摘 要：企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是開展企業(yè)文化活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)文化事業(yè)有著至關(guān)重要的作用。但是因?yàn)槠髽I(yè)的人員、資金、管理等方面影響，導(dǎo)致企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)整體水平有限。如何提高企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的組織和管理成為了現(xiàn)在企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)面臨的險(xiǎn)峻問題。

關(guān)鍵詞：文藝團(tuán)隊(duì);組織;管理;平衡思維

引言：從社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)化方興未艾，企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)組織中的一種，也需要提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效、促成團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展良性互動(dòng)，這就需要研究團(tuán)隊(duì)管理的新思維新路徑等。本文從文藝團(tuán)隊(duì)管理的角度，探討如何更好地組織與管理企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)，從而豐富團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)。

一、企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

1.1部分團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能力不強(qiáng)，創(chuàng)新不夠

團(tuán)隊(duì)的組織與管理都是需要人來(lái)進(jìn)行管理的。而企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的成員大多是企業(yè)職工，并沒有受過正規(guī)的藝術(shù)教育，對(duì)于節(jié)目只能通過沿用前任或者換湯不換藥，導(dǎo)致節(jié)目觀賞性不夠，企業(yè)職工并無(wú)興趣進(jìn)行互動(dòng)。再加上企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)大多由女性和文化水平較低的人組成，影響了團(tuán)隊(duì)的水平也導(dǎo)致企業(yè)職工的參與度不高。

1.2缺乏將企業(yè)文化和精神與文藝表演有機(jī)統(tǒng)一的思維

通過海爾兼并紅星電器廠這個(gè)案例不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)，企業(yè)文化的傳播一是靠培訓(xùn)，而是靠企業(yè)在潛移默化中影響，而企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)就是傳播企業(yè)文化的主力軍。但是目前企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)僅僅只是滿足職員對(duì)文化娛樂和健身的需求，并且具有單向性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，并不能很好地弘揚(yáng)企業(yè)文化。

1.3組織與管理的不協(xié)調(diào)性

企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)由企業(yè)的專門人員進(jìn)行組織與管理，作為一個(gè)文藝團(tuán)隊(duì)的管理者，大多肩負(fù)著服務(wù)于管理的雙重職能，但是往往他們并不能將自己很好地?cái)[在服務(wù)者的角度，從而造成組織與管理的不協(xié)調(diào)性，從而制約了企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

1.4資金問題

企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的資金一般來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)部，而作為一個(gè)企業(yè)是以盈利為終極目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并不是放在重點(diǎn)，因而企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)普遍不足，從而導(dǎo)致設(shè)備、服裝、道具等外在條件較差，可見資金問題是嚴(yán)重制約企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和日常活動(dòng)的開展。

二、對(duì)組織與管理企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和管理

企業(yè)文藝活動(dòng)的開展也是需要在政府主導(dǎo)的大環(huán)境下進(jìn)行的，在開展企業(yè)文藝活動(dòng)的過程中要貫徹以人為本、政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、服務(wù)至上的原則，同時(shí)也要注意企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的性質(zhì)，將企業(yè)文化在企業(yè)文藝活動(dòng)的開展過程中表現(xiàn)與傳遞;讓企業(yè)職工從單一的觀賞者往參與者轉(zhuǎn)變，同時(shí)企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)之間可以互相交流，創(chuàng)造出一個(gè)“共建共享”的局面。

2.2聘請(qǐng)和培養(yǎng)高素質(zhì)的藝術(shù)人才

企業(yè)在招聘時(shí)要有目的性的招收一些藝術(shù)與才能兼?zhèn)涞娜瞬?，最好在職工與企業(yè)中建立起一個(gè)互惠互利的關(guān)系，或者與其他企業(yè)的文藝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，采用交換制度從而學(xué)習(xí)借鑒管理與組織方法。如果企業(yè)內(nèi)部確實(shí)缺少藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與管理人才的，可以從周邊區(qū)域聘請(qǐng)相應(yīng)的藝術(shù)人才。

2.3進(jìn)行人才的儲(chǔ)備

要發(fā)揮藝術(shù)人才的潛能，指導(dǎo)、輔導(dǎo)文藝團(tuán)隊(duì)成員，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)和表演技能輔導(dǎo)，使得其能夠獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)、活動(dòng)組織能力與表演水平的增強(qiáng)，從而吸引企業(yè)職工的加入與交流。同時(shí)在進(jìn)行人才的培養(yǎng)時(shí)要注意企業(yè)文化的滲透和企業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)新，將企業(yè)文藝活動(dòng)與社會(huì)大方向進(jìn)行結(jié)合并且床在除具有自己公司特色的活動(dòng)，打造出真正的品牌活動(dòng)。

2.4引進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)平衡思維，達(dá)到團(tuán)隊(duì)平衡。

2.4.1文藝團(tuán)隊(duì)與成員之間達(dá)到平衡

成員之所以會(huì)在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)是因?yàn)榇蠹覔碛型粋€(gè)愿景與目標(biāo)，但是人都是有劣根性的，一旦出現(xiàn)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的交叉一般選擇的都是個(gè)人利益，因而團(tuán)隊(duì)需要包容這種情況的發(fā)生。文藝團(tuán)隊(duì)也一樣，首先需要考慮的就是如何將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益協(xié)調(diào)一致，這就需要文藝團(tuán)隊(duì)對(duì)成員具有持久的吸引力和凝聚力，只有這樣，成員才會(huì)愿意將自己的時(shí)間花在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中。其次，在個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，也就是找到雙方利益的交叉點(diǎn)，這就需要企業(yè)文化的努力。

2.4.2文藝團(tuán)隊(duì)成員之間的平衡

團(tuán)隊(duì)總是由人組成的，有人的地方就有不同的聲音，一旦成員之間出現(xiàn)了矛盾，團(tuán)隊(duì)的凝聚力自然會(huì)降低，要將這種情況扼殺在搖籃里，就需要構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，這是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。只有信任，才能夠?qū)⒁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，在危急關(guān)頭也相信彼此，從而一直努力最后獲得轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)的文藝團(tuán)隊(duì)也需要這股信任，只有有了信任，在新想法出來(lái)之時(shí)才不會(huì)成為大家的嗤笑對(duì)象。信任還能夠?qū)崿F(xiàn)成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都是獨(dú)立地個(gè)體，每個(gè)成員的個(gè)性、能力進(jìn)行互補(bǔ)的時(shí)候能夠更有利的規(guī)范成員在團(tuán)隊(duì)中的行為，也更有利于成員找到自己的在團(tuán)隊(duì)中的位子，從而獲得“人盡其才，才盡其用”管理效果。最后一點(diǎn)，文藝團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適中，作為一個(gè)企業(yè)的文藝團(tuán)隊(duì)，規(guī)模一旦過大，就容易造成資源的浪費(fèi)，從而造成團(tuán)隊(duì)成員的心理不平衡，不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

2.4.3文藝團(tuán)隊(duì)成員心理的平衡

人是具有社會(huì)性特點(diǎn)的群居性動(dòng)物，要確認(rèn)自己的社會(huì)身份只有在社會(huì)活動(dòng)中展現(xiàn)出來(lái)，但是成員往往會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)與自己的期望不一樣而產(chǎn)生極強(qiáng)的失落感，從而影響個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)。這就需要企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)幫助成員找到適合自己的位子，成員在活動(dòng)中接受團(tuán)隊(duì)的同化，提高自己的適應(yīng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)是需要企業(yè)管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間的共同努力，企業(yè)管理者需要擺正自己的方向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)職工的精神文化生活，讓企業(yè)職工更好地融入企業(yè)氛圍，為企業(yè)更上一層樓提供強(qiáng)大的助力。

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