摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主導(dǎo)力量，涉及國家各重要領(lǐng)域。隨著改革開放的不斷深入，市場化浪潮對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形成強(qiáng)烈的沖擊，國有企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展，要提高競爭力，很大程度上依賴于人才隊伍的素質(zhì)。堅持黨管人才原則，是我們黨適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新任務(wù)，也是國有企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的總方針。

關(guān)鍵詞：黨管人才;國企;人才隊伍建設(shè)

一、堅持黨管人才原則在國有企業(yè)中的重要意義

堅持黨管人才原則，是我國人才工作沿著正確的方向前進(jìn)的根本保證，是我們黨在新的歷史時期，著眼于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、提高執(zhí)政能力作出的重大決策。習(xí)近平同志在對人才工作作出的重要指示中強(qiáng)調(diào)，“擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律”。國有企業(yè)作為共和國“長子”，其改革發(fā)展對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響，在國有企業(yè)中堅持黨管人才原則，是國有企業(yè)的性質(zhì)和使命決定的，也是同現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的。黨管人才原則在國企中的重要意義就在于充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)凝聚保障作用，為企業(yè)選好用好留住管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才支撐。

二、如何發(fā)揮企業(yè)黨組織作用做好人才工作

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。國有企業(yè)能否順利“走出去”，人才的規(guī)模結(jié)構(gòu)、整體水平是決定性因素。如何加快人才工作機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，充分盤活人才資源已經(jīng)成為各大企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作中必須面對，必須圓滿解決的核心問題。中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司黨委圍繞黨管人才原則，通過發(fā)揮黨組織的“三個引領(lǐng)”作用，全面提升人才隊伍的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新動力。

（一）堅持實踐引領(lǐng)，搭平臺練就深厚功力

公司黨委堅持以實踐鍛煉為重點，突出抓好“三個平臺”建設(shè)。一是“分流器”平臺。按照高校畢業(yè)生參加工作兩年、四年、六年三個組別，采取公開競爭的方式每年分別評選“新星獎”、 “勵志獎”和“才智獎”，分類制定培養(yǎng)目標(biāo)，“新星獎”以基層副職或技術(shù)主管為培養(yǎng)方向，“勵志獎”以基層正職或技術(shù)專家為培養(yǎng)方向，“才智獎”以中層后備干部或高層次專家為培養(yǎng)方向。二是“交換器”平臺。針對有一定現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人才，采取掛職、輪崗、交流等措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)面拓寬型鍛煉，重點把在基層工作、有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p技術(shù)干部選拔到技術(shù)部門掛職，在跟隨資深技術(shù)服務(wù)人員解決一線實際難題過程中，快速提升應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。三是“增壓器”平臺。在重點項目部和金牌基層隊建立實踐鍛煉基地，每年從拔尖人才、優(yōu)秀青年知識分子、“金鑰匙”競賽獲獎人員和“才智獎”中選派相對成熟的技術(shù)人才赴基地經(jīng)受鍛煉和考驗。

（二）堅持責(zé)任引領(lǐng)，明目標(biāo)化壓力為動力

“有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動力”。必須不斷完善激勵約束機(jī)制，才能做到人盡其才，才盡其用。一是方向指引。從見習(xí)期起，公司黨委即為畢業(yè)生建立起培養(yǎng)發(fā)展檔案，實施跟蹤管理與培養(yǎng)，及時分析記錄畢業(yè)生的思想品質(zhì)、理想抱負(fù)、個人特長、興趣愛好、性格特點、工作態(tài)度、業(yè)績成果等個人發(fā)展信息，同時聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才能力測評，為每名畢業(yè)生確定中長期培養(yǎng)目標(biāo)，引導(dǎo)畢業(yè)生為實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃而持續(xù)奮斗。二是目標(biāo)牽引。把長期規(guī)劃細(xì)化分解成一個個“墊墊腳”、“跳一跳”就能實現(xiàn)的短期目標(biāo)，是讓目標(biāo)牽引和責(zé)任推動作用落到實處的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對每名高層次技術(shù)人才都要明確聘期時長和待遇標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化聘期任務(wù)和目標(biāo)，包括承擔(dān)課題、獲獎成果的數(shù)量和級別，合理化建議數(shù)量，學(xué)術(shù)交流任務(wù)和帶徒任務(wù)，讓聘期目標(biāo)更細(xì)致、更明確、更具操作性。三是考核驅(qū)動。堅持每季度對一線技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試與崗位能力考核，督促提升業(yè)務(wù)知識和崗位技能水平。在聘高層次技術(shù)職位聘期任務(wù)目標(biāo)的完成情況和年度考核、聘期考核、津貼兌現(xiàn)緊密掛鉤。通過明責(zé)任、嚴(yán)考核、真獎懲化責(zé)任壓力為內(nèi)在動力。

（三）堅持事業(yè)引領(lǐng)，調(diào)機(jī)制激發(fā)人才活力

“事業(yè)造就人才，人才成就事業(yè)”。公司黨委不斷完善選才用才機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵技術(shù)人才瞄準(zhǔn)“三個前沿”，到企業(yè)發(fā)展最需要的地方去建功立業(yè)，實現(xiàn)價值。一是到生產(chǎn)前沿去。在職稱評聘、發(fā)展黨員、薪酬發(fā)放上向生產(chǎn)一線傾斜，建立完善來自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，把“在基層選人”固化為公司黨委的用人“習(xí)慣”，把“去一線發(fā)展”打造成各類人才的“優(yōu)先”選項。二是到創(chuàng)新前沿去。創(chuàng)新是不竭的動力，是提速提效的核心。公司黨委大力推進(jìn)創(chuàng)新型人才團(tuán)隊建設(shè)，把優(yōu)秀青年技術(shù)人才吸引到人才團(tuán)隊中、創(chuàng)新項目中，用青年人蓬勃的朝氣激活整個團(tuán)隊的活力與創(chuàng)造力。邀請資深專家進(jìn)行科技創(chuàng)新知識講座，拓寬廣大技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識面，提升創(chuàng)新能力。每年召開優(yōu)秀論文發(fā)布會，充分調(diào)動技術(shù)人員勤學(xué)習(xí)、多總結(jié)、求創(chuàng)新的積極性。三是到市場前沿去。市場是人才大展拳腳的舞臺，也是鉆井隊伍整體技術(shù)能力的試金石。公司黨委努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)并留住一批具備市場意識、通曉國際規(guī)則、具有跨文化溝通能力和較高石油鉆井專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀技術(shù)人才，力爭用人才軟實力支撐公司在國內(nèi)外市場上的新跨越。

三、取得的效果與結(jié)論

經(jīng)過近五年的探索實踐，渤海鉆井總公司人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、人才成長速度持續(xù)加快，人才總量穩(wěn)步膨脹，為推動公司實現(xiàn)高端發(fā)展提供了寶貴的智力支持。實踐證明，國有企業(yè)黨組織通過堅持三個引領(lǐng)，充分激發(fā)人才隊伍活力，可有效提升人才隊伍整體素質(zhì)能力，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，使在推動企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)智慧、建功立業(yè)成為人才的普遍追求和行為準(zhǔn)則。