摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)能源的需求量越來越大，然而能源供給和我國(guó)需求之間存在差距?；陔娏?yīng)為主，我國(guó)電力需求量大。文章分析電力系統(tǒng)項(xiàng)目工程精益管理，提出電力工程管理存在的缺陷，并提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：精益管理 電力工程 項(xiàng)目管理

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，時(shí)代不斷進(jìn)步，我國(guó)電力項(xiàng)目發(fā)展存在大量的缺陷，管理依舊采用粗放式管理為主。這種管理模式已經(jīng)無法滿足電力項(xiàng)目工程發(fā)展需求，項(xiàng)目管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有重要影響，同時(shí)，間接也影響我國(guó)國(guó)民生活和工作。電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于提升我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)行有重要影響，文章分析了電力項(xiàng)目管理存在的缺陷，并且提出應(yīng)對(duì)措施。

二、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）電力工程項(xiàng)目管理中管理人員素質(zhì)不高

整體施工進(jìn)程中，電力工程項(xiàng)目管理每個(gè)階段都是緊密相連的，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題不明就會(huì)發(fā)生問題。從各個(gè)階段實(shí)施上看，人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這些員工的技術(shù)水平、管理能力較差，缺乏合同意識(shí)、投資效益意識(shí)。在缺乏項(xiàng)目工程整體施工專業(yè)知識(shí)前提下把握我國(guó)電力項(xiàng)目工程建設(shè)，必然會(huì)使得造價(jià)不穩(wěn)定，容易受到價(jià)格波動(dòng)。

（二）公司協(xié)調(diào)能力差

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程中，每個(gè)階段的施工都離不開合作和相互協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)管理和成本掌控環(huán)節(jié)中，承包公司沒有發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，這對(duì)于分包方施工質(zhì)量提高的監(jiān)督和制約沒有產(chǎn)生實(shí)際效益。因此，承辦方承擔(dān)起重責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)該承擔(dān)起一定的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)從起點(diǎn)到終端，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)之后，才能發(fā)揮主管能動(dòng)性作用。眾所周知，承辦方在項(xiàng)目工程施工中有著穿針引線作用，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局發(fā)展。就承辦方而言，企業(yè)內(nèi)部的電力工程施工和設(shè)計(jì)部門都沒有完好聯(lián)合起來，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任。包含財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部，他們簡(jiǎn)單根據(jù)自己的職責(zé)完成每日工作，沒有實(shí)際意義上的相互合作，相互溝通。

（三）整個(gè)工程的管理缺乏整體觀念

電力項(xiàng)目工程開展中，會(huì)受到自然因素影響。不完善的工程項(xiàng)目在建立進(jìn)程中有體現(xiàn)，然而很多細(xì)節(jié)缺失，項(xiàng)目工程水平不高。進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，一些影響工程質(zhì)量提高的因素沒有得到解決，選擇規(guī)避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當(dāng)工程結(jié)束之后，質(zhì)量問題層面，都是在驗(yàn)收之后才撥款。在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔(dān)者進(jìn)行承擔(dān)。這樣會(huì)導(dǎo)致施工工程余款無法落實(shí)，出現(xiàn)一些被作為隱形規(guī)則所漠視的隱含操作違章執(zhí)行的問題和權(quán)益交涉的問題。

三、電力工程公司實(shí)施精益管理的措施

（一）財(cái)務(wù)成本管理精益化

精益化管理思想認(rèn)定，想要充分拉動(dòng)客戶的消費(fèi)需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。那么，資金的投入應(yīng)該是滿足客戶需求的，是客戶價(jià)值量評(píng)價(jià)之后的結(jié)果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實(shí)質(zhì)上是沒有施工價(jià)值而言的。電力工程管理層面，管理者理當(dāng)明確電力用戶需求。當(dāng)經(jīng)過考量之后，做好采購(gòu)、策劃以及設(shè)計(jì)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實(shí)施中不斷根據(jù)客戶需求改變，借助客戶的評(píng)價(jià)來修改工程。拉動(dòng)客戶需求，使得精益化管理落實(shí)到位。選擇實(shí)時(shí)的方式進(jìn)行成本控制，方便管理人員及時(shí)掌握成本費(fèi)用花費(fèi)情況，結(jié)合同類型項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)。制定出科學(xué)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

（二）項(xiàng)目工程管理精益化

設(shè)置有效地質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯(cuò)綜復(fù)雜。他們的需求和期望值會(huì)發(fā)生改變。隨著電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力企業(yè)發(fā)展趨向成熟，競(jìng)爭(zhēng)力也加強(qiáng)了?；诨A(chǔ)思路來分析，質(zhì)量管理系統(tǒng)要求電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，要細(xì)致分析客戶需求，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都要規(guī)范化，并且能將其控制在有效范疇內(nèi)，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業(yè)管理項(xiàng)目精益化，可以從計(jì)劃編制和更改項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面著手。進(jìn)行編制計(jì)劃時(shí)，電力企業(yè)采用單位上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行編制。編制進(jìn)程中，編制計(jì)劃注重四個(gè)環(huán)節(jié)，從調(diào)研、論證、篩選精確及編制整理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方需求，使用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行生產(chǎn)，保障每個(gè)項(xiàng)目之間均衡，這是電力企業(yè)科學(xué)決策之依據(jù)。

（三）人力資源管理精益化

當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當(dāng)成社會(huì)人，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我管理。單位只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它給予每個(gè)員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會(huì)制定出目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，點(diǎn)燃員工工作激情。在施工分單位，電機(jī)維修項(xiàng)目部門都會(huì)從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊(duì)伍。這能增加員工的收入，還能固定每個(gè)人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種一是生產(chǎn)，二是非生產(chǎn)。還有一部分是無法根據(jù)自己的職能來確定的項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎(jiǎng)罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動(dòng)。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會(huì)更加融洽。員工的責(zé)任感才會(huì)提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價(jià)值。

結(jié)束語

我國(guó)電力企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精益化管理，能降低消費(fèi)支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。精益化管理是個(gè)漫長(zhǎng)發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，能提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李勇，羅隆福.新型析精益管理電力變壓器的通用模型及諧波模型[J].《電力系統(tǒng)自動(dòng)化》ISTIC EI PKU -2011年11期.

[2]梅峰漳，蘭紅豪.高分析精益管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].第22屆郭紅利，夏濤.

[3]陳青松.全國(guó)煤礦自動(dòng)化與信息化學(xué)術(shù)會(huì)議暨第4屆中國(guó)煤礦信息化與自動(dòng)化高層論壇基于MATLAB的諧波原理分析和諧波濾波器設(shè)計(jì)[J].中國(guó)電子學(xué)會(huì)電路與系統(tǒng)學(xué)會(huì)第22屆年會(huì).

[4]曹武，江楠，劉康禮.改進(jìn)精益管理結(jié)合集中電流環(huán)的 APF諧波獨(dú)立控制實(shí)現(xiàn)[J].《中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào) 》2014年3期.

[5]李雪亮，麻常輝，楊慎全，牛新生.基于精益管理電力系統(tǒng)全數(shù)字仿真裝置的山東電網(wǎng)交流系統(tǒng)穩(wěn)定性研究[J].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)年會(huì).