摘要本文通過對工程項目文化建設實際情況的調研，針對存在的問題，分析了原因，從規(guī)范項目文化建設、注重精神文化建設、鍛造團隊精神、加強執(zhí)行文化建設、倡導廉潔文化、塑造項目形象等方面提出了應對對策和措施，對進一步推進特色項目文化建設，鍛造團隊精神，打造優(yōu)秀團隊具有一定的指導意義。

關鍵詞特色項目文化建設調研與思考

本人通過走訪一些建筑施工企業(yè)項目部，深入了解工程項目部文化建設情況，結合其上級部門對項目文化建設的有關規(guī)范要求，認真分析項目文化建設中存在的問題和不足，分析原因，提出了改進思路和措施，對推進建筑企業(yè)特色項目文化建設提出了幾點淺顯的認識。

一、項目文化建設中存在的問題

本人對一些建筑企業(yè)項目部文化建設進行了調研，認為主要存在以下主要問題：

1.部分項目文化特色不夠鮮明，作用不夠明顯。有不少項目在項目文化建設上也做了不少工作，但結果是特色不鮮明，作用不明顯，一整套文化理念、團隊精神不管放在任何一個項目都能用，究其原因，就是沒有把握項目的特點、隊伍傳統(tǒng)等關鍵因素，真正提煉出既能體現項目特點、傳統(tǒng)，又能塑形育人、提升管理水平的符合本項目管理實際的項目文化。

2.只重外在表現形式，不重內在建設。一些項目按照總公司視覺識別系統(tǒng)的要求，駐地環(huán)境、辦公生活場所都建得非常好，該上墻的規(guī)章制度也都上墻了，但不注重內在建設，在項目部內部沒有形成一個明確責任、強化執(zhí)行，嚴格管理、嚴格考核，績效優(yōu)先、能力至上的文化氛圍，文化建設成了有形無實、應景文章。

3.鍛造團隊精神，打造優(yōu)秀團隊不夠。有不少項目在提煉總結具有本項目特色鮮明團隊精神上還存在不足，沒有把團隊精神與項目管理目標、項目文化等有機地結合起來，鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊伍、提升戰(zhàn)斗力和管理水平的團隊精神，導致隊伍士氣不高、戰(zhàn)斗力不強。

二、存在問題原因分析

1.對項目文化建設重視程度不夠。一些項目負責人對項目文化建設重要性的認識不夠，對項目文化建設的深刻內涵認識不清，認為抓項目文化建設就是立幾塊牌子、喊幾句口號、抓抓宣傳、組織文體活動、美化環(huán)境等，忽略了項目文化在塑造精神、凝聚隊伍、提升管理水平方面的重要作用。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在著。在一部分項目管理人員中還不同程度存在單純經濟效益的觀念，覺得只要經濟效益好了，其它問題就迎刃而解了，而忽視了人是有精神需求的，效益是要人去創(chuàng)造的，人的責任意識、市場意識、效益意識怎么來，是要靠文化去熏陶教育，很難想象一支沒有責任意識的隊伍能完成項目的各項經營指標。

3.項目管理者的知識能力素質的制約。一些項目管理者由于受自身知識能力素質的制約，原本想抓好項目文化建設以促進管理水平的提升，即使上級主管部門有好的指導思路，也制定不出切合實際的措施辦法，項目文化似是而非，達不到應有的效果。

三、改進的對策與措施

針對工程項目文化建設中存在的問題，本人通過現場調研，結合企業(yè)上級單位提出的項目文化建設有關要求，提出以下對策和措施：

1.規(guī)范項目文化建設，提升文化品質。根據總公司關于項目文化建設的要求，要求工程項目部要嚴格執(zhí)行《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范及現場文明施工標志》，做到項目部駐地、工地建設符合規(guī)范化要求，各類標識標牌設置達到文明施工要求，進一步推進企業(yè)文化視覺識別和行為理念識別系統(tǒng)的規(guī)范化建設，以達到規(guī)范統(tǒng)一標準，不斷提升項目文化品質的目標。

2.注重精神文化建設，建設精神家園。要求工程項目部要通過播放企業(yè)文化建設專題片、制作展板、專欄、參觀學習等形式，繼承弘揚老一代工程人吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，大力宣傳新一代工程人銳意進取、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，推進精神文化的相互融合，為項目文化注入新的內涵，增添新的精神動力。項目部還可以圍繞中心工作，開展“激揚員工風采，共建和諧項目”文化藝術周、明星員工評比等豐富多彩的文化娛樂活動，使廣大員工在豐富多彩的企業(yè)文化氛圍中修身養(yǎng)性，生發(fā)活力，在潛移默化中使企業(yè)精神、價值觀深深地植入廣大員工的心里。

3.鍛造團隊精神，打造優(yōu)秀團隊。上級部門要結合每個項目的工程情況、管理特點、隊伍傳統(tǒng)等情況，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統(tǒng)一，鍛造團隊精神，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進施工能力的持續(xù)提升。選樹項目文化建設先進典型，加大宣傳力度，形成輻射效應，為施工安全生產的順利進行提供了有力的文化支撐。

4.加強執(zhí)行文化建設，不斷提升管理水平。要求項目部要加強執(zhí)行文化的宣傳教育力度，在全員中樹立服從管理、不講借口、忠于職守的執(zhí)行理念，在實際工作中，嚴格執(zhí)行上級的制度文件和規(guī)定，做到有令則行、有禁則止，嚴格管理、嚴格考核，按規(guī)章制度辦事，在抓落實和盯控上落實責任，努力形成一個下級服從上級、有令則行、有禁則止的良好工作風氣，不斷提升項目的執(zhí)行落實能力和管理水平。

5.倡導廉潔文化，營造良好環(huán)境。項目部各級組織要結合廉政建設面臨的新情況、新任務，重點加強項目部班子和管理人員廉潔從業(yè)教育，組織學習有關文件材料，觀看警示教育電教片，進行警示教育，從思想上打好“預防針”。簽訂廉潔從業(yè)責任書，從思想、行為、制度上進行約束。建立預防談話制度，對在項目管理中發(fā)現的輕微違規(guī)行為，及時指出，進行批評教育，前移廉潔從業(yè)防范關口，防微杜漸，筑牢防線。

6.塑造項目形象，構建和諧項目。工程項目部要從改善施工環(huán)境著眼，以樹立企業(yè)良好形象為目標，下大力氣進行項目部環(huán)境建設，修建整齊劃一的辦公區(qū)、生活區(qū)等，對駐地環(huán)境進行綠化，生活區(qū)設置籃球場、乒乓球室、電視房、閱覽室、衛(wèi)生所、浴池、健身活動設施場地等，做到工地軍營化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，組織開展豐富多彩、寓教于樂的文化娛樂活動，為員工創(chuàng)造安定和諧的工作生活環(huán)境，以樹立項目的良好外部形象。

參考文獻

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