摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用越來(lái)越重要。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)人力資源管理。文章主要闡述了人力資源在企業(yè)中的重要作用，分析了新時(shí)期企業(yè)人力資源管理存在的問題，并探討了新時(shí)期如何建立企業(yè)人力資源管理體制的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;人力資源;企業(yè);重要性;問題;措施

引言：所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。

一、人力資源在企業(yè)中重要性

企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的就是利用科學(xué)、合理的現(xiàn)代化手段，對(duì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的人力資源進(jìn)行組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等，對(duì)人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動(dòng)性，由此保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。比如說(shuō)著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性、適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于業(yè)績(jī)等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵(lì)，對(duì)一些相對(duì)較差的人員應(yīng)給予警告、懲處，對(duì)屢教不改者應(yīng)給予開除以示警戒。通過(guò)合理、科學(xué)的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1、人力資源管理理念落后，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)的人力資源部門主要是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)置的，不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)人力資源管理主要體現(xiàn)在“傳統(tǒng)的人事管理”上，重點(diǎn)關(guān)注怎樣管好人，而不是著重如何開發(fā)利用員工存在資本和潛力，忽略員工的能動(dòng)性。企業(yè)也未能建立有效的人力資源開發(fā)和管理的保障、績(jī)效考核體系。雖然國(guó)有企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立了人力資源部門，但依舊沒有改變傳統(tǒng)的管理理念，也未完全擺脫舊的人事管理體制的痕跡，企業(yè)人力資源管理在根本上與企業(yè)的發(fā)展是脫節(jié)的。

2、缺乏靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)措施方面普遍缺乏機(jī)動(dòng)性和科學(xué)性，對(duì)員工的激勵(lì)措施僅停留在“保健因素”上，“激勵(lì)因素”關(guān)注較少，企業(yè)部分存在“保健因素”都未對(duì)員工達(dá)到滿足，員工的滿意度、積極性受到嚴(yán)重挫傷。當(dāng)企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的薪酬、激勵(lì)體系，就會(huì)帶來(lái)一系列嚴(yán)重后果，比如人員流失、員工出勤不出力，員工帶著情緒工作等造成企業(yè)效率低下。

3、缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系

要充分發(fā)揮人力資源的作用，不僅要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，還要努力提高員工的素質(zhì)和技能，這需要企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)沒有重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，僅僅將員工的培訓(xùn)停留在短期的崗位技能培訓(xùn)上，無(wú)法結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，重視開發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。從部分國(guó)有企業(yè)來(lái)看，受傳統(tǒng)思想和制度的影響，容易造成人力資源結(jié)構(gòu)失調(diào)，普通員工人滿為患，專業(yè)技術(shù)人員不足，高素質(zhì)拔尖人才鳳毛麟角，出現(xiàn)“一線緊、二線松、三線臃腫”格局。

4、未能形成深入人心的企業(yè)文化

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性日益顯著。它是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物資和精神方面的需要，以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)， 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)也有屬于自己的企業(yè)文化，但是部分企業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)不夠，企業(yè)文化文未能深入職工內(nèi)心，因而未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)表面化，方式呈現(xiàn)為傳統(tǒng)的思想政治工作以及大喊口號(hào)等等，企業(yè)文化的建設(shè)不能將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)員工相結(jié)合，無(wú)法從實(shí)質(zhì)上達(dá)到凝聚員工的目的，無(wú)法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮明顯作用。

三、新時(shí)期如何建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制的措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展想結(jié)合，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分在競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的作用。人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，要立于企業(yè)的戰(zhàn)略高度，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不僅要注重人才的使用還要注重人才的培養(yǎng)，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、建立較為完善的薪酬制度和激勵(lì)制度。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)，單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬作為員工在企業(yè)中基本價(jià)值的體現(xiàn)，員工首要關(guān)注的是其公平性和合理性。企業(yè)要使其薪酬行之有效，首要保證薪酬的公平合理性，在足以滿足員工基本需要的前提下，薪酬的各個(gè)組成部分必須與員工工作的量和質(zhì)相符合。同時(shí)還應(yīng)將其激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)出來(lái)，激發(fā)員工不僅將本職工作完成，而且激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)，促使員工從質(zhì)量、效率等多方面完成工作，提升企業(yè)效益。對(duì)于國(guó)企而言，薪酬首要保證公平合理，在此前提下，對(duì)應(yīng)不同層級(jí)員工，引入對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工能動(dòng)性，處進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、建立完善的人力資源開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源的培訓(xùn)規(guī)劃，注重員工短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)的結(jié)合，善于去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)中存在的人才，激發(fā)其潛能，為企業(yè)打造生力軍。培訓(xùn)方式上，要采用實(shí)際有效的形勢(shì)，將理論教育與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)。

績(jī)效考核和薪酬掛鉤的原則企業(yè)員工的績(jī)效考評(píng)就是采用定量和定性的方法對(duì)員工在工作崗位上表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作職責(zé)、工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)，這種考核的目的也是為了通過(guò)結(jié)果反饋激發(fā)員工努力工作改進(jìn)工作企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，需要在堅(jiān)持客觀公正的原則下，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)合理地確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，分層次、有差別地進(jìn)行分類考核?？己硕ㄎ灰獪?zhǔn)確、績(jī)效指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理。另外，要堅(jiān)持以人為本的要求，鼓勵(lì)集體評(píng)議和員工自評(píng)，通過(guò)員工業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告、部門討論互評(píng)等方式，廣泛征求考評(píng)意見，以對(duì)員工進(jìn)行全方位更客觀的評(píng)價(jià)。薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核掛鉤，制定合理的薪酬系統(tǒng)。制定激勵(lì)性的薪酬政策時(shí)，要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，保證公平的前提下提高薪酬水平。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種以形成核心價(jià)值觀為中心的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，以樹立良好的企業(yè)形象、獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以文化引導(dǎo)為內(nèi)容的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中要注意不能將其形式化，浮于表面。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的體現(xiàn)，它外現(xiàn)于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)藏于員工們心靈。企業(yè)要確立具有感召力的價(jià)值觀，形成有效可行的發(fā)展戰(zhàn)略，努力營(yíng)造立于戰(zhàn)略發(fā)展的工作環(huán)境和氛圍，將企業(yè)與職工緊密連接起來(lái)，形成一個(gè)整體，為共同的目標(biāo)，努力奮斗。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，人力資源管理的核心在于激勵(lì)，因此，企業(yè)一定要重視激勵(lì)的作用以及克服當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制的不足。企業(yè)要充分考慮員工需求的多樣性、多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段和技巧，建立和完善激勵(lì)體系，使激勵(lì)更具有針對(duì)性和有效性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這表明國(guó)有企業(yè)改革還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)人力資源管理改革作為企業(yè)改革的一部分，我們還有很多需要去學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐，相信未來(lái)在企業(yè)和員工的共同努力下，企業(yè)的發(fā)展能夠越來(lái)越順利。