黨的群眾路線教育實踐活動開展后,廣大事業(yè)單位干部士氣為之一振、作風為之一新,取得的成效讓人民群眾認可。但也要看到,為官不為、不愿擔當在一些地方、一些單位仍然存在,一些干部責任心缺失、主動性下降、進取感滑坡等現(xiàn)象還比較突出。如何用思想政治工作激發(fā)隊伍活力,燃起干事創(chuàng)業(yè)信心,推動工作再上新臺階,是現(xiàn)階段干部隊伍管理工作的一個重要課題。
一、領導表率為“重心”
“工作好不好,關鍵在領導”,領導是真抓實干還是懈怠敷衍,群眾看在眼里、記在心上。習總書記在全國勞動模范代表座談時強調(diào),領導干部要帶頭發(fā)揚勞模精神,做為民、務實、清廉的表率。一要“為民”送“最盼”。做為領導干部,時時刻刻要把干部職工的期盼裝在心里。實施“關愛計劃”,設置局長信箱,開展青年座談,經(jīng)常慰問關懷,主動掌握干部思想動態(tài),增強干部幸福感,提高干部積極性,提升單位軟實力,始終懷著對干部職工的深厚感情開展全盤工作。二要“務實”解“最急”。實現(xiàn)上下同心、同舟共濟,領導干部必須崇尚務實作風,急干部之所急。經(jīng)常深入到最困難的局科室去,到群眾意見最多的問題上去,到工作推不開的業(yè)務中去,對亟待解決的問題做到“一個釘子一個卯”,逐一個個擊破,抓好每項工作的具體落實。三要“清廉”除“最怨”。領導干部搞一次特殊,就會降低一分威信;破一條規(guī)矩,就會留下一個污點;謀一些私利,就會失去一片人心。各級領導干部必須牢固樹立正確的權力觀,把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”當作工作常態(tài),樹立嚴格自律的正面形象,率先垂范,傳遞正能量。
二、思想引導為“核心”
現(xiàn)階段,由于忽略了思想教育,有些干部“端起碗吃肉,放下碗罵娘”,做好思想政治工作顯得尤為重要。一要理解人,化解“結(jié)”。工作中難免有矛盾和沖突,如果積累的矛盾得不到及時化解,勢必影響情緒,損害人際關系。作為領導要經(jīng)常換位思考,不能擺“聲色俱厲”、不能搞“一錘定音”,要認真了解情況,分析原因,公正、公平地處理問題,取得干部的信任和諒解,正確處理好單位和個人之間的關系。二是關心人,匯聚“恩”。把關心干部當作思想政治工作的落腳點,在物質(zhì)福利待遇不變的情況下,積極探索建立內(nèi)勤工會聯(lián)系制,當干部職工的家庭或生活上出現(xiàn)困難時,內(nèi)勤人員及時反饋給工會組織,送上團隊關愛;建立定期走訪慰問制,單位領導要按分工范圍對所管轄干部職工的家庭進行走訪,真心實意幫助干部解決工作、生活中遇到的實際困難,讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼?,激發(fā)其工作主動性和創(chuàng)造性,提升干部對單位的向心力和對領導的認同感。三是熏陶人,發(fā)酵“愛”。運用道德講堂、讀書采風、扶貧幫困、群團沙龍、學習交流等有益身心的方式,把思想、道德、觀念等無形“能量”注入到為職工辦實事的有形“載體”之中;在向干部布置各項工作、點評工作績效、化解各種矛盾時,重在以情感人、以理服人,要盡可能通過干部可以接受的方式,多用贊美,多用肯定,積極鼓勵干部奮發(fā)向上,積極上進,并通過他們的轉(zhuǎn)變,有效感染和激勵其他同事;通過開展各種團隊活動為載體,讓干部在互動中交流溝通,在溝通中增進感情。
三、創(chuàng)新管理為“中心”
“仁圣之本,在乎制度而已”。要保持和延續(xù)干部工作積極性,必須有制度的不斷完善和有力保障。一是績效考核“全覆蓋”。當前各級政府都在大力部署推進績效考核工作,基層事業(yè)單位更要結(jié)合實際,實施績效考核對業(yè)務、流程、人員、科室的全覆蓋,用績效管理的“良藥”治愈以往管理模式存在的激勵機制不足、淘汰機制缺失、分配主義普遍、評先評優(yōu)輪莊、干部提拔論輩等管理惡疾。把考核結(jié)果與評先評優(yōu)、選拔任用、問責問效緊密結(jié)合起來,真正落實獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶,讓干部有緊迫感、危機感,激發(fā)存在感、創(chuàng)業(yè)感。二是民主管理“重參與”。目前,雖然存在干部參與管理的渠道,如職代會、座談會,但是間隔時間長、不能及時快速地反映反饋群眾意見和心聲。因此,可探索普通干部參與管理的制度,通過每月或定期召開干部征求意見會或發(fā)放征求意見表的形式,廣泛聽取吸納職工的合理化建議,收集整理群眾矛盾聚焦點。從而形成對單位的歸屬感、認同感,調(diào)動責任性、主動性、創(chuàng)造性。三是激勵措施“創(chuàng)新法”?!白杂X心是進步之母”,要跳出“老框陳調(diào)”,以新穎的激勵模式激發(fā)干部自覺上進、主動挑戰(zhàn),調(diào)動全員積極性。在使用干部上,要善于發(fā)現(xiàn)長短優(yōu)劣,做到揚長避短、人盡其才;在激勵措施上,要多種方式結(jié)合,鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、成長成才;在人才培養(yǎng)上,創(chuàng)新學習培訓方式,讓干部在干中學,在崗位上成才。真正把激勵扎扎實實送到每個努力進取的干部身上,真正讓每個干部的優(yōu)點長處能在集體成就中發(fā)光發(fā)亮。