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        制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

        2015-04-29 00:00:00鄒薇
        新經(jīng)濟 2015年8期

        摘 要:制造企業(yè)現(xiàn)今已成為我國上市企業(yè)的重要組成部分,是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要動力,在我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)當中占有至關(guān)重要的地位。改革開放以來,我國的制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟全球化的趨勢下,既面臨不少機遇同時又必須面對更艱難的挑戰(zhàn),對此,做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理就顯得十分必要。本文主要就制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理、我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析探討,針對上述制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,提出了幾點建議,旨在促進我國制造業(yè)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:制造業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策

        引言

        我國的制造企業(yè)迅速發(fā)展為我國整體經(jīng)濟的前進帶來了活力,它是綜合實力和競爭力提升的重要保障。隨著國際形勢和國內(nèi)形勢的不斷轉(zhuǎn)變,制造業(yè)企業(yè)也必須根據(jù)自身的企業(yè)形式來轉(zhuǎn)變確立正確的企業(yè)決策部署。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,提升自身綜合實力和競爭力的重要手段。制造業(yè)財務(wù)管理的好壞對于企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的意義,建立適合制造業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度,制定正確的財務(wù)管理計劃可以促進制造業(yè)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

        1、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

        1.1制造業(yè)企業(yè)

        制造業(yè)企業(yè)主要是根據(jù)市場需求和發(fā)展變化趨勢,通過一定的手段方式將原有的制造資源,比如,能源、資金、信息技術(shù)等,加工轉(zhuǎn)化為人類可以使用和消費的產(chǎn)品的企業(yè)[1]。制造業(yè)企業(yè)是一個國家基礎(chǔ)生產(chǎn)力水平的重要體現(xiàn),是國民經(jīng)濟發(fā)展的源泉。一般來講,制造業(yè)企業(yè)囊括了產(chǎn)品制造、設(shè)計、采購、物流、批發(fā)零售等等。

        1.2企業(yè)財務(wù)管理

        企業(yè)財務(wù)管理體系就是企業(yè)在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,工作人員發(fā)揮其積極性,根據(jù)財務(wù)管理所需要遵守的原則,對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理和控制的管理過程。財務(wù)管理是一個企業(yè)管理經(jīng)營中最核心的部分[2],企業(yè)能否建立合適的財務(wù)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來的長遠發(fā)展。合理的財務(wù)管理體系可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展,運用財務(wù)管理的手段來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)是眾多企業(yè)的不二選擇。所以,在企業(yè)中加強財務(wù)管理工作,已經(jīng)逐漸成為廣大企業(yè)管理者的共識,被人廣泛接受。

        2、我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

        2.1 預(yù)算管理體系不完善,沒有做好財務(wù)危機預(yù)警工作

        財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要保證。它是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行總體全面的規(guī)劃,就當前制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢來看,其財務(wù)預(yù)算管理體系中依然存在一些問題。例如,長期預(yù)算和短期預(yù)算的目標不協(xié)調(diào),使其不具備一定的可控性;預(yù)算管理過程中沒有完善全面的監(jiān)管控制體系,極易導(dǎo)致預(yù)算管理的不完整和不準確,這樣就為后期的財務(wù)管理工作帶來巨大的安全風險;預(yù)算管理體系目標在實際執(zhí)行過程中沒有被很好地落實到位,許多部門并不能實現(xiàn)預(yù)算的目標,出現(xiàn)超支現(xiàn)象,如果這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生就會給財務(wù)管理工作帶來很大的困難。

        財務(wù)風險預(yù)警工作主要是出于保證企業(yè)財務(wù)安全,盡可能降低企業(yè)財務(wù)風險的角度考慮,通過財務(wù)信息化手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有可能出現(xiàn)的風險進行全方位的監(jiān)控與把握。財務(wù)風險預(yù)警也是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分,當前我國的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警體系,但是該體系中仍存在許多漏洞。首先,財務(wù)風險預(yù)警體系管理中存在一定弊端,對于企業(yè)的長遠發(fā)展有害無利;其次,財務(wù)風險預(yù)警常采用的流動比率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率很有可能對企業(yè)當前的資金流動狀況反應(yīng)的并不是很明確,這樣就會導(dǎo)致財務(wù)風險預(yù)警信號出現(xiàn)偏差,影響預(yù)警效果;最后,當前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警體系由于不同的原因而出現(xiàn)預(yù)警信號差的狀況,對于風險的規(guī)避并沒有起到很好的作用。

        2.2 企業(yè)財務(wù)鏈控制能力不強,資金不能得到科學(xué)合理地管理

        制造業(yè)企業(yè)中有許多企業(yè)都屬于重工業(yè)型產(chǎn)業(yè),其資產(chǎn)和現(xiàn)金規(guī)模是十分巨大的,也正是由于如此,現(xiàn)今的眾多制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)鏈控制能力不強,資金不能得到科學(xué)合理地管理,比如,由于現(xiàn)金的管理和控制不當出現(xiàn)的現(xiàn)金過多閑置或不足的問題。當出現(xiàn)這樣的問題時,企業(yè)不能利用現(xiàn)金獲取更多的利潤,做不到“錢生錢”,就會很容易出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、資金鏈中斷、企業(yè)運轉(zhuǎn)不能井然有序等等現(xiàn)象。另外,許多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會采用賒銷的方式出售貨物,產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款,很容易出現(xiàn)大筆的壞賬。還有一些制造業(yè)企業(yè)的投資決策不合理,給其資金帶來了損失,造成企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。

        2.3 制造業(yè)企業(yè)的融資渠道受限、資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

        上文中也曾提到,制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對來說是比較大的,這也就決定了其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要更多的現(xiàn)金來作為強有力的保障,所以多數(shù)制造業(yè)企業(yè)需要通過更多的融資渠道來獲取資金。然而,就目前金融市場的發(fā)展情形來看,制造業(yè)企業(yè)可融資的渠道越來越少。所以,許多制造業(yè)企業(yè)目前依靠債務(wù)籌資或者銀行貸款的方式進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。致使許多中小業(yè)企業(yè)為了能夠發(fā)行債券籌資去做假賬,觸犯國家法律法規(guī)。

        綜上所述,當前我國的制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍存在許多問題,尤其是財務(wù)管理方面。這些問題如果不能加以有效地解決就會嚴重阻礙制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展,對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也十分不利。因此,應(yīng)該盡快制定出相關(guān)對策來攻克這些難關(guān)。

        3、針對上述制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,提出以下幾點建議

        3.1 加強制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制,將預(yù)算目標落實到位

        不斷完善制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系,加強內(nèi)部監(jiān)管,規(guī)范企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范,嚴格按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度來執(zhí)行。這樣才能保證預(yù)算管理中的長期目標和短期目標保持一致,更好地對企業(yè)的財務(wù)進行管理把握。

        3.2 完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理體系

        制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理體系,采用更多的財務(wù)管理指標對企業(yè)的現(xiàn)金狀況進行統(tǒng)計評估,保證財務(wù)風險預(yù)警信號的準確性和有效性,從而提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的效率和執(zhí)行力。制造業(yè)企業(yè)還可以借鑒業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的風險規(guī)避經(jīng)驗,提高風險預(yù)警的能力和預(yù)測的準確性。與此同時,企業(yè)一定要提高對風險預(yù)警的重視程度,投入更多的注意力,當一旦出現(xiàn)預(yù)警風險時,要積極采取有效的措施來處理解決問題,避免拖后和延誤給企業(yè)帶來的更大的風險。

        3.3 拓寬融資渠道,積極提升企業(yè)的資本運營能力

        制造業(yè)企業(yè)的資金需求量大、回款周期長是其難以獲得融資的一個重要原因。但總的來說。目前我國制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)實力比較雄厚、產(chǎn)品銷售方面狀況也比較樂觀。對此,企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的定額管理制度、不斷提高其資本運營能力,更大限度地提升企業(yè)的產(chǎn)品銷售額和利潤率。另外,制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強從原材料采購一直到銷售各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控,避免物資的浪費。同時還應(yīng)該將每一個環(huán)節(jié)的責任落實到具體人員頭上,建立獎懲機制,提高資金的利用率。

        結(jié)語

        制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響,一個企業(yè)的財務(wù)管理水平很高,那么該企業(yè)的發(fā)展方向和目標就會很明確[3]。本文通過對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理、我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析探討,針對上述制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,提出了幾點建議,希望制造業(yè)企業(yè)管理工作者能夠提高對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視,不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系,促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

        參考文獻

        [1] 王惠慧. 制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].生物技術(shù)世界,2013(10).

        [2] 張雪芬. 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國外資,2013(14).

        [3] 張營軍. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].黑龍江科學(xué),2014(08).

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