摘 要：人力資源是企業(yè)參與市場競爭的核心資源之一，是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素。完善企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制的核心組成部分。本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征和意義出發(fā)，論述了人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變的一些策略

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 意義 管理者角色

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制也在逐步轉(zhuǎn)變和完善。轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制是提高現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的必然要求。其中，不斷完善企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制的核心組成部分。企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這是由企業(yè)競爭實質(zhì)是人才競爭的特點決定的。目前，很多企業(yè)人力資源管理仍然存在很多不足，尤其是管理者的角色定位問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了比較大的影響和制約。因此，轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中管理人員的角色，對提高人力資源管理在企業(yè)的實效有著重要意義。

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點

1.1 人力資源的流動性較大

企業(yè)的人力資源存在流動性較強(qiáng)的特點，企業(yè)的項目不同而使得不同企業(yè)的人力資源流動性也不同。同時，企業(yè)下屬的管理部門也有不同的管理機(jī)制，造成了管理機(jī)制的不確定，造成了企業(yè)的人力資源管理工作的難以開展。此外，企業(yè)人力資源的流動性較強(qiáng)，往往會導(dǎo)致企業(yè)的人才配置相應(yīng)的發(fā)生變動。

1.2 人力資源質(zhì)量整體較低

在很多現(xiàn)代化的企業(yè)中，企業(yè)中的部分管理人員和技術(shù)人員的能力有限，甚至有些管理人員并不是專業(yè)的管理人才，也沒有專業(yè)的從業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致這些企業(yè)的管理人員不能應(yīng)對新形勢下的人力資源管理工作，尤其是對于現(xiàn)代人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變問題，企業(yè)的這些管理人員不能較好地處理。同時，企業(yè)的管理人員對于一些管理新理論、新技術(shù)和新工藝等不能靈活的掌握。此外，由于有的企業(yè)管理者的進(jìn)入門檻比較低，并且我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因而需要大量的勞動力，從而降低了這些企業(yè)人員進(jìn)入的要求，進(jìn)而導(dǎo)致這些企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)較低。

1.3 人力資源結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

由于企業(yè)的工作人員一般比較多，尤其是一些大型企業(yè)，因而需要專門的人力資源管理工作人員對其進(jìn)行管理。同時，企業(yè)的員工存在素質(zhì)和學(xué)歷上的差異，進(jìn)而給人力資源管理工作的開展帶來了困難。通過對某企業(yè)的人力資源進(jìn)行的調(diào)查顯示，在企業(yè)中既有實踐操作技能較強(qiáng)但是學(xué)習(xí)較低的工人，也有操作技能較差但是學(xué)歷較高的畢業(yè)生，同時還有部分專業(yè)型的管理和技術(shù)人員。因此，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)一般具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而給構(gòu)建合理的人力資源管理機(jī)制帶來了困難。

2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義

2.1 有利于提高促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。企業(yè)參與市場競爭，主要需要依靠人力資源；企業(yè)要實現(xiàn)市場競爭目標(biāo)，主要還是需要依靠員工的努力勞動來實現(xiàn)。通過完善人力資源管理，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色，建立健全一個靈活生動的企業(yè)組織體系，讓員工深處一個能夠激發(fā)智慧和潛能的環(huán)境，從而使員工能夠全心地位企業(yè)服務(wù)，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 有利于提高企業(yè)的核心競爭力

人力資源是企業(yè)最為重要的資源之一，同時又是企業(yè)的核心競爭力的要素之一?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，人才的競爭是企業(yè)參與市場競爭的核心。而企業(yè)人力資源管理對企業(yè)能否打好人才競爭這一戰(zhàn)，將決定企業(yè)在市場競爭的地位和實力。因此，做好人力資源管理這一環(huán)節(jié)將對提高企業(yè)的核心競爭力有著重要意義。

2.3 有利于提高企業(yè)員工的工作績效

人力資源管理通過培訓(xùn)和再教育等方式，可以提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，幫助員工實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值。完善的人力資源管理體系，還可以使員工的特長和潛能得到充分展示，讓員工擁有積極向上的精神工作狀態(tài)，一定程度上消除員工的職業(yè)倦怠感，從而促使員工不斷提高其工作績效。

2.4 有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲勝的軟實力，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性不可忽視。而人力資源管理通過一定的組織方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化，其本身作為企業(yè)的一種文化特征，也能帶動其他企業(yè)文化特征，從而促使企業(yè)的不斷發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者角色的策略

3.1 建立健全基本的人力資源管理體系

基本的人力資源管理體系包括了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬和績效管理等基本管理體系。目前，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)是應(yīng)該注重對基本人力資源體系的構(gòu)建，并且將企業(yè)管理的方式由以人為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫葹橹?，轉(zhuǎn)變過去那種傳統(tǒng)的人事管理模式，在管理人員配置上做到絕不含糊。只有這樣，才能建立健全一套科學(xué)、完善的人力資源管理制度，這是人力資源管理者在角色轉(zhuǎn)換上應(yīng)采取的策略之一。

3.2 樹立以人為本的理念

市場競爭是嚴(yán)肅、殘酷、無情的，企業(yè)在參與市場競爭中難免也具備了這樣的特征。為了最大限度追求利潤，為了實現(xiàn)最大化的效率，一般企業(yè)會把員工的精神建設(shè)放在次要地位。然而，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不應(yīng)該是單一的為管理而管理。因此，對人力資源管理者來說，轉(zhuǎn)變自身在企業(yè)的角色，重要一點是要先樹立一種以人為本的理念。

3.3 從員工角度考慮為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才

企業(yè)人力資源管理體系不是一成不變的，而是需要根據(jù)市場競爭發(fā)生的變化不斷進(jìn)行修整和完善。過去的人力資源部門僅僅是停留在單一從事事務(wù)性工作的這一個層次上，很少被放到企業(yè)戰(zhàn)略性位置上來，因此轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者角色的策略之一，還在于管理者應(yīng)真正從員工角度考慮，為企業(yè)引進(jìn)來高素質(zhì)的人才，同時使引進(jìn)來的這些人才能在企業(yè)做的下去，發(fā)展下去，為企業(yè)實現(xiàn)利潤增長提供切實的推動作用。

4、結(jié)語

隨著全球化的不斷推行和市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理將會顯得益加重要。作為人力資源管理者，應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極謀求自身的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，人力管理部門不單是一個簡單的企業(yè)部門。

參考文獻(xiàn)

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