摘 要：隨著社會主義精神文明的不斷建設(shè)，對石油企業(yè)文化建設(shè)也提出了更高的要求。尤其現(xiàn)階段文化建設(shè)過程中已具備一定的優(yōu)勢，為企業(yè)文化的建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，這就要求充分發(fā)揮石油企業(yè)發(fā)展過程中文化建設(shè)的作用。本文主要對新時期石油企業(yè)文化建設(shè)的作用、文化建設(shè)的優(yōu)勢與不足以及石油企業(yè)文化建設(shè)的路徑進行探析。

關(guān)鍵詞：石油;企業(yè)文化;建設(shè)

企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方式的總稱。它包括企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營方針、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等。當今，企業(yè)文化的價值越來越受到企業(yè)界重視。良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力，更可促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高、核心競爭力的形成、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不良的企業(yè)文化也能對企業(yè)的長期發(fā)展起負面作用，許多大企業(yè)的發(fā)展都是由于成功的創(chuàng)造了具有自身特色的企業(yè)文化。石油企業(yè)必須正視自身企業(yè)文化的優(yōu)缺點，構(gòu)建特色企業(yè)文化。

一、 石油企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

在新時期、新形勢下，企業(yè)文化具備多種功能：

（一）導向作用

在宏觀層面上，它對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用，指明企業(yè)的發(fā)展方向，引導企業(yè)樹立大局觀念，增強企業(yè)競爭力。在微觀層面上，對企業(yè)的每個員工的心理、價值和思想、行為的取向起著導向作用，適時把企業(yè)員工的注意力以及思想和行為引導到企業(yè)目標上來。

（二）約束作用

企業(yè)所共同遵循的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚、企業(yè)價值觀和行為準則等文化因素，必然滲透到每個員工的思想、心理和行為中去，從而對每個企業(yè)員工的思想、心理和行為起著約束和規(guī)范的作用。

（三）凝聚作用

企業(yè)文化的核心即價值觀是一種原動力，能把企業(yè)的全體員工團結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。實際上，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的集體意識，它一旦被企業(yè)員工認同，就會形成一種粘合作用，從各個層面把員工凝聚起來，以種種微妙的方式來溝通員工的思想感情，融合員工的理想、信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識，使全體員工凝聚成一個協(xié)調(diào)有機的整體。

（四）融合作用

一方面，企業(yè)文化與社會文化相互滲透、相互影響和相互融合，換句話說，在受社會大文化影響的同時，企業(yè)文化也潛移默化地影響著社會文化，并對社會產(chǎn)生一種融合功能。另一方面，在企業(yè)經(jīng)營實踐中共同形成的企業(yè)文化，不僅被廣大員工共同遵從，而且由于企業(yè)文化因素在企業(yè)員工心理上的影響、教育和感染以及引導和調(diào)適，使得企業(yè)和員工、員工和員工之間逐漸調(diào)整，融合為一體。

（五）激勵作用

企業(yè)文化對企業(yè)員工能產(chǎn)生一種巨大的推動力，能增強員工的榮譽感和信心，讓企業(yè)員工產(chǎn)生一種責任感和使命感，使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進取的精神，鼓舞并激勵員工為企業(yè)的共同目標而努力工作。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)劣勢分析

（一）石油企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢

一是石油企業(yè)絕大多數(shù)是國企，而國企的優(yōu)勢在于黨、政、工團組織機構(gòu)健全，具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)具有良好的工作優(yōu)勢，行動能夠迅速統(tǒng)一。二是石油企業(yè)具有行業(yè)優(yōu)勢，較注重員工的各類保障，員工有歸屬感，人才流失較少，人力資源豐富。三是經(jīng)過積累、沉淀，石油企業(yè)制度完善、工作流程規(guī)范，能夠保證企業(yè)分工協(xié)作，有序運轉(zhuǎn)。

（二）石油企業(yè)文化建設(shè)的劣勢

一是石油企業(yè)管理組織機構(gòu)雖然健全，但對于一些需要多個部門共同協(xié)調(diào)負責的工作，容易互相推諉、扯皮，文山會海多，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力差。二是石油企業(yè)從業(yè)人員不是簡單的重復(fù)勞動，一線崗位自動化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。三是石油企業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，但卻缺乏文化深植力。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價值觀，但由于屬于資源開采、加工企業(yè)，具有一定市場優(yōu)勢，因而缺乏主動服務(wù)、開拓創(chuàng)新意識，企業(yè)共同愿景不明確，員工易安于現(xiàn)狀。

（三） 石油企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

石油企業(yè)要在深化改革與迎接挑戰(zhàn)中，立于不敗之地，必須進一步深入發(fā)掘、積極探索企業(yè)中的文化底蘊，對企業(yè)文化的創(chuàng)新途徑進行深入思考。一是必須同企業(yè)改革與發(fā)展的實際相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目標，就是建立一個適應(yīng)改革發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準則體系。按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。二是必須繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。因為萬物生靈只有人具有精神世界，精神才能從本質(zhì)上真正體現(xiàn)出人的屬性。在發(fā)展商品經(jīng)濟的時代，面對“拜物教”蔓延的副作用，倡導和弘揚高尚精神文化就顯得尤為重要。在我國石油企業(yè)的發(fā)展過程中，有積淀下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)文化不能丟，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進一步塑造出適合社會主義市場經(jīng)濟條件的石油企業(yè)文化，真正變成廣大職工為之奮斗的精神動力，以鼓舞人心，激勵斗志，催人奮進。三是必須實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的觀念轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新。從廣義上講，社會文化對企業(yè)文化有十分重要的影響作用，一個企業(yè)或組織的傳統(tǒng)文化觀念以“內(nèi)在制度”的形式表現(xiàn)出來，企業(yè)職工在其傳統(tǒng)的文化影響下對企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容——即企業(yè)文化的“外在制度”的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新必須從轉(zhuǎn)變觀念與制度創(chuàng)新的高度來認識和理解其重要性

三、結(jié)語

石油企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)自己企業(yè)的特點和經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設(shè)計定位，探索形成具有特色、有強大生命力的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展。

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