今年以來，張家港港務(wù)集團(tuán)港埠分公司黨委以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把關(guān)心員工、服務(wù)員工、作為踐行群眾路線的主抓手，貼近員工所想、貼近員工所需、貼近員工所能，圍繞中心，準(zhǔn)確定位，使思想政治工作更具時(shí)代性和生命力，全面推動(dòng)集團(tuán)向更有實(shí)力、更具魅力、更為幸福的方向發(fā)展。

一、貼近員工所想，以教育引導(dǎo)為主線，增強(qiáng)思想政治工作的凝聚力。

分公司黨委把強(qiáng)化形勢任務(wù)責(zé)任教育、強(qiáng)化日常動(dòng)態(tài)溝通、強(qiáng)化宣傳輿論導(dǎo)向作為切入點(diǎn)，從員工易于接受、便于理解的角度出發(fā)，實(shí)施講、聽、導(dǎo)“三步曲”，強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感。

講清形勢任務(wù)責(zé)任，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持從貼近員工出發(fā)，根據(jù)不同階段的工作重心，按照“一年一個(gè)主題、一季一個(gè)專題”的思路，制訂形勢任務(wù)責(zé)任教育活動(dòng)方案，通過召開年度會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、交接班會(huì)、部門及班組會(huì)等形式，向員工講清形勢，講明目標(biāo)和任務(wù)，講透努力方向和肩負(fù)責(zé)任，一層層傳導(dǎo)壓力，一步步提高認(rèn)識(shí)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，采取主要領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)班組講、黨員結(jié)對幫助學(xué)、青年員工領(lǐng)學(xué)談體會(huì)等方式，把形勢講清，把任務(wù)講細(xì)，把舉措講實(shí)，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的目的。

真聽員工意見建議，筑牢同心堤壩。分公司領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系基層部門，深入到前方一線，把聽真聲音、真聽聲音融入到與員工的日常聯(lián)系、交流和互動(dòng)中，虛心聽取員工對分公司各項(xiàng)工作的意見和建議，也真誠接納員工的牢騷和抱怨。為確保員工意見和建議能真正落到實(shí)處、得到解決，在對意見建議匯總分類的基礎(chǔ)上，反饋給各部門進(jìn)行完善，提出整改方案并著手予以解決。事實(shí)證明，只有通過到員工中去，傾聽他們的聲音，體驗(yàn)他們的工作，感受他們的心態(tài)，才能真正地縮短與員工的距離，達(dá)到真誠溝通、同心共進(jìn)的目的。

加強(qiáng)宣傳輿論導(dǎo)向，提振共進(jìn)信心。利用內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、宣傳櫥窗等各種宣傳媒介和平臺(tái)，把無形的思想宣傳轉(zhuǎn)化為有形可視的信息導(dǎo)入，用正確的輿論引導(dǎo)員工、鼓舞員工，弘揚(yáng)真善美、提升精氣神;開設(shè)了“港埠無聲電臺(tái)”， 每天播放公司工作簡報(bào)，傳達(dá)高層聲音，傳導(dǎo)工作動(dòng)態(tài)，傳遞民生民情，達(dá)到上情下達(dá)、信息交流的目的;開辟了“員工年度榮譽(yù)墻”，展示優(yōu)秀員工的典型事跡，營造出比、學(xué)、趕、幫、超的積極氛圍。

二、貼近員工所需，以人文關(guān)愛為紐帶，增強(qiáng)思想政治工作的親和力

分公司堅(jiān)持以文化人、以情動(dòng)人、以誠感人，真正從細(xì)微處理解、關(guān)心、愛護(hù)員工，增強(qiáng)了企業(yè)與員工的情感關(guān)聯(lián)，提升了員工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。

堅(jiān)持企業(yè)文化與員工價(jià)值取向相結(jié)合。以建設(shè)興旺、幸福、美麗的港埠家園為切入點(diǎn)，開辟了企業(yè)文化宣傳長廊，開設(shè)了“道德講堂”，使之成為員工受教育、受觸動(dòng)的“精神媒介”，開展了以“我們的節(jié)日”----三八系列、五四奉獻(xiàn)、中秋游藝、迎春匯演為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，并把活動(dòng)現(xiàn)場搬到了基層部門，用員工喜聞樂見的形式參與其中，成立了籃球、乒乓球、臺(tái)球、攝影、文學(xué)寫作、電腦運(yùn)用、健身操、花草種植等員工興趣小組，讓更多的員工融入到集體中，以文化的力量凝聚員工奮發(fā)進(jìn)取、誠信友善、愛港愛崗的正能量。

堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。做到員工生病住院必慰問、家庭遭遇變故必訪問、家庭生活困難必補(bǔ)助，通過日常家訪、金秋助學(xué)、年底困補(bǔ)、七一困難黨員互助等形式給予組織關(guān)愛。由黨員出資建立了“黨員借助基金”，對符合借助條件的員工，給予“緊急救助”，幫助他們解決燃眉之急，讓他們親身感受到企業(yè)的溫暖。對員工候工室、更衣室、吸煙室進(jìn)行了裝修，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境。一系列的關(guān)愛舉措，讓員工的手與企業(yè)拉得更緊、心與企業(yè)貼得更緊。

堅(jiān)持理順情緒與化解矛盾相結(jié)合。抓住“疏通”與“化解”兩大關(guān)鍵詞，提前介入、因勢利導(dǎo)、因人施教。堅(jiān)持周末領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度，開通熱線電話和領(lǐng)導(dǎo)郵箱，隨時(shí)接待員工的來電來訪。針對員工反映強(qiáng)烈的具體問題，認(rèn)真聽取員工訴求并查找產(chǎn)生問題的真正原因，通過把不良的情緒釋放理順，把不穩(wěn)定的因素消除化解，做到影響限制在最小范圍，矛盾控制在初始階段，把人們的思想情緒保持在積極健康的情感上，最大程度地減少員工抵觸情緒的產(chǎn)生。

三、貼近員工所能，以載體推動(dòng)為抓手，增強(qiáng)思想政治工作的創(chuàng)造力

分公司黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，注重調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種工作載體，激發(fā)員工潛能，巧用激勵(lì)手段，著力素質(zhì)提升，引導(dǎo)員工立足崗位，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)的榜樣、創(chuàng)優(yōu)的能手、創(chuàng)先的標(biāo)兵。

搭建平臺(tái)挖掘員工智能。探索合理化建議專題化征集，針對工作重點(diǎn)和員工關(guān)注，以節(jié)支降本增效、幸福港建設(shè)、貨運(yùn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)為內(nèi)容，廣泛征求員工意見和建議，使獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策更具針對性和實(shí)效性。深入開展了小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小制作、小建議“五小”活動(dòng)，如門機(jī)計(jì)時(shí)改造、鋼絲繩擰正、灑水車噴霧等小改小革小建議在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了很大的作用，不僅節(jié)約了成本，提高了效率，破解了難題，更為安全生產(chǎn)提供了支持和保障。

巧用激勵(lì)提升員工效能。在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，充分利用精神激勵(lì)的正向作用，給員工以成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感。通過先進(jìn)典型培樹，讓員工把身邊的優(yōu)秀人物評選出來，在員工中形成你追我趕、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。出臺(tái)了《以員工名字命名工作成果評選實(shí)施辦法》，以員工名字命名工作成果，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。推行了班組勛章積分體系，出臺(tái)了《班組建設(shè)勛章積分管理辦法》，集體榮譽(yù)感，鼓舞了員工積極性。

競賽比武提高員工技能。推行實(shí)戰(zhàn)式技能操作比賽，讓員工在相對復(fù)雜的作業(yè)條件下競技，提高了比賽的難度，促進(jìn)了技能的提升，選拔優(yōu)秀選手參加市、省以及全國性的行業(yè)競技，通過比賽找差距提能力。結(jié)合生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，分別開展了奧古曼木材、袋裝水泥、食鹽等重點(diǎn)大輪勞動(dòng)競賽活動(dòng)。采取多種形式的競賽，讓員工做到崗位技能的再學(xué)習(xí)、再吸收，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在競賽中成長，不斷適應(yīng)新的工作任務(wù)和要求。