現(xiàn)在我們有些員工十分懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過的行為越演越烈，這直接致使員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力都存在弱化的趨勢。面對這讓人頭痛的現(xiàn)象，有些人會把員工變“懶”的問題歸結(jié)到員工自身，認為是員工本身性格使然，或者認為員工不合適這份工作。其實不然，員工隊伍中蘊藏著無窮無盡的創(chuàng)造性、積極性、這是取之不完、用之不竭的原動力。因此，如何正確引導員工的工作動機、激發(fā)員工的工作積極性、讓員工更努力的工作成為值得探索的問題。

一、抓思想，凝共識，上下同心，做到人人都是思想政治工作

對于我們油氣生產(chǎn)單位來講，黨建思想政治工作是生產(chǎn)工作和其他一切工作的生命線，其根本任務就是調(diào)動員工的主觀能動性，創(chuàng)造出更好地效益。而實踐證明，思想政治工作能夠使員工思想深處得到教化，從而為調(diào)動員工積極性能夠帶來潛在效益，例如，年初以來，我們公司黨政領導班子緊密圍繞“13433”工作主線，進一步延伸主題教育實踐活動內(nèi)涵，以查找制約公司科學發(fā)展的瓶頸難題作為出發(fā)點，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“雙深雙促“大調(diào)研活動。在調(diào)研活動中，調(diào)研組圍繞涉及作業(yè)區(qū)發(fā)展、生產(chǎn)現(xiàn)場、基層建設和員工切身利益等四個方面的課題，深入基層班站40余次，開展專題座談研討20余場，與150余名員工進行了座談，實地了解員工想法，真心解決員工困難。在這場調(diào)研活動中，每一個人參與者都做了大量理解人、引導人、關心人、幫助人的工作，這就是最現(xiàn)實、最具體的思想政治工作。

二、講激勵，消壓力，攜手創(chuàng)新，做到人文關懷具體化

要建立企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，確立企業(yè)的經(jīng)營目標，將企業(yè)的計劃、戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn)與員工勞動報酬、福利的實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，使員工感到實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標與實現(xiàn)員工個人的利益是一致的，用企業(yè)未來的宏偉奮斗目標鼓舞員工的士氣。在公司內(nèi)部，營造“以公司為家、以人為本、以奉獻為榮”的企業(yè)文化，在工作方面：定崗位、定責任、定薪酬福利，明確工作標準和職責，明確每天的工作指標和勞動定額;在質(zhì)量方面：將企業(yè)的質(zhì)量目標分解到每個崗位、每個員工，分解到工作的每一天，以確保工作的數(shù)量和質(zhì)量;在分配方面：實行以工作績效為標準的按勞分配。對一線員工采取“基礎工資+業(yè)績提成+超產(chǎn)獎金”的薪酬模式，對二線員工采取“職務工資+考勤工資+工作指標考核”的薪酬模式，對科技員工采取“基礎工資+考勤工資+工作任務+創(chuàng)新獎”的薪酬模式。健全對所有員工的管理、考核、獎罰和控制體系，做到管理制度公開，考核標準公開，指標計算方法公開，實現(xiàn)工作標準清晰、經(jīng)營責任具體，獎罰條款明確，績效考核量化，監(jiān)督控制有效。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)新形勢的要求，突出抓好人文關懷管理，讓員工能以站為家、以站為榮，讓每個人融入到集體中來，推行EAP員工心理幫扶計劃，關心員工關注的熱點問題，傾聽他們的心聲，及時掌握員工思想動態(tài)，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。做好談心家訪，對于病困家庭要走訪慰問，員工家里有大事小情的，做到上門幫忙，協(xié)助處理好家里事務，讓員工輕裝上崗，卸下思想包袱，營造出一個和諧的、溫馨的、積極向上的美好氛圍。

三、倡文化，重培訓，暢通渠道，搭建員工成才之橋

要使企業(yè)始終保持生機與活力，就必須建立自 己的企業(yè)文化，以企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和員工守則為重點內(nèi)容，編制員工手冊，建立“以人為本“的企業(yè)文化，通過企業(yè)內(nèi)的宿舍、食堂、環(huán)境、管理、考勤、福利等方面，體現(xiàn)出對員工的尊重、愛護、理解，通過學習、培訓、獎勵、表揚、處罰等各種手段，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種平等自信、積極健康、團結(jié)互助、樂觀向上的氛圍，在“大慶精神”和“鐵人精神”教育中，公司黨委在員工中開展“熱文化”和“四感教育”;并推廣宣傳了基層黨支部提煉總結(jié)的“生產(chǎn)管理用八招、人本管理行八法”的思想政治工作經(jīng)驗方法，使創(chuàng)新和傳承很好地融合到了一起，使企業(yè)文化真正的融入到每個員工的工作中，價值觀中。同時，為員工提供培訓，給員工創(chuàng)造機會，也是企業(yè)調(diào)動員工積極性的做好途徑，如今，在我們企業(yè)里，員工們都有學習提高的愿望，特別是青年員工，他們已經(jīng)意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的危險。能否理解和支持他們的學習要求，能否為他們創(chuàng)造不斷深造的機會，能否為提供成長進步的舞臺，成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。根據(jù)生產(chǎn)一線工作的實際情況，合理安排員工的工作和學習，不斷改進學習方法，使全員的政治覺悟和業(yè)務水平不斷提高，針對崗位上所需要的技能本領，對員工進行系統(tǒng)培訓，組織現(xiàn)場觀摩學習、經(jīng)驗交流，使理論知識與實踐對接，把教育培訓工作落到實處。當員工的知識能力有一定提高后，就會產(chǎn)生自我實現(xiàn)的需要。對石油專業(yè)的人來說，更希望在專業(yè)比賽中尋求表現(xiàn)自我的機會，于是通過舉辦油水井分析、技術技能比賽等，讓員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智。同時，本著“普遍提高、重點培養(yǎng)”的工作原則，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出各型各類人才，以企業(yè)向心力凝聚人才，以人才推動企業(yè)發(fā)展。

調(diào)動企業(yè)員工的積極性應以人為本，有良好的領導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大的調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。