摘 要：社會主義市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽具有鮮明的時代性，我們要充分重視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的促進作用，不斷尋求認識和實踐上的新的突破。要通過勞動競賽，創(chuàng)品牌、樹精品；通過勞動競賽，鞭策后進、鼓勵先進；通過競賽，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的施工隊伍；通過競賽，也必將使企業(yè)的綜合實力得到進一步增強，職工收入不斷提高。

關(guān)鍵詞：勞動競賽 國企

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進行經(jīng)濟建設(shè)的一個重要方法，從1929年沿用至今，為國家發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段、追求目標等方面發(fā)生了深刻的變化，對傳統(tǒng)的勞動競賽工作思路、活動內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟條件下，如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，充分利用這一組織形式，激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，需要我們進行積極的探索和認真的思考。

一、關(guān)于新時期下勞動競賽現(xiàn)狀的探討

近年來，一些國有企業(yè)勞動競賽活動的開展流于形式，跟不上時代節(jié)奏，不能體現(xiàn)技術(shù)、意識的創(chuàng)新，對職工沒有多大吸引力，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要存在以下五方面問題：

1.勞動競賽主觀大于實際。有的單位勞動競賽在缺少切合實際的調(diào)研和論證情況下，僅憑主觀判斷制定勞動競賽活動方案，集中體現(xiàn)為：轟轟烈烈唱大戲，實際與基層生產(chǎn)脫節(jié)；過分強調(diào)企業(yè)的整體利益，把競賽搞成連續(xù)加班，以至于嚴重侵害職工正常的休息休假權(quán)利；過分追求產(chǎn)量和進度、指標，造成只要生產(chǎn)不要安全的管理弊端，達不到勞動競賽應(yīng)有的效果。

2.勞動競賽守舊多于創(chuàng)新。勞動競賽雖然是一個傳統(tǒng)項目，但其在順應(yīng)時代的發(fā)展中發(fā)生了相應(yīng)的改變，一味地保守住傳統(tǒng)的勞動競賽，只會在思路在思想上缺乏指導(dǎo)，形式上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致結(jié)果缺乏可信度。沒有新鮮感的比賽極易讓人產(chǎn)生厭倦甚至排斥情緒，影響勞動競賽活動的組織開展和活動效果。

3.勞動競賽對經(jīng)營生產(chǎn)的指導(dǎo)力度不夠。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會大部分工作并未直接涉及一線的經(jīng)營生產(chǎn)工作，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營情況把握不準，對一些技術(shù)含量較高的工程不能給予直接指導(dǎo)，常常讓活動流于文件、流于形式，未起到實質(zhì)性的作用，不利于活動的有效開展。

4.工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求差距大。隨著科技的發(fā)展，要求工會工作者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在工會干部中，由于專業(yè)文化知識局限，導(dǎo)致視野難以拓寬；經(jīng)濟安全生產(chǎn)常識欠缺，難以形成好的勞動競賽框架；法律意識不強，難以有效維護職工的合法權(quán)益，違背了勞動競賽的初衷。

5.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。由于勞動競賽中的部分內(nèi)容對提升企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展作用不是十分明顯，導(dǎo)致行政領(lǐng)導(dǎo)對于勞動競賽在主觀上容易產(chǎn)生輕視心理，不將勞動競賽活動作為主要工作予以支持資金上的支持也不夠，致使活動開展不深入、不實際，影響了競賽的組織開展。

二、創(chuàng)新性開展勞動競賽活動的必要性

1.有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定。不斷創(chuàng)新開展勞動競賽，最大限度地把職工的積極性調(diào)動起來，對于增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧企業(yè)，達到企業(yè)與職工互利雙贏的目標，都有著十分重要的意義。

2.有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新開展勞動競賽，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。通過勞動競賽的平臺，有利于促進企業(yè)提升質(zhì)量、改進管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻。

3.有利于提升技能水平和職工隊伍素質(zhì)。從內(nèi)容上說，勞動競賽既有企業(yè)生產(chǎn)管理層面的，又有職工操作技術(shù)層面的；既有發(fā)揮職工主觀能動性方面的，又有調(diào)動企業(yè)積極性方面的。從形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽等。因此，新時期的勞動競賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂，是提高職工技能水平的練兵賽場。

三、新時期下勞動競賽創(chuàng)新性的探索

（一）主題切合實際，順應(yīng)時代發(fā)展

1.轉(zhuǎn)“體力型”為“智力型”。

“體力型”勞動競賽主要是通過加強勞動強度和延長勞動時間來促進生產(chǎn)。“智力型”勞動競賽則充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平。

2.轉(zhuǎn)“生產(chǎn)型”為“效益型”。

要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀；要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益；要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻上來。

3.轉(zhuǎn)“傳統(tǒng)型”為“創(chuàng)新型”。

新時期勞動競賽必須激勵職工認清肩負的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風(fēng)險能力。

（二）結(jié)合實際不斷創(chuàng)新，追求人企雙贏

1.引進競爭意識。隨著企業(yè)主輔分離、精細管理等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在，每一名勞動者，都要立足崗位，強化技能，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的標尺，鞭策員工不斷進步的動力。

2.強化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？欤选皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

3.勞動競賽按其競技內(nèi)容和參與人員分類，大致可分為集體和個人、綜合和單項等形式，以及達標式、攻關(guān)式、奪魁式等多種類型。在組織競賽時要靈活多樣。競賽的范圍不僅限于操作層，還要引入管理層。要從講求實效的角度，靈活運用各種競賽形式突出特色，消除職工對傳統(tǒng)競賽活動形式認識上的疲勞感。

（三）內(nèi)容關(guān)聯(lián)經(jīng)營生產(chǎn)實際，融入企業(yè)管理

一是要突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新融入勞動競賽，結(jié)合企業(yè)實際，用科技的進步推動企業(yè)的發(fā)展。二是要突出管理出效益。應(yīng)將競賽活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新。三是要突出企業(yè)文化建設(shè)。勞動競賽要取得良好的效果，實干部要由現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要向企業(yè)文化建設(shè)方面延伸，把企業(yè)精神灌輸于勞動競賽中。

（四）切實做好考評工作，弘揚勞模精神

勞動競賽的考核評價，要做到賽前有辦法、賽中有管理、賽后有考核的全程管理、細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開。要把精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對職工在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果、所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。同時，強化先進典型的示范激勵引領(lǐng)作用，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹、表彰、宣傳模范標兵，抓好各具特色班組的示范活動，逐步形成通過勞動競賽活動培育勞動模范、通過勞動模范推動勞動競賽的良性循環(huán)。

（五）提供學(xué)習(xí)交流平臺，提升工會干部素質(zhì)

工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點，了解職工的素質(zhì)和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題。因此作為新時期的工會干部必須要懂生產(chǎn)，懂經(jīng)營，會管理，會做思想政治工作，不能當外行，要做到“用熱心為大家服務(wù)，以誠心贏得信任”，努力為職工辦好事、實事。要在務(wù)實上下功夫，開展勞動競賽要切合生產(chǎn)實際，具有創(chuàng)新性和可操作性，避免造成虎頭蛇尾和基層“厭煩”，因此，工會經(jīng)驗型向知識型、職能型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變，促使工會工作更好地貼近改革、促進經(jīng)濟、服務(wù)群眾。

四、總結(jié)

社會主義市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽具有鮮明的時代性，我們要充分重視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的促進作用，不斷尋求認識和實踐上的新的突破。要通過勞動競賽，創(chuàng)品牌、樹精品；通過勞動競賽，鞭策后進、鼓勵先進；通過競賽，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的施工隊伍；通過競賽，也必將使企業(yè)的綜合實力得到進一步增強，職工收入不斷提高。

參考文獻：

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[2] 王玉霞. 群眾性豐產(chǎn)攻關(guān)勞動競賽活動深入人心[J]. 兵團工運. 2008（10） .

作者簡介：

袁 嘉 1988年7月出生，女，苗族，籍貫：湖南耒陽，研究方向：工會勞動競賽工作。