摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的商品市場進入了空前繁榮的發(fā)展階段，商品市場出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。本文通過對提前期壓縮問題進行研究，并在此基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)的采購策略，希望能夠為企業(yè)的采購管理提供一些有益借鑒。

關(guān)鍵詞：提前期壓縮;采購管理;采購策略

當(dāng)今時代是一個經(jīng)濟全球化的時代，伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，為了在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，采購管理環(huán)節(jié)獲得了企業(yè)足夠的重視，在這種條件下，如何降低企業(yè)成本成為了企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須面臨的問題。

一、采購提前期理論的提出

所謂提前期具體指的是在商品的采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，當(dāng)處于比較基層的客戶需要某些商品時，處于上游的供貨商能夠及時將這些產(chǎn)品送到顧客手中的時間長度[1]。通常情況下，提前期主要分為五段時間，這五段時間分別為對商品生產(chǎn)進行準(zhǔn)備的時間、對商品進行加工的時間、商品排隊運輸需要的等待時間以及商品的運輸時間和顧客需要等待的時間。在具體的實踐當(dāng)中，提前期主要會涉及到兩個方面的問題，一方面是采購提前期，另一個則是制造提前期。

（一）供應(yīng)鏈提前期的構(gòu)成

根據(jù)現(xiàn)實的需要，供應(yīng)鏈提前期主要分為四個主要的部分，這四個部分分別為采購環(huán)節(jié)的提前期、制造環(huán)節(jié)的提前期以及發(fā)運環(huán)節(jié)的提前期和交貨提前期[2]。下圖清楚地展示了供應(yīng)鏈提前期的基本構(gòu)成狀況。

圖1 "供應(yīng)鏈提前期的基本構(gòu)成狀況

（二）采購提前期

對于制造企業(yè)來說，通常情況下都會有一個相關(guān)的運營周期，在具體的生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)運營周期的計算通常是從企業(yè)接到產(chǎn)品訂單之后算起，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過一系列的生產(chǎn)加工之后企業(yè)再按照訂單將產(chǎn)品交給客戶，企業(yè)完成這些工作所花費的時間就是運營周期[3]。值得注意的是，在這段時間里面，生產(chǎn)商品所需要的原材料和零部件的采購時間所占的比例較大。

按照實際的工作需要，采購提前期主要分為以下三種主要情況，包括采購預(yù)處理提前期、采購處理提前期以及采購后處理提前期，下圖反映了采購提前期的基本構(gòu)成狀況。通常情況下，采購預(yù)處理提前期往往指的是企業(yè)將采購訂單發(fā)給客戶之前的處理過程，這些工作具體指的是對貨物進行申請的環(huán)節(jié)、對貨物進行報價的環(huán)節(jié)以及進行商務(wù)談判的環(huán)節(jié)和合同審批的環(huán)節(jié)等等;其次，采購處理提前期則指的是供應(yīng)商對客戶所需要的商品進行生產(chǎn)的環(huán)節(jié);最后，采購后處理期則指的是商品接受地對生產(chǎn)好的貨物進行必要的接受、查點以及將貨物存入庫存所花費的時間。

圖2 "采購提前期的構(gòu)成

二、采購提前期壓縮策略的最佳選擇模式

（一）差異化管理的基本方法

通常情況下，企業(yè)需要將采購配件和采購原料進行必要的分配，在進行分配的工作當(dāng)中，企業(yè)主要是依據(jù)所需要的采購數(shù)量以及進行生產(chǎn)的重要性來分配的。一般條件下可以分為四種基本的類型，這些基本的類型分別為關(guān)鍵型的配件、瓶頸型的配件，除此之外，還包括一些一般型的配件以及輔助材料的配件[4]。所謂關(guān)鍵型配件顧名思義就是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)揮著關(guān)鍵作用的配件，這種類型的配件往往是那些對技術(shù)要求比較高的配件，與此同時這些配件也是那些很容易發(fā)生問題的零件;其次，瓶頸型配件是那些對企業(yè)生產(chǎn)有至關(guān)重要影響的產(chǎn)品，企業(yè)之間的競爭也集中表現(xiàn)在這些瓶頸型配件的競爭當(dāng)中;再次，對于那些一般型的材料，往往指的是那些在市場上供應(yīng)比較充足，但是不會發(fā)生重大作用的配件;最后，輔助型的配件則指的是可以委托第三方進行采購的原材料。值得注意的是根據(jù)原料的分配方式不同，可以將供應(yīng)商也分為四種最基本的情況，這四種最基本的情況首先指的是關(guān)鍵性合作伙伴，這些合作伙伴主要是對關(guān)鍵型配件進行供應(yīng)的企業(yè)，其次則是替代戰(zhàn)略關(guān)系的企業(yè)，除此之外還應(yīng)該包括一般型的合作伙伴關(guān)系，這些合作伙伴主要指的是供應(yīng)一般型商品的企業(yè)，最后則指的是一些集成供應(yīng)商的合作關(guān)系。

（二）信息對稱策略

在企業(yè)的采購管理當(dāng)中信息對于企業(yè)生產(chǎn)來說至關(guān)重要，一旦企業(yè)能夠獲取科學(xué)的信息，那么企業(yè)就可以及時安排生產(chǎn)，在此條件下，企業(yè)就可以及時滿足客戶的需求。但是在現(xiàn)實的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，上游企業(yè)往往不能夠及時獲得市場需求信息，從而導(dǎo)致企業(yè)無法及時供應(yīng)市場，致使企業(yè)發(fā)生巨大損失。為了改變這種不利狀況，企業(yè)可以從以下方面做起：首先企業(yè)可以在內(nèi)部實現(xiàn)各個部門之間的信息共享;其次企業(yè)相關(guān)的采購人員也應(yīng)該與銷售人員進行及時、詳細的溝通，保持信息暢通無阻;最后，研發(fā)人員也應(yīng)該與銷售人員、采購人員等等進行及時有效的溝通，保證研發(fā)出來的商品能夠適應(yīng)市場需求。

（三）對供應(yīng)貨物的質(zhì)量進行管理

在對產(chǎn)品進行采購的過程中，質(zhì)量問題是最基本的問題，在一切談判工作當(dāng)中，質(zhì)量問題都應(yīng)該得到保證[5]。具體就需要制造商對產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行科學(xué)把關(guān)，在此基礎(chǔ)上，制造商還需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴(yán)格抽查，最后，制造商還應(yīng)該在談判過程當(dāng)中保持相應(yīng)合理的利潤，最后，制造商還應(yīng)該對生產(chǎn)人員進行必要的技術(shù)和道德方面的培訓(xùn)，使他們不僅具有良好的工作技能，還應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

（四）供應(yīng)商的庫存管理環(huán)節(jié)

庫存管理環(huán)節(jié)也是企業(yè)對提前期進行壓縮的重要環(huán)節(jié)，通常情況下，庫存管理部門需要將產(chǎn)品分配到不同的地區(qū)和部門，如果庫存系統(tǒng)不能夠及時對庫存信息進行更新，那么就會影響商品運輸環(huán)節(jié)的工作效率，延長提前期的時間，這就需要企業(yè)建立健全庫存管理信息系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，就需要企業(yè)對提前期的采購環(huán)節(jié)進行壓縮，優(yōu)化采購管理。

參考文獻：

[1]田立平，孫群.基于提前期壓縮的兩階段供應(yīng)鏈的契約協(xié)調(diào)[J].數(shù)學(xué)的實踐與認識，2014，44（1）：137-146.

[2]李璇.基于提前期壓縮的供應(yīng)鏈利益協(xié)調(diào)研究[J].中儲運，2014 （12）：130-133.