摘 要：本文針對目前一些政工干部缺乏積極主動的工作思考和實踐探索的現(xiàn)狀，分析了政工干部應該如何在企業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮作用。

關鍵詞：政工干部;企業(yè)生產(chǎn);作用

實現(xiàn)企業(yè)改革的順利進行是當前發(fā)展經(jīng)濟工作的首要任務?；饨?jīng)濟改革時期的各種矛盾的最有效的辦法就是通過有效的思想政治工作解決。下面分析政工干部如何在企業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮作用。

一、凝聚人心，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

發(fā)展是企業(yè)的第一要務，這是企業(yè)文化建設的落腳點和出發(fā)點。只有企業(yè)發(fā)展了，最大限度的滿足員工的物質(zhì)生活和精神生活需求，才能夠有企業(yè)和諧這棵大樹的茁壯成長。政工干部要抓住凝聚人心這個關鍵，在員工中開展“發(fā)展才是硬道理”的教育，使員工明白“大河有水小河滿”。共同的利益訴求，共同的發(fā)展愿景，把員工的心凝聚在一起，把員工的合力擰成一股繩。針對員工中存在的一些想法和顧慮，切實做到“人到、情到、心到”，使每一名員工都統(tǒng)一思想，安心在企業(yè)工作，自覺服務于企業(yè)發(fā)展大局。同時，以“樹招牌、做品牌、創(chuàng)名牌，聚人氣、鼓士氣、旺財氣”為突破口，提高企業(yè)發(fā)展的自力更生能力，把員工的心愿凝聚到企業(yè)發(fā)展的共同目標上。

二、激勵人心，讓每位員工都有施展才能的機會和舞臺

以“育精品員工”為目標，樹立人人都是人才，人人都可以成材的動態(tài)人才觀念，積極鼓勵、幫助員工成長成材。盡可能地為員工搭建施展才能的平臺，實現(xiàn)自身的人生價值，使員工感受到在企業(yè)有用武之地，營造和諧、寬松的育人、用人、留人環(huán)境。

因勢利導，鼓勵和支持員工人盡其才，各展所長，在全體員工中開展“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”活動，讓員工自己對自己負責，發(fā)現(xiàn)自己的長處，發(fā)掘自己的潛力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，制定“跳起來摘桃子”的奮斗目標，并鍥而不舍地為之努力

三、溫暖人心，讓員工快樂地工作和生活

以“筑造愛的港灣”為目標，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。配置花園、籃球場、停車棚、健身房等設施，架設局域網(wǎng)，讓員工充分享受工作的樂趣。給全體員工購買意外傷害保險，定期進行體檢，冬送溫暖夏送清涼，建立員工服務熱線，實行帶薪休假年休制度。

除了物質(zhì)上的關愛，更主要的是精神上的關愛。提出“五必訪五必談”，即職工情緒低落時必談、同事糾紛必談、批評處分必談、遇到困難必談、工作調(diào)動必談;職工住院必訪、家庭不和必訪、天災人禍必訪、落聘待崗必訪、婚喪喜事必訪，把企業(yè)的關心送到職工和職工家庭。

四、堅持以人為本，打造團隊精神

優(yōu)秀的管理團隊和積極的協(xié)作隊伍是順利實施項目建設的根本保證，注重打造和諧內(nèi)部關系、營造良好文化氛圍，將“以人為本”融入進企業(yè)管理和團隊建設，致力于為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，圍繞企業(yè)中心工作，提高員工物質(zhì)精神文化生活;堅持將建設學習型團隊與創(chuàng)先爭優(yōu)有機結合，以打造學習型團隊、提升全員素質(zhì)為載體，將和諧文化理念固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，調(diào)動全員積極性，為企業(yè)建設注入勃勃生機。

五、構建和諧，融洽關系助推發(fā)展

貫徹“構建和諧、服務員工”的理念，致力于員工素質(zhì)工程建設，幫助員工不斷提升理論和實操水平。針對年青人，工作上打造施展才能的平臺，生活上建設聯(lián)誼、交流的平臺，幫忙熱心“紅娘”牽線搭橋，解決婚戀問題;針對困難員工，不斷完善的幫扶機制送溫暖。

六、正確對待外聘工，保障合法待遇

每個企業(yè)，或多或少會有外聘工、農(nóng)民工，在農(nóng)民工進場時，及時督促與他們簽訂勞動合同，建立“臺帳”，做到無一人“漏網(wǎng)”。為其繳納醫(yī)療保險和工傷保險、基本養(yǎng)老保險。對于他們的工資待遇，做到及時、足額發(fā)放，杜絕發(fā)生克扣、拖欠現(xiàn)象。利用專業(yè)技術教育，培訓班、短訓班、技術比武、導師帶徒等載體，加強業(yè)務素質(zhì)培訓。在生活設施上，做到企業(yè)員工與外聘工“一視同仁”。

七、架起領導、員工之間的橋梁

政工干部要通過充當職工的心靈雞湯、情感疏浚工、關系潤滑劑和精神牧師來營造良好的組織人際生態(tài)環(huán)境。架起“領導班子成員之間、員工之間、領導班子與員工之間”的橋梁，通過建立正式和非正式的信息溝通交流平臺和渠道，及時發(fā)現(xiàn)和疏通管道堵點，有效地扼制負能量的產(chǎn)生。

八、持續(xù)加強員工教育

加強員工的思想政治教育，牢固樹立“為祖國爭光、為企業(yè)添彩”的意識。在員工中廣泛進行愛國主義、國際主義教育，政治紀律、保密紀律教育，教育引導員工特別是黨員，增強黨性觀念和政治責任感，自覺抵制一切腐朽思想的侵蝕，時刻維護企業(yè)的聲譽和形象。加強當?shù)叵嚓P協(xié)作單位的溝通配合，遵紀守法、依法管理、文明施工。對工程中遇到的問題，及時溝通化解，嚴格按照合同有關規(guī)定處理。同時，積極改善員工的工作、生活條件，保障員工身體健康和生命安全。

九、倡導廉潔清正

成立治理商業(yè)賄賂領導小組，設立舉報箱，公布舉報電話，從教育、制度、監(jiān)督、檢查、整改等五方面入手，與各單位每年簽訂廉政責任制和治理商業(yè)賄賂合同，使治理商業(yè)賄賂等廉政建設工作深入實在。定期組織黨員和廣大職工開展廉政教育，組織學習治理商業(yè)賄賂方面有關文件材料，結合黨員先進性教育，結合學習黨章、社會主義榮辱觀教育等引導職工樹立責任意識。建立健全投訴舉報制度，積極開展自查自糾活動。制定《領導干部廉潔自律若干規(guī)定》等一系列管理制度，使企業(yè)各級領導班子都時刻保持清醒的頭腦，樹立廉潔清正的形象。

十、保安全、維穩(wěn)定

嚴格落實安全質(zhì)量分級責任制，建立健全安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量領導體系、分級監(jiān)管體系和分級責任體系。以技術、設備、管理為抓手，與獎罰激勵相結合，通過超前預測、超前預警、超前預控，凝心聚力，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的水平和工程質(zhì)量水平的逐步提高。

綜上所述，政工干部應該在企業(yè)的生產(chǎn)實踐發(fā)揮帶隊伍、抓管理、育人、凝心的功能，為增強企業(yè)的凝聚力和競爭力、提升企業(yè)的知名度和美譽度、展示企業(yè)良好形象發(fā)揮積極作用。

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