摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇在企業(yè)經(jīng)營管理中處于非常關(guān)鍵的地位。文章介紹了經(jīng)營管理模式在企業(yè)運營中的作用，分析了當前我國企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面存在的問題，提出了未來企業(yè)經(jīng)營管理模式具有的特點。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營;管理;模式

一、企業(yè)經(jīng)營管理模式選擇在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

在當前的市場經(jīng)濟模式下，科技進步日新月異，信息技術(shù)的應用突飛猛進，各個企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷面臨著新的競爭形勢和環(huán)境，各個企業(yè)都在面臨著利潤下降，而成本提高，經(jīng)營的風險越來越大，經(jīng)營的難度在不斷提高。實際上在現(xiàn)代社會里企業(yè)之間的競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品和產(chǎn)品、企業(yè)和企業(yè)、集團和集團的競爭，而是轉(zhuǎn)向更深層次的競爭，而這個更深層次的競爭就是企業(yè)經(jīng)營管理模式的競爭。

二、當前我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

企業(yè)內(nèi)部嚴重缺乏一個科學合理的經(jīng)營管理模式。一般來說，在大部分的大型企業(yè)當中，企業(yè)的管理者大部分不能是采取股份制來帶動企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營活動的決策者人數(shù)多而且專業(yè)性強，可以充分保證經(jīng)營管理的科學性和有效性。而中小型企業(yè)一般是采取統(tǒng)一、結(jié)合所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的模式。企業(yè)的管理者有著很大的權(quán)限去控制和管理這種經(jīng)營管理模式的實施。所以，如果管理者專業(yè)素質(zhì)不夠，就會做出錯誤的決策，一旦實施錯誤的決策就會嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展，阻礙著企業(yè)的革新和進步。

企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏科學的組織管理模式?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業(yè)缺乏科學的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業(yè)的整體運作;在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再學習培訓時間也不長。

缺乏完善的經(jīng)營管理制度。完善的經(jīng)營管理制度是促進企業(yè)立足于市場競爭中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業(yè)進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益;在經(jīng)濟管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過于傳統(tǒng);有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經(jīng)營管理中，以致無法充分發(fā)揮制度的最大作用。

企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和決策的規(guī)范化。在我國很多企業(yè)中，企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途，沒有一個清醒的認識，或者說只要拿到自己該有的報酬，企業(yè)的發(fā)展與自己無關(guān)。這種認識是不對的。所以為了企業(yè)的發(fā)展，一個規(guī)范、務(wù)實、科學的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析是很有必要的。有了這樣一個分析系統(tǒng)，可以對未來企業(yè)的威脅、優(yōu)勢、弱勢及發(fā)展機會進行分析，對企業(yè)的理念和文化進行確定，對企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營、市場及產(chǎn)品進行定位，從各方面明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)具體情況制定各個部門的戰(zhàn)略。決策的程序化要求內(nèi)容完整和運用科學的方法進行。同時在既定程序里約束好決策活動，防止企業(yè)經(jīng)營決策受到?jīng)Q策人的情緒波動、價值偏好、知識結(jié)構(gòu)和感情沖動的影響，保證企業(yè)的決策都是有利于企業(yè)經(jīng)營的。

三、未來企業(yè)經(jīng)營管理新模式應該具有的特征

（一）重視將高科技技術(shù)應用于新產(chǎn)品的開發(fā)

在產(chǎn)品的選擇上會賦予高附加值產(chǎn)品更大的研發(fā)資金支持，同時，更加時尚、新奇的產(chǎn)品研發(fā)并上市可以在極短的時間內(nèi)迅速提高企業(yè)的經(jīng)營效益，所以未來在選擇經(jīng)營管理模式上會更加追求見效快、生命周期短、附加值高的特點，同時，企業(yè)會比以往任何時候更加重視塑造企業(yè)的品牌形象，更加重視維護企業(yè)品牌的忠誠度。

（二）企業(yè)為了在經(jīng)營中降低成本，增加市場競爭力，會更加重視規(guī)模經(jīng)營

因為，在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營中，企業(yè)采用批量訂貨、生產(chǎn)加工、運輸、銷售的辦法，從而極大地降低企業(yè)的經(jīng)營費用，經(jīng)營風險，最終增強自己的競爭力。所以未來各種企業(yè)在規(guī)模經(jīng)營的模式的選擇上會更加主動與迫切。

（三）未來企業(yè)要放棄大而全的經(jīng)營管理模式，而是更加強調(diào)企業(yè)的核心競爭力的充分發(fā)揮

而為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)可能會選擇更多的強強聯(lián)合的途徑，通過強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，從而充分發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。

（四）非常重視對客戶的服務(wù)

企業(yè)會通過研發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，為用戶提供全程一站式服務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中強化“服務(wù)第一，用戶至上”的理念，培養(yǎng)用戶對公司品牌的忠誠度，在享受穩(wěn)定的既有消費群體的基礎(chǔ)上，不斷開拓新的消費市場。

（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中更加重視應用信息技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行升級改造

在當今的信息化、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)不僅要充分利用大數(shù)據(jù)給企業(yè)決策帶來的便利，同時也要通過管理的信息化減少企業(yè)資源的浪費，從而節(jié)省時間和費用。比如說，企業(yè)可以通過信息化管理在物流階段完全可以做到“零庫存”，從而可以減少企業(yè)的庫存成本，降低企業(yè)的經(jīng)營費用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（六）重視發(fā)掘新的利益點

目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的發(fā)展空間已經(jīng)充分發(fā)揮，剩余空間不多，于是企業(yè)經(jīng)營開始發(fā)掘新的利益點：物流領(lǐng)域。通過物流領(lǐng)域利潤點的發(fā)掘，創(chuàng)造企業(yè)剩余價值，這一點在企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)非常明顯。

（七）重視企業(yè)社會責任

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，不僅要準確地進行產(chǎn)品的市場定位，重視提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、人才培養(yǎng)，注意加強成本控制，更需要強調(diào)企業(yè)的社會責任。企業(yè)產(chǎn)品，除了要保證質(zhì)量安全合格之外，還要注意無公害、環(huán)保等。重視企業(yè)社會責任是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。