“三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優(yōu)勢”。通過強化基層建設和基層工作，抓好職工的基本功訓練。促使隊伍的整體素質(zhì)和競爭能力得以顯著的提高，各項工作能力得以明顯提升。

一、加強基層建設，為整體發(fā)展提供政治保證

（一）加強理論學習，自覺運用科學發(fā)展觀指導實踐，是提高三基工作水平的重要途徑

通過“三個結(jié)合” 做到學以致用：一是把理論學習與統(tǒng)一思想、保持一致結(jié)合起來;二是把理論學習與科學決策、解決問題結(jié)合起來，適時進行前瞻性的謀劃和現(xiàn)實性的務虛，注重以決策對象為中心，從理論高度上進行分析、研討，提高科學決策水平;三是把理論學習與深入生產(chǎn)、調(diào)查研究結(jié)合起來，把理論學習貫穿于調(diào)查研究之中，把實際問題“帶”上來，使理論學習進一步指導實踐。通過理論學習，引導黨員要密切結(jié)合思想和工作實際，重點查找黨員干部在思想覺悟上是否高于群眾，在工作作風上是否好于群眾，在業(yè)務能力上是否優(yōu)于群眾，在學體系用體系是否快于群眾，從而激發(fā)黨員干部學習實踐的積極性主動性，切實把黨員的先進性在思想上表現(xiàn)出來，在工作上凸顯出來。

（二）認真落實“三會一課”和“黨課”活動，保證黨支部活動制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化

注重吸收思想覺悟高，工作扎實，勇于奉獻的同志進入黨組織。為黨組織提供新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。領導班子成員積極加強思想政治學習，按照民主集中制的原則，健全領導干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查找問題，主動解決領導班子存在的突出問題，認真剖析，正確理解今后發(fā)展思路，努力實現(xiàn)思想、工作方法和工作作風轉(zhuǎn)變。為促進安全生產(chǎn)和隊伍建設等工作的全面完成提供強有力的思想保證。

（三）班組作為生產(chǎn)過程中最基本的工作單元，班組建設的好壞決定了一直隊伍建設的基本水平

只有不斷提高基層班組在技術、管理和技能水平，才能將“三基”工作落到實處。從以上作為出發(fā)點，認真做好基層班組的管理，從生產(chǎn)實際出發(fā)，注重技能操作人員的培養(yǎng)，加強導師帶徒，積極發(fā)揮井隊傳幫帶的優(yōu)良作風和光榮傳統(tǒng)，使操作人員的技能得以較快提升，切實提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。

二、加強基礎工作，為整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供制度保證

（一）牢固樹立以人為本的理念，始終把健康安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，作為夯實發(fā)展根基的重點工作，持續(xù)大力推進和不斷提升

深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全文化建設年”活動，推行有感領導、直線責任和屬地管理，全面推進生產(chǎn)受控管理，持續(xù)改進和提升管理體系，強化崗位培訓，項目部領導定期組織安全大檢查，HSE管理水平得以不斷提高。所有崗位員工簽訂了《安全環(huán)保責任書》，將責任分解落實到單位、班組、崗位和個人，形成有效的激勵約束機制。強化應急管理，分級制定綜合配套的安全環(huán)保應急預案，定期開展演練，推行經(jīng)驗分享，應急處置能力不斷提升。堅持把保護員工健康和生命安全放在首位，以職業(yè)病辨識和防治為重點，狠抓防毒、除塵、降噪、降溫等職業(yè)危害防護措施的落實，每年組織員工健康體檢，建立完善的職業(yè)衛(wèi)生檔案。

（二）完善各項管理制度，將安全管理目標進行層層分解，落實到班組，落實到崗位個人

明確一崗一責制，始終將安全責任與井隊干部個人業(yè)績掛鉤，同員工的切身利益掛鉤。依照“誰主管誰負責”和“有崗必有責”的要求從預防事故抓起，堅持開好每一次生產(chǎn)會和交接班會，總結(jié)先進工作方法和經(jīng)驗，并進行推廣和應用。

（三）針對每口井，技術部門都要通過不同的渠道進行大量的前期調(diào)研，識別施工風險和技術難點

重點是與甲方和設計方積極溝通，優(yōu)化設計，把好事故復雜的源頭控制關，并制定針對性施工方案，真正做到“一井一策”。把技術交底作為技術把關的一個重要環(huán)節(jié)，交底不止簡單傳遞設計、交代措施，同時講清楚技術措施制定的依據(jù)，重要的是傳授對技術的認識和理念，強調(diào)技術與操作的有機融合，把交底作為對基層人員的一次培訓。鉆井隊工程師向生產(chǎn)骨干和班組進行更細致的交底，使基層管理人員和操作人員掌握全井的施工難點及風險應對措施。在施工過程中，我們對全井工藝流程和每個施工環(huán)節(jié)、每道工序?qū)嵤┚珳驶芸兀_保施工設計落實到位、技術措施執(zhí)行到位、崗位操作精準到位，全面杜絕事故復雜，持續(xù)打造精品工程。

三、基本素質(zhì)，為整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供智力支持

我們將技術水平、生產(chǎn)組織管理、員工精準操作作為保證工程質(zhì)量的“三個支柱”，不斷加強各級管理人員、基層技術人員和崗位操作人員“三支隊伍”建設，形成強師勁旅，夯實基礎。

強化職工培訓，全力提升隊伍素質(zhì)。本著“用什么、學什么;缺什么，補什么”的原則，針對不同崗位、不同工種，結(jié)合生產(chǎn)實際的需求，制定總體培訓計劃和具體教學計劃。除了繼續(xù)采用取驗證培訓、技能鑒定培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等方式外，利用職工工閑時間，組織開展現(xiàn)場培訓。建立完善了鉆井隊自我培訓。通過視頻系統(tǒng)進行強化培訓，使員工崗位操作技能得到持續(xù)提高。對技術人員，采取送外學習、技術交流等形式，提高認識，拓展視野。采取技術交底會、技術例會、生產(chǎn)例會和現(xiàn)場指導等方式，把常規(guī)技術、成熟技術傳授給基層技術人員，提高現(xiàn)場技術人員的綜合技術應用能力。施工能力得到了大幅度提高，施工質(zhì)量得到了有效保證。為進一步完善培訓考核體系，將培訓考核結(jié)果與職工個人利益和基層單位利益結(jié)合起來，引導職工從要我學習向我要學習轉(zhuǎn)變，為三基工作提供強有力的人才支撐。