摘 要：高校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是教學(xué)質(zhì)量提高的重要措施，所以，建立長效的機(jī)制對于提高教學(xué)質(zhì)量是有積極影響的，就建立高校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控長效機(jī)制的內(nèi)容和實(shí)施的途徑等進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量;質(zhì)量監(jiān)控;教學(xué)管理

高等教育越來越普及的今天，教學(xué)質(zhì)量已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，所以，高等教育也不能墨守成規(guī)，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，積極響應(yīng)新課標(biāo)的要求，規(guī)范教學(xué)管理，對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，同時構(gòu)建長效的評價(jià)機(jī)制來監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，還要貫徹以人為本的教學(xué)理念和思想，同時也要追求質(zhì)量第一。

一、建立高校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控長效機(jī)制的必要性

1.高等教育大眾化的必然要求

高等教育越來越大眾化，雖然給高校的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但同時也產(chǎn)生嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，高校的教育經(jīng)費(fèi)不足，師資力量也不足，教學(xué)條件也需要改善，教學(xué)管理工作跟不上時代的步伐也會影響到教學(xué)質(zhì)量。同時，高等教育的毛入學(xué)率提高，高校的生源質(zhì)量也存在不小的差距，在高校的管理方面也應(yīng)該與時俱進(jìn)，確立高等教育大眾化的教學(xué)質(zhì)量。高等學(xué)校在這樣的社會大環(huán)境下，應(yīng)該將教學(xué)質(zhì)量作為重要的目標(biāo)，找出教學(xué)工作中的問題，并且不斷改進(jìn)。

2.高等學(xué)校自身可持續(xù)發(fā)展的要求

受世貿(mào)組織的影響，教育市場化、國際化也是不可逆轉(zhuǎn)的，所以，教育領(lǐng)域?qū)ν忾_放的步伐也越來越快，高等教育所面臨的形勢也不容樂觀。高等教育面臨著外國教育市場的競爭，外國教育比我國有著更加先進(jìn)的教學(xué)理念，也有著更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，在我國高等教育不斷發(fā)展且并不成熟的這一時期，外國教育也必然會對我國的高等教育有所影響。其次，國內(nèi)高校之間的自主辦學(xué)等政策的不斷放寬，高校的市場競爭也越來越明顯，所以提高學(xué)校競爭力的關(guān)鍵還在教學(xué)質(zhì)量上，國家的宏觀教育管理也就是指導(dǎo)性的規(guī)范和政策性的調(diào)控，高校的改革勢必要以加強(qiáng)管理和提升教學(xué)質(zhì)量為前提，而且要不斷發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問題，提升教學(xué)質(zhì)量，但是教學(xué)質(zhì)量的提升卻不是一朝一夕就可以完成的，而是需要長期堅(jiān)持和自我完善、自我提高的過程。

二、高校建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控長效機(jī)制的有效途徑

1.全員參與

教學(xué)質(zhì)量的提高不是集一人之力就可以實(shí)現(xiàn)的，這不僅需要全體教師的辛勤工作，也需要學(xué)生的支持，這不僅僅是為了高校的發(fā)展，也是師生共同的責(zé)任。教師要不斷引導(dǎo)學(xué)生將教學(xué)質(zhì)量放在第一位，讓學(xué)生也能為提升高校的教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量，使校園內(nèi)人人都為提升教學(xué)質(zhì)量感到自豪的氛圍更加濃烈，不論是校領(lǐng)導(dǎo)還是普通教師，或者是行政后勤人員，在教學(xué)質(zhì)量的提升中都要各司其職，盡職盡責(zé)地完成本職工作，將責(zé)任落到實(shí)處，避免沒人管的盲區(qū)出現(xiàn)，只有集全體師生的力量共同完成，才能從根本存在上提升高校的教學(xué)質(zhì)量。

2.分類指導(dǎo)

倡導(dǎo)高校領(lǐng)導(dǎo)和師生都為提升教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 的，學(xué)校還應(yīng)該根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控所存在的規(guī)律，對于不同層次和不同類型的高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，要有不同的著重點(diǎn)，根據(jù)不同高校的不同教學(xué)氛圍和教學(xué)特色來定位，形成適合本校發(fā)展的具有特色的教學(xué)質(zhì)量體系。對于監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量的對象來說，不同的監(jiān)控方式也應(yīng)該不同，評價(jià)體系的設(shè)置也應(yīng)該有所區(qū)別。學(xué)校不同的專業(yè)、不同的理論體系、不同的發(fā)展歷程，導(dǎo)致高校的發(fā)展之間存在差異性，所以，不同的評價(jià)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠遵循教育教學(xué)的規(guī)律，也是提升教學(xué)質(zhì)量的必要手段。

3.落實(shí)措施

校、系應(yīng)該定期召開教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的會議，將教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作進(jìn)行部署，將每項(xiàng)工作都落到實(shí)處，避免流于形式，要做到職責(zé)分明，真正將教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系成為保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的重要手段。在安排專職崗位人員時，要確保他們負(fù)責(zé)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控日常任務(wù)能夠及時反饋有效信息，并且在教學(xué)檢查評估、分析中將有價(jià)值的信息保存好，通過檢查和評估、分析來確保監(jiān)控體系的完整性和有效性，并且充分發(fā)揮監(jiān)控體系的功能與作用，形成檢查—反饋—指導(dǎo)—提高的循環(huán)模式，做到實(shí)時監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量。

4.以強(qiáng)化教育獎懲為手段，健全增強(qiáng)全員質(zhì)量意識的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制一直是新課改后被廣泛應(yīng)用的一種體制，它是一種激發(fā)內(nèi)在活力的誘導(dǎo)性和驅(qū)動性的機(jī)制，主要以刺激人們進(jìn)取，積極向上為目的，使個體機(jī)制增強(qiáng)意識、提高教師的水平。激勵體制主要可以通過建立培訓(xùn)制度，搭建主題活動平臺，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制以及建立賞罰分明機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建立培訓(xùn)制度主要是通過各種培訓(xùn)加強(qiáng)教育的宣傳，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在教師心中的位置，并嚴(yán)格要求自己。搭建主題活動平臺主要是定期開展一系列活動，提高教學(xué)質(zhì)量，或者組織一些演講比賽、優(yōu)秀教案評選等機(jī)制，為提高教學(xué)水平創(chuàng)造條件。優(yōu)勝劣汰機(jī)制主要是定期評定關(guān)鍵的教學(xué)崗位人員，對這些人員進(jìn)行定期考核，考核不過關(guān)的就進(jìn)行淘汰。賞罰分明就是對為學(xué)校做出貢獻(xiàn)以及優(yōu)秀的教師頒獎，或者進(jìn)行表彰，將評教評學(xué)、教學(xué)督導(dǎo)以及校內(nèi)評估情況作為教師各類教學(xué)獎勵的評選、職稱晉升、教學(xué)考核的參考依據(jù)，堅(jiān)持精神激勵和物質(zhì)獎勵并重，積極為教師創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而使教師在提升教學(xué)質(zhì)量的道路上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5.科學(xué)規(guī)劃

科學(xué)規(guī)劃對于教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的長效機(jī)制是十分必要的，科學(xué)地規(guī)劃和運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，確立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的運(yùn)作模式，并且將學(xué)校的實(shí)際情況和社會需求相結(jié)合，將學(xué)科和專業(yè)建設(shè)等合理規(guī)劃，通過社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來制定適合的人才培養(yǎng)方案，確保學(xué)校提升教學(xué)質(zhì)量的工作定位準(zhǔn)確，方向正確，并具有自己的特色。在學(xué)校人才培養(yǎng)與工作目標(biāo)實(shí)施過程管理中，要充分對自身情況進(jìn)行分析，將辦學(xué)過程的關(guān)鍵因素納入制定相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，并科學(xué)規(guī)劃，合理監(jiān)控，無微不至地為科學(xué)監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航。

總之，高校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的建立，要應(yīng)用科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略性眼光看待，將自我完善和自我提升作為教學(xué)理念，將質(zhì)量作為衡量教學(xué)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并且通過自我管理和自我約束不斷對提升教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，不僅要保證高校的可持續(xù)發(fā)展，也要將培養(yǎng)高質(zhì)量的人才作為教學(xué)目標(biāo)來努力實(shí)現(xiàn)。

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