會

許多的企業(yè)為保證公司的正常運營，往往不會將重要的工作交給新人來做。然而，如果不能夠給予他們機會，他們沒有足夠的視野，就不能夠提高自身能力，成為企業(yè)所需要的人才。只有大膽任用新人，給予他們足夠的鍛煉能力，企業(yè)才能夠更快更好的獲得新的優(yōu)秀人才。

結語：我國的人才隊伍建設方法還需要更加深入的研究。我國的經(jīng)濟在發(fā)展，綜合實力在不斷的壯大當中，然而這一切都需要優(yōu)秀人才的支撐才行。企業(yè)如此，國家依舊如此。我們建立一套完善的人才隊伍建設機制，不僅能夠提高企業(yè)的競爭能力，同時也能夠提高各企業(yè)的綜合實力。所以，企業(yè)管理者要重視建設人才隊伍，以提高企業(yè)的人才素質(zhì)作為自己在未來商業(yè)競爭中的王牌。

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