摘 要：油田的安全生產(chǎn)對我國油田健康發(fā)展起到舉足輕重的作用，安全管理工作是油田一切工作的基礎(chǔ)，如果油田安全問題不得到解決，將在很大程度上影響油田生產(chǎn)的良性循環(huán)和發(fā)展。本文分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素，并進行了分析，提出了提高油田企業(yè)安全管理的措施。

關(guān)鍵詞：油田;安全生產(chǎn);管理;措施;因素

前言：油田企業(yè)發(fā)展必須把安全作為頭等大事，其安全生產(chǎn)責(zé)任重大。在油田企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，由于多種人為因素和非人為的因素影響，依然存在著安全隱患。要始終把安全環(huán)保工作抓細、抓實，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實，并作為一項長期性工作持久不懈地抓下去，從多角度出發(fā)來分析油田安全生產(chǎn)的影響因素，并落實解決措施，營造適應(yīng)油田大發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

1.影響油田安全生產(chǎn)的主要因素

1.1 HSE管理存在缺陷

安全管理部門人員對相關(guān)的安全技術(shù)和管理知識欠缺，安全監(jiān)督和風(fēng)險管理不到位。HSE作業(yè)計劃書作為油田施工作業(yè)風(fēng)險管理的指導(dǎo)性文件，它應(yīng)由技術(shù)人員結(jié)合施工組織設(shè)計，按施工程序進行編制，經(jīng)項目負責(zé)人、安全、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)管理人員討論后實施，最后由HSE管理人員重點監(jiān)督檢查風(fēng)險削減措施的落實情況。但在實際運行中，HSE作業(yè)計劃書的編制往往都由技術(shù)人員一個人閉門造車，獨自對整個施工過程的HSE危害因素進行識別，無論從能力、專業(yè)知識掌握程度上，都不可能單獨完成，因此照搬照套危險源和危害因素辨識表，沒有切實可行的風(fēng)險削減措施，對施工過程指導(dǎo)意義不大。

1.2 安全設(shè)備的不完善

油田企業(yè)的安全設(shè)備不夠、安全生產(chǎn)工藝不完善，而安全生產(chǎn)設(shè)備和工藝是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基本。具備較高安全素質(zhì)的員工與安全系統(tǒng)的相匹配才能切實提高企業(yè)安全指數(shù)，然而當(dāng)前油田企業(yè)存在設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重，管線多年失修，報廢油氣井有出現(xiàn)管理失控，井控、電氣設(shè)施等常規(guī)用電系統(tǒng)不具備防爆性能的問題，滿足不了當(dāng)前油田安全管理的要求。

1.3 違規(guī)性操作較嚴(yán)重

在油田企業(yè)的實際生產(chǎn)中，員工往往是憑先前的經(jīng)驗來處理相關(guān)的生產(chǎn)問題，新員工在處理問題過程中表面上吸取了先人的工作經(jīng)驗，其為了趕進度省事，有章不循、違章操作，如此“習(xí)慣性”的操作往往帶來嚴(yán)重的安全事故。因為慣性違章操作看起來方便、實用，但是其隱患的隱蔽性也非常大。長久的違章操作后在沒有得到安全事故的教訓(xùn)后，如果還沒有管理人員及時制止的話，員工之間往往會自然而然地產(chǎn)生一種從眾心理，錯誤的操作經(jīng)驗在員工之間的迅速傳播，為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來很大的安全隱患。

1.4 缺乏完善的安全管理激勵機制

油田企業(yè)缺乏科學(xué)合理的安全管理激勵機制，在油田的安全管理規(guī)制實施過程中偏重于罰，偏輕于獎。當(dāng)員工出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象時，企業(yè)理所當(dāng)然要制止和相當(dāng)?shù)奶幜P，但是在懲罰的同時，要學(xué)會獎勵那些對安全管理提出寶貴措施的員工和措施，企業(yè)也要構(gòu)筑獎的機制，才能培養(yǎng)出員工的積極性，才能鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患，解決安全問題。

2.提高油田企業(yè)安全管理的措施

2.1 提升HSE管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

對現(xiàn)從事安全管理崗位的人員要經(jīng)常進行考核與培訓(xùn)，不合格的淘汰出安全管理崗位，以保證安全管理隊伍的專業(yè)水平。做好安全人員的儲備工作;對于新加入安全管理隊伍的人，限定其必須具備注冊安全工程師資格。從教育培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)模式與安全管理人員的學(xué)習(xí)方式兩方面進行改革，加快安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

2.2 加快設(shè)備更新?lián)Q代

設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是安全生產(chǎn)的保障。當(dāng)前油田企業(yè)必須堅決淘汰存在重大安全隱患的設(shè)備;加快更新設(shè)備的頻率和力度。企業(yè)的管理層必須把油田設(shè)備的更新?lián)Q代工作作為議事日程，加快推進安全設(shè)施的搭建進程來保證設(shè)備為油田生產(chǎn)能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。油田的地面系統(tǒng)的投入也不能過度省減，要堅持不浪費也不節(jié)儉的原則，在考慮后期安全管理較困難的前提下，適當(dāng)加大對地面系統(tǒng)的設(shè)計、審評、建設(shè)工作的力度。

2.3 治理習(xí)慣性違章操作

解決習(xí)慣性違章問題，首先要解決員工的思想認識問題。首先抓好員工的思想教育，職業(yè)道德教育和專業(yè)知識教育。其次加強班組長和員工的安全知識培訓(xùn)。三是要提高員工對習(xí)慣性違章操作危害的認識。總而言之，強化企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)良好的安全監(jiān)督氛圍是其根本。企業(yè)對安全風(fēng)險大的下屬單位要設(shè)定科學(xué)的安全目標(biāo)，獎勵管理到位的單位懲罰安全不到位部門，努力搭建系統(tǒng)科學(xué)的安全管理體制。

2.4 完善安全管理激勵機制

在油田安全管理隊伍建設(shè)上要加快體制創(chuàng)新，提高激勵機制的可操作性是最為關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)獎懲的狀態(tài)要調(diào)整到一個動態(tài)平衡的位置，才能及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，才能對者事故的人員予以科學(xué)的評估和獎勵。通過建立具體可行的分配制度、干部人事制度，落實安全管理人員職務(wù)、職稱、收入等方面的待遇，有利于吸引、留住、培養(yǎng)安全管理的人才。

結(jié)束語：

油田企業(yè)的安全生產(chǎn)是其發(fā)展的頭等大事，努力探索出油田企業(yè)安全隱患和提出針對的措施，對于安全管理水平的提高和安全事故的降低都是有著顯著的作用的。本文在對出現(xiàn)的問題進行分析的基礎(chǔ)上，更進一步的提出了具體的解決方案，希望能夠?qū)ぷ髟谝痪€的人員有所幫助。

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