摘 要：企業(yè)的財務(wù)透明化管理在現(xiàn)代社會中具有重要地位，這既是市場投資者對投資項目作出決斷的最重要依據(jù)，而且能夠極大地增強企業(yè)的綜合競爭力。近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進，中國與世界各國越來越多的進行交流碰撞，許多企業(yè)已經(jīng)開始重視財務(wù)透明化管理的實現(xiàn)。然而，在中國財務(wù)透明化管理依然面臨比較多的不利因素，本文就將全面介紹制約財務(wù)透明化管理的制約因素。

關(guān)鍵詞：財務(wù)透明化 監(jiān)督 制約因素

財務(wù)透明化的含義是：有關(guān)企業(yè)的財務(wù)信息和所有能夠造成財務(wù)變動的所有信息，能夠及時傳達給投資者。同時這種傳達并不僅僅是浮于表面的，而是能夠讓投資的決策者，通過企業(yè)財務(wù)的表面信息，觸及企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)狀況，從而作出正確的決策。財務(wù)透明度是反應(yīng)市場決策者獲得企業(yè)財務(wù)信息程度的評判標準。市場上企業(yè)財務(wù)透明度高時，可以有效地幫助投資決策者作出最正確的決策[1]。

財務(wù)透明度的含義包含三個方面，就是指：財務(wù)信息被及時披露、財務(wù)工作本身的透明程度和財務(wù)信息實現(xiàn)透明化的過程。在滿足決策的有用性前提下，財務(wù)信息還要有公平、完整、可比性，能夠及時對財務(wù)信息進行充分的披露。滿足這些條件的財務(wù)報告，就能夠?qū)崿F(xiàn)很高的財務(wù)透明度。但是財務(wù)透明度的實現(xiàn)過程中，也有很多制約因素。

1、制約因素

1.1 崗位設(shè)置和指責(zé)的分工不細化

在進行財務(wù)透明化工作的過程中，財務(wù)部門的針對性崗位往往只有一個，因而流于表面難以起到實際作用，導(dǎo)致財務(wù)透明化的工作崗位很容易與其他崗位混淆，這種現(xiàn)狀在目前的企業(yè)中很普遍。同時，對于每一個崗位在工作中的每一個環(huán)節(jié)，都沒有建立清晰具體的財務(wù)工作范圍，很多崗位之間的分工充滿重疊而不明確，甚至在權(quán)力上也有交叉的問題。又由于企業(yè)對財務(wù)透明化工作很不重視，從而極易導(dǎo)致信息的透明度出現(xiàn)較差現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況也將變得十分混亂。另外，相關(guān)財務(wù)管理人員的分工也不明確，這也給財務(wù)信息實現(xiàn)透明化造成很大隱患。

1.2 執(zhí)行剛性不足

很多企業(yè)在實施財務(wù)透明化工作管理的進程中，財務(wù)部門并沒有按照確定的指標開展各類的工作，甚至隨意性很高隨意添加刪除財務(wù)條款的現(xiàn)象也非常明顯，這樣就使的財務(wù)進行透明化管理的權(quán)威受到比較大的挑戰(zhàn)。同時財務(wù)信息透明化的工作普遍缺少相應(yīng)的管理條例，財務(wù)的管理隨意性大，因此很多企業(yè)在進行財務(wù)透明化工作時，往往會減少企業(yè)自身的信息披露，甚至于大量企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對于透明化的重要性理解存在缺失，造成財務(wù)透明化工作沒有嚴格的規(guī)定，進而導(dǎo)致財務(wù)透明化無法實現(xiàn)。

1.3 監(jiān)督力度低

很多的企業(yè)的觀念里，財務(wù)透明化僅僅是財務(wù)部門的工作范疇，各個部門甚至審計部門對這項工作的參與度都比較低，即使是參與進去也是以被動參與為主。至于能否真正實現(xiàn)財務(wù)的透明化，大家的關(guān)注力度普遍比較低，沒有建立針對財務(wù)透明化的審計部門，導(dǎo)致財務(wù)隨意調(diào)整的現(xiàn)象沒有預(yù)警，更沒有控制，這就導(dǎo)致財務(wù)浪費的現(xiàn)象屢禁不止。此外部分企業(yè)雖然有針對財務(wù)透明化的審計部門，但卻沒有完善的審計制度，各個部門對財務(wù)工作的管理沒有明確的方向，就算審計部門發(fā)現(xiàn)了財務(wù)透明化過程中的問題，也往往不會進行特殊的處理，自然很難建立完善的財務(wù)透明化管理體系。

1.4 透明化管理考核制度流于表面

財務(wù)透明化的考核機制可以衡量經(jīng)費的使用效益，但企業(yè)通常情況下并不特別重視，而是對預(yù)算的收支情有獨鐘，從而導(dǎo)致財務(wù)透明化管理的完整考核機制沒有建立起來，科學(xué)合理的考核評價機制遲遲不能形成。甚至連明確可實施的賞罰機制都不能設(shè)立，投機取巧、破壞規(guī)定和工作效率低下的財務(wù)工作負責(zé)人缺乏績效的問責(zé)機制，使得賞罰機制的指導(dǎo)作用無從發(fā)揮。本質(zhì)上沒有監(jiān)督的財務(wù)透明化工作，也不是真正意義上的財務(wù)透明化過程，因此企業(yè)資金的效益大大降低[1]。

2、財務(wù)透明度實現(xiàn)的總體目標

2.1 保護投資者

企業(yè)財務(wù)信息的透明度低，容易引起信息不對稱，投資者始終因信息不全處于投資的劣勢。財務(wù)透明的重要目標就是盡可能消除投資者的信息劣勢。企業(yè)的財務(wù)信息是投資者作出投資決策的重要依據(jù)，只有具備高透明度的財務(wù)信息，才能讓投資者的決策正確有效。因此，企業(yè)進行財務(wù)工作透明化的進程，是為了提升投資者信心。透明度高的財務(wù)信息可以讓市場的投資者更加平等的獲得企業(yè)的財務(wù)信息，從而保護投資者的利益。

2.2 提高市場效率

通常，市場效率對利益信息能夠普遍接觸的程度。具體來看，只有投資產(chǎn)品的價格能夠根據(jù)每個投資者所獲得到的信息進行及時反應(yīng)，才能被稱作是有效的。財務(wù)透明化對于資本市場的有效性有著非常基礎(chǔ)性的保障，因此，提升財務(wù)的透明程度能夠大幅提升資本市場的效率，而對市場效率的提高，對資本市場金融資源配置的優(yōu)化也成為了財務(wù)工作的目標之一。財務(wù)透明度的提升也意味著信息獲得的成本大幅降低，從而可以獲得更多低成本的金融資源。這幾年，很多學(xué)者開始對財務(wù)透明度為企業(yè)造成的影響進行研究，很多學(xué)者越來越發(fā)現(xiàn)，低財務(wù)透明度很難吸引國際資本，因此提升財務(wù)透明度勢在必行。

2.3 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善

企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善，是財務(wù)透明化管理實現(xiàn)的重要保障。所以，從制度上規(guī)范企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)十分必要。企業(yè)每年要向投資者融資，卻不分紅或者分紅比例極低。企業(yè)獲得的利潤成為企業(yè)規(guī)模擴張的資本，而無法做到市場獨立。這就導(dǎo)致很多財務(wù)人員為股東所操控，不能提供準確信息。完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)就能夠有效提升企業(yè)股東進行違規(guī)操作的成本。這種方法已經(jīng)在西方國際普遍采用并證明是可靠的[3]。

3、結(jié)束語

實施財務(wù)透明化管理對于我國企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的意義，對于財務(wù)透明化工作要給予充分的重視，并對各種制約因素進行客觀分析，破除財務(wù)透明化的種種障礙，把財務(wù)透明化同企業(yè)的綜合效益融合起來，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]周兵.淺談上市公司財務(wù)透明度及其實現(xiàn)途徑[J].財會通訊，2009，26：52.

[2]楊燕華.高校預(yù)算精細化管理制約因素與應(yīng)對思路[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報，2012，04：25.

[3]李濤.解析農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].農(nóng)民致富之友，2013，20：42.