摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工形成凝聚和約束。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，其文化的發(fā)展應(yīng)得到有效保證，不斷穿心企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人文管理、創(chuàng)新文化，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中彰顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;基本原則

企業(yè)文化又稱為公司文化，20實(shí)際80年代傳入我國。自企業(yè)文化傳入我國后，就成為社會(huì)各界關(guān)注的話題。企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業(yè)自身價(jià)值特色的物化精神的總和。企業(yè)文化的建立可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，形成核心性的價(jià)值理念，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化在管理過程中應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)文化建立于管理模式的適應(yīng)原則。企業(yè)在發(fā)展的過程中其文化內(nèi)涵決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也在一定程度上形成了特色化的管理模式，從而在根本意義上決定了企業(yè)的管理模式及效率。如果企業(yè)在建立的過程沒有形成自身的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)失去發(fā)展方向。通過企業(yè)的目標(biāo)的建立可以使其企業(yè)發(fā)展的利益最大化，同時(shí)集中反映企業(yè)人員的核心價(jià)值觀，使企業(yè)在發(fā)展過程中樹立正確的發(fā)展方向，提升企業(yè)的發(fā)展空間。

企業(yè)文化的建立為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中建立企業(yè)文化主要是為了優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而使企業(yè)文化服務(wù)與企業(yè)管理得到充分保證。通過企業(yè)文化的建立可以進(jìn)一步完善企業(yè)的管理模式，從而激勵(lì)員工工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造能力。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，其競(jìng)爭(zhēng)模式不僅僅局限于生產(chǎn)技術(shù)、資源開發(fā)等項(xiàng)目，更多的是企業(yè)基本實(shí)力的構(gòu)建，其中企業(yè)文化是基本實(shí)力中較為重要的組成部分。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立企業(yè)文化十分重要，企業(yè)文化的建立，不僅僅能優(yōu)化企業(yè)管理，也能使企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的基本定位

企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中要想適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)該建立特色化的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理郭晨各種較為重要的戰(zhàn)略組成部分，企業(yè)在發(fā)展的過程中，項(xiàng)目的創(chuàng)立、企業(yè)文化的建設(shè)等內(nèi)容都會(huì)貫穿企業(yè)建立的始終。在文化形成的過程中，先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)文化在漫長的發(fā)揮在那過程中得到充分的展現(xiàn)，然后再由企業(yè)員工進(jìn)行實(shí)踐，從而使企業(yè)的基本文化得到廣泛宣傳。在文化的傳播過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，為員工樹立起正確的發(fā)展方向，使員工在工作中更好的適應(yīng)時(shí)代，接受企業(yè)文化。

企業(yè)文化的建立要以服從企業(yè)制度管理為基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)明確企業(yè)的管理目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化定位，在文化的形成過程中以企業(yè)的管理制度為宗旨，使企業(yè)文化可以服務(wù)于企業(yè)管理制度，在根本意義上為企業(yè)的發(fā)展樹立正確的發(fā)展方向。

企業(yè)管理要適應(yīng)企業(yè)文化的基本形態(tài)。企業(yè)在發(fā)展過程中要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)文化、企業(yè)管理制度以及企業(yè)物質(zhì)這三者之間的管理，通過這三種關(guān)系的相互協(xié)調(diào)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中，文化的建立不僅要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展方向，也要充分考慮到員工的基本利益，通過管理制度的優(yōu)化，使企業(yè)充分適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展模式。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用。企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)是沒有防線沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉自己的核心價(jià)值理念，明確企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，指導(dǎo)員工怎么想、怎么做，讓這個(gè)靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用。企業(yè)文化可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)一方面要堅(jiān)持對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)由具有共同價(jià)值理念凝聚起來的組織;另一方面要將價(jià)值理念發(fā)展成一種文化氛圍，形成一種強(qiáng)制性的文化氛圍，從而起到規(guī)范

作用。

企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運(yùn)營過程中，必須通過嚴(yán)格的管理制度對(duì)所有員工行為進(jìn)行規(guī)范，通常稱為“外在約束”，但人的行為受思想的支配，思想是人的“內(nèi)在約束”，因而對(duì)于人在企業(yè)運(yùn)行過程中的規(guī)范，除了嚴(yán)格的規(guī)章制度這種“硬”約束，還需要一種思想的“軟約束”，這種內(nèi)在約束就需要通過企業(yè)文化來體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強(qiáng)制性的約束力量，它能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。使員工在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念的前提下內(nèi)在約束自己的行為，有了這種內(nèi)在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。

總而言之，在企業(yè)的管理中堅(jiān)持重視企業(yè)文化，并將其應(yīng)用在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，可以最大限度的助推企業(yè)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、健康的發(fā)展。

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