摘 要：本文首先分析了國有農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后基于此出發(fā)探討了國有農(nóng)場財務(wù)管理提升的途徑：加強培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)；突出資金計劃管理，不斷提高資金使用效益；制定內(nèi)部財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為；推廣會計電算化，不斷提高財務(wù)管理效率水平。

關(guān)鍵詞：規(guī)范 農(nóng)場財務(wù)管理

一、國有農(nóng)場財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）固定資產(chǎn)管理工作體系不規(guī)范。社會主義新農(nóng)村的建設(shè)的開展使農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施不斷增加。如何對數(shù)額很大的新增固定資產(chǎn)進行規(guī)范化的管理，進行規(guī)范化的核算已經(jīng)是亟待解決的問題。

（二）應(yīng)收賬款數(shù)額的居高不下制約了企業(yè)的發(fā)展。因為歷史原因和前幾年度的企業(yè)的經(jīng)營與虧損問題，使得企業(yè)有著數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。農(nóng)場各單位回收欠款的進度非常緩慢，占用了大量的資金，嚴重影響了農(nóng)場的財務(wù)狀況。

（三）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。隨著高等教育的發(fā)展，農(nóng)場近幾年比較大批量了的引進了高等教育畢業(yè)生的力量，因此財務(wù)管理一線比較充實。但是，這批剛剛走向社會的新生力量，剛剛走出校園，理論和實踐還是有著很大的差距，書本上的知識要在實踐中才能融會貫通。在農(nóng)場財務(wù)工作中，他們需要的是不斷的學(xué)習(xí)。而原來的財務(wù)管理人員因為沒有及時學(xué)習(xí)到新的財務(wù)管理法律法規(guī)和新的技能，財務(wù)管理手段陳舊，水平落后，導(dǎo)致財務(wù)管理整體效能嚴重滯后于生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要。

（四）國有農(nóng)場財務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

1.會計科目的使用不準(zhǔn)確，沒有順應(yīng)新的會計制度的規(guī)定，沒有真正的依據(jù)會計科目字典的要求，及時變更，使用會計科目隨意性較大。

2.費用項目的歸集過于籠統(tǒng)，沒有按照費用用途明細化，會計資料不準(zhǔn)確，不能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計信息。

3.原始資料手續(xù)不完整，很多日常的收支業(yè)務(wù)沒有及時報賬。致使報告期的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。

（五）對于各項惠農(nóng)資金的管理控制能力不強。國家發(fā)展了，尤其是國家三農(nóng)政策的深入實施，對三農(nóng)的投入和補貼不斷增加。隨著各類補助補貼的發(fā)放，國有農(nóng)場財務(wù)管理能力的不足也越發(fā)體現(xiàn)出來。因為財務(wù)管理的不規(guī)范，使政策性的資金不能夠及時發(fā)送到老百姓手中，不能夠享受到政府的優(yōu)惠政策的關(guān)懷。

（六）部分財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠。農(nóng)場中正常的運行需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理的活動的開展，其中財務(wù)管理相關(guān)部門制訂了內(nèi)部財務(wù)管理制度，如農(nóng)場內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)管理辦法、專項資金使用辦法、職務(wù)消費貨幣化管理辦法等。但在實際工作中卻往往偏離這些內(nèi)部財務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財務(wù)制度失去應(yīng)有的價值，也在一定程度上弱化了農(nóng)場財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，為財務(wù)工作的順利開展增加了難度。

二、加強農(nóng)場財務(wù)管理的措施

（一）加強培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

在工作之中，財務(wù)人員的素質(zhì)的高低決定著農(nóng)場財務(wù)管理的水平。若要提升國有農(nóng)場財務(wù)管理的水平，便需要采取相應(yīng)的措施不斷對于員工的財務(wù)管理實際操作能力做出提升，有針對性進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.建立財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)制度。組織財務(wù)管理人員參加部門內(nèi)部的財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，定時定期舉行，從而使得財務(wù)管理人員能夠在做好本職工作的前提下，更好地開展互助學(xué)習(xí)以及自學(xué)活動。在這期間，不斷開展財務(wù)管理的知識競賽活動，交流經(jīng)驗，并且加強各項評比活動，提高相應(yīng)的管理效能，以及管理素質(zhì)。

2.完善財務(wù)人員管理制度。堅持推行持證上崗制度，同時對財會人員進行定期綜合考核，對不合格的進行輪崗或換崗，使他們真正認識到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，以激發(fā)會計人員自我提高，自我完善的自覺性。不斷優(yōu)化財會人員知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，使財會人員由“單一”型向“復(fù)合”型轉(zhuǎn)變，由學(xué)歷“文憑”型向“能力”型轉(zhuǎn)變。

（二）突出資金計劃管理，不斷提高資金使用效益

1.積極爭取政策性資金，為國有農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。近年來，隨著費改稅以及國家三農(nóng)政策力度加大，加之國有農(nóng)場在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位，國家對國有農(nóng)場的扶持力度逐步加大。國有農(nóng)場只有盡量多的爭取國家相關(guān)政策資金和項目，不斷改善農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進了國有農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而為農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。

2.突出資金使用計劃管理，加強全程監(jiān)控。近年來，安徽國有農(nóng)場全面推行資金計劃管理，徹底改變過去資金使用無計劃，隨意性大的情況。通過編制年度資金預(yù)算計劃，能夠清晰明確的反映年度資金運作的重點，便于日常資金監(jiān)控，從而可以有效保證生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)及投資的真實需要。

3.收支分流，節(jié)點控制。安徽國有農(nóng)場全面實行資金收支兩條線的管理辦法，各基層農(nóng)場所需支出應(yīng)上報資金支出計劃，經(jīng)省局批準(zhǔn)后方可支付撥付資金。同時，嚴格銀行賬戶管理，集中清理整頓歸并銀行賬戶，杜絕賬外收支和小金庫。切實做到對各種資金事前有預(yù)算，撥付有依據(jù)，事中有監(jiān)督，事后有檢查。

（三） 制定內(nèi)部財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為

強化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為的基礎(chǔ)就是建立健全財務(wù)管理制度體系。國有農(nóng)場要根據(jù)《會計法》企業(yè)會計制度和會計準(zhǔn)則，結(jié)合場實際，制定詳盡可操作性強的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)計劃、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、會計隊伍管理、內(nèi)部審計管理、專項資金管理和財務(wù)公開等各個方面。規(guī)范行為，明確職責(zé)，使財務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循。

（四）推廣會計電算化，不斷提高財務(wù)管理效率水平

根據(jù)會計工作發(fā)展的需要，國有農(nóng)場要圍繞提高財務(wù)管理效率和水平這個中心任務(wù)，積極推廣會計電算化，促進會計工作現(xiàn)代化建設(shè)。近年來，安徽國有農(nóng)場重視會計電算化工作，為財務(wù)管理部門購置了會計電算花相關(guān)的設(shè)備，同時，對會計工作人員進行了會計電算化專項培訓(xùn)，全面實行了會計電算化。實踐證明，財務(wù)電算化的成功實行，為領(lǐng)導(dǎo)及時查詢有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，作出正確決策創(chuàng)造了條件，同時又減輕了財會人員的勞動強度，使財會人員騰出更多的時間和精力加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

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