隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步形成和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)于不斷融入市場(chǎng)的企業(yè)而言，培育和形成具有自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。走向市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大發(fā)展已成為油田存續(xù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路和必然

要求。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，運(yùn)用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。概括起來(lái)講，就是企業(yè)的核心技術(shù)、核心經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀。它主要是由硬件和軟件兩部分構(gòu)成。硬件主要包括人才、核心技術(shù)、資質(zhì)、裝備等，而軟件則是由包括“文化、誠(chéng)信、服務(wù)、質(zhì)量、”等諸多要素構(gòu)成的一個(gè)綜合管理體系。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征

（一）樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素

人在事物的發(fā)展過(guò)程中始終起著主導(dǎo)和決定性作用。因此，世上萬(wàn)物都是在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在許多關(guān)于人才課題的論述中，我們已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到人才的重要性，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有一支綜合型、多功能人才隊(duì)伍，已成企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇和先決條件。

（二）樹(shù)立以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀體系，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶

在當(dāng)今世界，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想躋身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)和世界一流公司的行列都是十分不易的，而要處于領(lǐng)先地位并保持長(zhǎng)勝不衰更非易事。從美國(guó)安然公司的破產(chǎn)、安達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所信用危機(jī)到世界通信虛報(bào)利潤(rùn)案，引起了世界企業(yè)界的軒然大波，這一切無(wú)不原于企業(yè)的信用危機(jī)。使得一貫以穩(wěn)健、無(wú)懈可擊而自居的美國(guó)企業(yè)金融、財(cái)會(huì)監(jiān)督管理、審核制度，遭到了致命打擊。由此可以看到，一個(gè)企業(yè)無(wú)論大小強(qiáng)弱，沒(méi)有誠(chéng)信是行不通的，沒(méi)有一個(gè)高度內(nèi)外一致的、以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀體系、期望和行為，最終將失去競(jìng)爭(zhēng)力并被逐出歷史舞臺(tái)。

（三）樹(shù)立科技創(chuàng)新意識(shí)，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的崔化劑

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。鄧小平關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力” 的論述，使我們對(duì)科技興業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，只有擁有一流的技術(shù)，才擁有加速發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，而這個(gè)核心技術(shù)就是其秘密武器。任何企業(yè)，其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接的體現(xiàn)，那么，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，因此，企業(yè)必須研究、培育和創(chuàng)新自己的核心技術(shù)，只有擁有核心技術(shù)才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的必備條件，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，加速企業(yè)的發(fā)展。

（四）樹(shù)立嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)勝秘訣

質(zhì)量是產(chǎn)品形成的內(nèi)在要素，它主要包括主品形成的原材料質(zhì)量、技術(shù)特性以及人為的質(zhì)量等因素，一流的生產(chǎn)技術(shù)，一流的原材料，在一流的管理制度的作用下，那么形成的產(chǎn)品就必然是高質(zhì)量、長(zhǎng)壽命的，否則，缺少其中任何一個(gè)條件，其產(chǎn)品的壽命都會(huì)大打折扣或出現(xiàn)瑕疵?？v觀多年來(lái)我國(guó)生產(chǎn)的商品，大多都存在著技術(shù)含量低，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高，產(chǎn)品質(zhì)量差等問(wèn)題，究其原因，有原材料方面的問(wèn)題，有技術(shù)方面的問(wèn)題，但更重要的是管理因素所致。近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國(guó)步入WTO大門(mén)的今天，使我們看到，我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上得到了改善和提高，涌現(xiàn)出了 “海爾、美的、海信”等一大批現(xiàn)代企業(yè)，都開(kāi)始注重了自身產(chǎn)品的質(zhì)量，并逐漸形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)，這些無(wú)不證明產(chǎn)品質(zhì)量的極端重要性，因此，只有注重質(zhì)量的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。

（五）樹(shù)立顧客至上的服務(wù)意識(shí)，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭活水

服務(wù)作為商品已融入當(dāng)今社會(huì)和市場(chǎng)，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈。在信譽(yù)、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品銷(xiāo)售的背后，還必須具備一套完善的面向客戶(hù)并時(shí)刻為客戶(hù)著想的服務(wù)管理體系。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，服務(wù)已成為商品經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，消費(fèi)者也越來(lái)越重視自身的消費(fèi)質(zhì)量和商品的售后服務(wù)功能。因此，商品的售前和售后服務(wù)已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)?？v觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)外企業(yè)，在獲取巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，其利潤(rùn)的背后無(wú)不滲透著一套優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理體系。由此可見(jiàn)，企業(yè)只有樹(shù)立起對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)的責(zé)任，以企業(yè)自身的誠(chéng)實(shí)信譽(yù)為社會(huì)和人類(lèi)服務(wù)，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的命脈，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。

（六）培育具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)

形成一套完善的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。企業(yè)文化是一種無(wú)形的資源和財(cái)富，當(dāng)問(wèn)起海爾集團(tuán)取得成就的原因時(shí)，總裁張瑞敏說(shuō)，“主要不在有形的東西，而在于無(wú)形的東西”，而這種無(wú)形的東西正是企業(yè)文化。他能使企業(yè)和員工達(dá)到完美、和諧的高度統(tǒng)一。企業(yè)文化是建立在以人為本的基礎(chǔ)之上的，是一個(gè)集“物質(zhì)、行為、制度、精神、理念”等諸多內(nèi)容為一體的龐大的系統(tǒng)工程，是一個(gè)漫長(zhǎng)的培育、提煉形成過(guò)程。企業(yè)文化通過(guò)重視人的價(jià)值，尊重人的人格，賦予人與人之間人格平等的權(quán)利，而喚起企業(yè)員工強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力。這種戰(zhàn)斗力、凝聚力，最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)活力的源泉。有了這種活力和源泉，企業(yè)就具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的條件和基礎(chǔ)，從而最終達(dá)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，企業(yè)與員工共同發(fā)展的核心價(jià)值觀。

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成是多方面的，由多種因素構(gòu)成的，也不是一時(shí)就能形成的，它是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，本文僅闡述了其中的幾個(gè)主要方面的觀點(diǎn)，還很不完善。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既包含有其個(gè)性特點(diǎn)，也包含有人員、技術(shù)、裝備、誠(chéng)信、服務(wù)、責(zé)任、文化、理念等軟件要素，不同的類(lèi)型的企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成和側(cè)重點(diǎn)也是不完全一樣的，因此，只有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷總結(jié)、設(shè)計(jì)、提煉、完善并有所側(cè)重，才能逐漸形成本企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化新形勢(shì)的需要。