摘 要：為充分發(fā)揮黨建思想文化工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的促進(jìn)和保障作用，東勝高青公司從實(shí)際出發(fā)，開展以“目標(biāo)承諾、標(biāo)準(zhǔn)量化、考核排序、動(dòng)態(tài)管理”為主要內(nèi)容的爭做“金牌黨員”和爭當(dāng)“四有員工”活動(dòng)，建立定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)新教育管理的手段，發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用，激發(fā)了員工奪油上產(chǎn)的熱情，促進(jìn)了公司科學(xué)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨員 ;爭先意識(shí);凝心聚力;目標(biāo)做法

一、背景和起因

背景：隨著精細(xì)管理的不斷推進(jìn)，對(duì)基層黨組織和黨員及員工隊(duì)伍提出了新的更高要求。但在實(shí)際工作中，部分黨員爭先意識(shí)不強(qiáng)、先鋒模范作用難體現(xiàn);黨員考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全;員工隊(duì)伍管理隨意性大，沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)等問題在一定程度上影響了黨組織和黨員“凝心聚力促發(fā)展”作用發(fā)揮，制約了干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)先鋒的熱情。

問題分析結(jié)果： "發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，評(píng)比表彰先進(jìn)，必須有一套定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，使對(duì)標(biāo)有方向、考核有標(biāo)準(zhǔn)，使黨員和員工看得見、摸得著、易于執(zhí)行，才能凝聚正能量，激發(fā)工作熱情和積極性。

二、主要做法

高青公司黨委在全公司實(shí)施“金牌黨員”和“四有員工”活動(dòng)，制定出臺(tái)了《2013年黨建思想文化工作安排意見》、《金牌黨員考核評(píng)價(jià)辦法》和《四有員工考核標(biāo)準(zhǔn)》，通過把目標(biāo)量化、考核分值化、結(jié)果金牌化，使人人有事干、個(gè)個(gè)有擔(dān)當(dāng)。

（一）確立工作目標(biāo)

為了讓黨員在活動(dòng)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，并對(duì)其進(jìn)行具體可操作的量化考核，提升員工素質(zhì)。結(jié)合東勝公司黨員干部“慎言、篤行、修德、敬誠”座右銘，確立了開展“金牌黨員和四有員工”評(píng)選活動(dòng)，即：在“金牌黨員”評(píng)定上，以保持黨員先進(jìn)性為核心，以黨員個(gè)人崗位為基點(diǎn)，以座右銘八字箴言為標(biāo)尺，以黨內(nèi)評(píng)議和群眾評(píng)議為手段，把“爭金”的要求落實(shí)到每名黨員身上，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力;在“四有員工”評(píng)定上，通過“五抓一循環(huán)”，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”乃至“金牌黨員”在各個(gè)崗位上的示范、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)各條戰(zhàn)線上工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高;特色文化建設(shè)方面，在傳統(tǒng)“家文化”建設(shè)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好“安康文化”建設(shè)，確保公司健康發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

（二）建立評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

“金牌黨員”結(jié)合黨員干部座右銘，將“慎言、篤行、修德、敬城”四個(gè)方面的內(nèi)容量化成32項(xiàng)具體考核指標(biāo)，制定出“百分制評(píng)比表”，將《黨員工作手冊(cè)》作為具體量化的“文字影像”資料，跟班勞動(dòng)、亮諾履諾、黨員點(diǎn)評(píng)等一一在冊(cè)。“四有員工”則將“有理想、有紀(jì)律、有作為、有能力”四個(gè)方面的內(nèi)容，量化成12項(xiàng)39小項(xiàng)具體操作標(biāo)準(zhǔn)，并制定出評(píng)分表，讓員工有標(biāo)可對(duì)、有據(jù)可依、有章可循。

（三）規(guī)范評(píng)定程序

“金牌黨員”每年集中評(píng)選一次，分四個(gè)步驟進(jìn)行：（1）黨員自查。黨員對(duì)照“金牌黨員”標(biāo)準(zhǔn)，向支部寫出思想?yún)R報(bào)。（2）互相評(píng)議。各黨支部組織黨員、群眾代表填寫《“金牌黨員”評(píng)選表》對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議打分。（3）支部排序。在自查、評(píng)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行量化考核排序。（4）命名表彰。評(píng)定結(jié)束后，黨支部為黨員授牌命名，并制成金牌黨員標(biāo)志牌，分別放置于辦公地點(diǎn)顯眼位置或懸掛于黨員崗位上，把黨員的身份和表現(xiàn)“亮”出來，以此強(qiáng)化黨員意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，并接受群眾監(jiān)督?！八挠袉T工”也是每年評(píng)選一次，通過申報(bào)、推薦，由活動(dòng)小組進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選結(jié)果作為創(chuàng)佳評(píng)差、評(píng)優(yōu)樹模的重要依據(jù)。

（四）完善保障措施

把活動(dòng)開展納入全年重要議事日程，及時(shí)部署，精心實(shí)施，確保思想到位、工作到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，堅(jiān)決防止走過場、流于形式，務(wù)求取得實(shí)效。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨政一把手為活動(dòng)的第一責(zé)任人，及時(shí)組織富有特色的活動(dòng)，切實(shí)抓好組織實(shí)施。二是加強(qiáng)輿論宣傳。利用單位簡訊、宣傳欄、多媒體等形式進(jìn)行宣傳教育，營造氛圍。三是加大監(jiān)督力度。堅(jiān)持“日常抽查、月度檢查、月度講評(píng)”的督導(dǎo)辦法，將定點(diǎn)檢查變隨機(jī)抽取，周期檢查變動(dòng)態(tài)管理，規(guī)定內(nèi)容變?nèi)婵己?，不斷擴(kuò)大檢查范圍，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭達(dá)到“金牌”水平。四是考核到位。通過考核反饋意見不斷糾正員工在工作中的短板，從而達(dá)到計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正的良性循環(huán)。各部門認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)找差距，使考核工作融會(huì)貫通于日常管理工作之中，為公司管理水平的再提高助推助力。

三、實(shí)施效果

活動(dòng)的開展，使公司基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，使生產(chǎn)一線的廣大黨員，工作責(zé)任更加明確，工作任務(wù)更加具體，廣大黨員干部在原油上產(chǎn)工作中帶頭做員工思想工作，解決員工的思想問題和生活實(shí)際困難，密切了黨群關(guān)系，成為一塊凝心聚力的“小磁鐵”，激發(fā)了員工奪油上產(chǎn)的熱情;為員工成長打通了爭先進(jìn)位的上升渠道，先后涌現(xiàn)出一批“明星員工”，培養(yǎng)選拔一批創(chuàng)新能手、管理能手和操作能手;有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。公司上半年清水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，污水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率由年初的59%上升到目前的82%，層段合格率從70%增加到80%。主力區(qū)塊樊107-77單元上半年自然遞減6.86%，綜合遞減5.6%，含水上升率-17.0%，繼續(xù)保持低滲透油藏開發(fā)的高水平。

四、結(jié)束語

“金牌黨員”和“四有員工”活動(dòng)開展的成效說明，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、符合生產(chǎn)實(shí)際的評(píng)價(jià)考核體系的應(yīng)用，對(duì)明確黨員責(zé)任、促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升、實(shí)現(xiàn)黨建思想文化工作與原油生產(chǎn)中心任務(wù)的有機(jī)結(jié)合，有著積極作用。隨著此項(xiàng)考核體系的不斷完善，必將達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高整體管理水平的目的。