員工隊(duì)伍管理是企業(yè)永恒的話題，面對(duì)越來(lái)越猛烈的經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，企業(yè)廉潔文化作為企業(yè)健康發(fā)展的法寶，它存在于企業(yè)中，蘊(yùn)涵無(wú)限力量，它能培養(yǎng)員工高尚的思想品德，良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，使員工的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)。但實(shí)際上，企業(yè)的起點(diǎn)不同，具體情況不同，所經(jīng)歷的過(guò)程也自然不同。

企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、滲透、持續(xù)形成的過(guò)程，作為企業(yè)文化精髓，它對(duì)廣大員工的思想觀念、工作作風(fēng)、生活方式、理想信念的形成有著潛移默化的影響，它的主要作用體現(xiàn)在以下三方面：

（一）使企業(yè)具備強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極具特色的重要作用。它能夠提升員工隊(duì)伍凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更好的發(fā)展。企業(yè)有自己的文化體系和人有高素質(zhì)道理是一樣的，有實(shí)力才可以去和國(guó)際巨頭和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有規(guī)則才可以成方圓。而所有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)來(lái)自共同的奮斗目標(biāo)，這是企業(yè)文化基本的元素。

（二）使人才的力量得以充分發(fā)揮。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)廉潔文化正是通過(guò)影響人的思想最終影響人的行為來(lái)發(fā)揮作用的。如果沒有正確的導(dǎo)向，人才和庸才在一個(gè)環(huán)境里沒有分別，這樣的企業(yè)是悲哀的企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底使人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)廉潔文化是無(wú)形的，但要靠有形的環(huán)境和載體去折射、放大和傳播。建立健全廉潔文化，讓能者上，平者讓，庸者下，企業(yè)的力量呈現(xiàn)最大化，成功就是理所當(dāng)然的。

（三）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化?？梢哉f(shuō)這是企業(yè)的終極目標(biāo)，也是企業(yè)廉潔文化的必然的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)確立，依靠科學(xué)的決策，有效溝通，人盡其才。個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)良好的氛圍與環(huán)境，造就出不凡的業(yè)績(jī)，最終是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展壯大。

優(yōu)秀的企業(yè)廉潔文化能夠促進(jìn)員工隊(duì)伍健康發(fā)展，凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使得領(lǐng)導(dǎo)與員工在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上達(dá)成了共識(shí)，從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力。但同時(shí)也應(yīng)該看到，目前員工隊(duì)伍管理中企業(yè)廉潔文化建設(shè)還存在以下的問題：

（一）員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)廉潔文化的整體認(rèn)同性比較高，但并沒有上升到全體員工的自覺行動(dòng)。

目前，企業(yè)員工也都意識(shí)到了企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性和意義，但是在日常工作中，并沒有完全將這種意識(shí)融入到自己的行動(dòng)中，并沒有體現(xiàn)在下意識(shí)的動(dòng)作下，具體表現(xiàn)為工作中得過(guò)且過(guò)、敷衍塞責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有樹立以“廉為榮，以貪為恥”的觀念，沒有樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（二）員工的廉潔文化參與意識(shí)不強(qiáng)。

在員工中普遍存在企業(yè)廉潔文化是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，我們只是聽領(lǐng)導(dǎo)安排就行了。這在很大程度上影響了企業(yè)廉潔文化的整體建設(shè)和發(fā)展。從根本上講，企業(yè)廉潔文化是全員參與的產(chǎn)物，如果只停留在領(lǐng)導(dǎo)層面或上層的講話或倡導(dǎo)中，不能夠引導(dǎo)全體員工來(lái)參與，那么廉潔文化建設(shè)也就成了一張皮，一張脫離了骨頭的皮。因此，在引導(dǎo)全員參與廉潔文化建設(shè)方面應(yīng)該是我們下一步工作的一個(gè)重點(diǎn)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視程度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

企業(yè)廉潔文化的建設(shè)，一個(gè)很重要的方面在以領(lǐng)導(dǎo)層面的引導(dǎo)，特別是核心層的方向性引導(dǎo)。俗話說(shuō)，火車跑得快，全憑車頭帶。如果沒有正確的引導(dǎo)，光憑全員參與的自由發(fā)展，廉潔文化也就不能很好的代表企業(yè)的主題，并且由于立場(chǎng)的不同，對(duì)問題的看法也不同，同時(shí)廉潔文化的走向也會(huì)偏離正確的方向。領(lǐng)導(dǎo)層處于核心層和底層的中間，起到承上啟下的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)層的作用不容低估，只有領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)起來(lái)了，才能夠推動(dòng)全處的廉潔文化向正確的方向前進(jìn)。

如何通過(guò)企業(yè)廉潔文化建設(shè)提高員工隊(duì)伍管理？為建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍保駕護(hù)航：

（一）堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)的途徑。

員工隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化以人為本的管理，以人員素質(zhì)的提高來(lái)保證企業(yè)素質(zhì)的提高。要在思想上形成“企業(yè)增效員工增收”的利益共識(shí)，使工作變?yōu)樽杂X、自愿的行動(dòng)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“大?！敝?，要過(guò)“險(xiǎn)灘”、“惡浪”，經(jīng)受“急風(fēng)暴雨”的沖擊和考驗(yàn)，就要靠全體“船員”的齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)擊。要努力提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，才能風(fēng)雨同舟，千帆共進(jìn)。

1、要加強(qiáng)“信念觀”教育。用企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際成效來(lái)激發(fā)員工始終保持創(chuàng)業(yè)激情，精神振奮地投身工作。

2、要加強(qiáng)“價(jià)值觀”教育，引導(dǎo)員工以“企業(yè)增效員工增收”為已任，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，使思想道德觀念、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、思維方式以及行為準(zhǔn)則真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

3、要加強(qiáng)“改革觀”教育，不間斷開展廠情教育，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立振興企業(yè)的責(zé)任感，明確自身的使命感，從而激發(fā)員工的緊迫感。讓員工放開視野，看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，從而步調(diào)一致地向戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。

（二）堅(jiān)持“從嚴(yán)治企”，在管理上增加親和度，提升執(zhí)行力。

“從嚴(yán)治企”，就是要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰條例、建立嚴(yán)肅的紀(jì)律并執(zhí)行，使員工的工作能步調(diào)一致，令行禁止。

1、“從嚴(yán)治企”，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)沒有凝聚力，如一盤散沙就很難談得上對(duì)員工提出嚴(yán)格要求，只有通過(guò)民主管理、關(guān)心員工生活等方面的努力，使企業(yè)凝聚力逐漸得到增強(qiáng)，才能在物質(zhì)利益和思想感情上對(duì)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和附著力，這是嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)。

2、“從嚴(yán)治企 ”要鍥而不舍，持之以恒。要嚴(yán)格按照一體化管理體系的要求，先從抓基礎(chǔ)抓細(xì)節(jié)開始，不斷積小勝為大勝，要善于“小題大做”，“不以小惡而為之”。要以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為核心，通過(guò)思想教育、精神激勵(lì)等多種渠道，多種形式的陶冶，使員工自身素質(zhì)有所提高，行為由強(qiáng)化管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，升華為認(rèn)真自覺、富有開創(chuàng)性地工作。

3、“從嚴(yán)治企”要突出一個(gè)“嚴(yán)”，要堅(jiān)持制度從嚴(yán)，考核從嚴(yán)。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)明的崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的個(gè)人崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系。

作者簡(jiǎn)介：劉鯤（1976.3—），女，漢族，山東鄆城人，本科，中原石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)研究院經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。