摘 要：《公司法》1994年的正式實(shí)施為我國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)化提供了法律依據(jù)，這部法律對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)作了基礎(chǔ)性的定義，但而后發(fā)生的“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一案——王惟尊案”和“國(guó)美事件”讓家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的糾紛進(jìn)入大眾的視野并引起了很多學(xué)者的思考。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀的分析闡述了中國(guó)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性，在介紹中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度現(xiàn)狀的同時(shí)也簡(jiǎn)單介紹了目前廣泛存在的家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾癥結(jié)，最后簡(jiǎn)單提出了建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人 矛盾

導(dǎo)言

近現(xiàn)代中國(guó)商業(yè)社會(huì)中，具有“家”文化特點(diǎn)的家族企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。在創(chuàng)業(yè)之初，以家族成員為中心的創(chuàng)業(yè)群體，有著無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)階段的家族企業(yè)存在一個(gè)大問(wèn)題——企業(yè)傳承，為了解決家族中無(wú)勝任成員問(wèn)題，許多企業(yè)引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人。但當(dāng)今社會(huì)有不少案例反映出職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)環(huán)境中很難發(fā)揮自己的聰明才智。

1、家族企業(yè)存在的主要問(wèn)題

古諺有云“一代創(chuàng)業(yè)， 二代守業(yè)， 三代敗業(yè)”。王陸莊、陳凌[1]在關(guān)于家族企業(yè)的研究中以中國(guó)寧波方太集團(tuán)舉例來(lái)說(shuō)明了家族企業(yè)中存在的問(wèn)題。我國(guó)著名學(xué)者型企業(yè)家， 寧波方太廚具董事長(zhǎng)茅理翔先生認(rèn)為， 一般家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的四大瓶頸是家族矛盾、排斥人才、管理粗放和戰(zhàn)略模糊，這些無(wú)法規(guī)避的瓶頸催生了接下來(lái)要說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理人制度的存在。

2、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度現(xiàn)狀

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人 100 多年的發(fā)展歷史，我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還很不成熟。

3、矛盾的產(chǎn)生

國(guó)外企業(yè)的發(fā)展歷史告訴我們，家族企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時(shí)候必然會(huì)遇到人才瓶頸，引入外部職業(yè)經(jīng)理人并實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的融合是家族企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須走的道路。然而，在現(xiàn)實(shí)中，在對(duì)家族企業(yè)，尤其是華人的家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的研究中，結(jié)合董志勇、官皓[2]等學(xué)者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)這一制度運(yùn)行存在著許多問(wèn)題。

（1）家族企業(yè)主自身的問(wèn)題。家族企業(yè)主無(wú)法擺脫 “打虎親兄弟、上陣父子兵”的傳統(tǒng)理念，業(yè)主留戀自己個(gè)人或家族的文化精神，成功之后滋生了事業(yè)和文化上的自滿心理，不自覺(jué)地排斥新文化、新觀點(diǎn)、新理念的進(jìn)入。

（2）家族企業(yè)主對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)不當(dāng)。當(dāng)前大多數(shù)家族企業(yè)逐漸接受并引入了職業(yè)經(jīng)理人，但在實(shí)際工作中，業(yè)主心目中的職業(yè)經(jīng)理是一種必要的生產(chǎn)要素投入—雇員，并不認(rèn)可經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的治理權(quán)。業(yè)主認(rèn)為利潤(rùn)分配中，他們作為企業(yè)所有者應(yīng)分走大部分甚至全部的新增利潤(rùn)，而職業(yè)經(jīng)理人只應(yīng)得到合約所規(guī)定的工資。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)滿足他們認(rèn)為自己所應(yīng)得到的那部分利益。

（3）家族企業(yè)主對(duì)經(jīng)理人的約束力不強(qiáng)。目前存在的企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制漏洞比較大。企業(yè)內(nèi)部對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束僅僅停留在一些不完全的公司章程和合同約束，而且這些約束較少直接涉及職業(yè)經(jīng)理人的切身利益。企業(yè)的外部約束里，我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法制制度都沒(méi)有規(guī)定經(jīng)理人和企業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有闡明違反這些法制帶來(lái)的不良后果。

（4）經(jīng)理人市場(chǎng)及經(jīng)理人自身的不成熟。由于職業(yè)經(jīng)理人是特殊的職業(yè)階層，這種人力資本的形成需要先天的自然稟賦加上大量的后天教育、培訓(xùn)和實(shí)踐的投資，因而決定了市場(chǎng)供給的有限性。我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)相對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講是滯后的，并且職業(yè)經(jīng)理人供不應(yīng)求、獵頭公司發(fā)展滯后、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)缺失、作為供方主體的職業(yè)經(jīng)理人有能力、道德、自我等方面的缺陷、法律缺失，監(jiān)管不嚴(yán)等許多問(wèn)題。

4、解決家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人矛盾的一些建議

（1） 家族企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)家素質(zhì)。家族企業(yè)家所急需的是補(bǔ) 充一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專業(yè)知識(shí)和 管理知識(shí)，使其經(jīng)營(yíng)管理才能和組織才能在系統(tǒng)的理論指導(dǎo) 下得到更好發(fā)揮，從而適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（2）搭建委托代理雙方的信任橋梁。業(yè)主把公司交與經(jīng)理人管理，首先要承認(rèn)經(jīng)理人的職責(zé)和權(quán)限，鼓勵(lì)其發(fā)揮自身才能為公司以及股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造財(cái)富，根據(jù)績(jī)效和公司實(shí)現(xiàn)的利益增加經(jīng)理人的報(bào)酬，讓經(jīng)理人真正感受到對(duì)其的信任與贊同。

（3）促進(jìn)經(jīng)理人與創(chuàng)始人目標(biāo)利益一致，完善的公司治理監(jiān)督約束機(jī)制。設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)利益與公司利益捆綁在一起， 讓經(jīng)理人明白公司的利益就是自己的利益，公司的損失就是自己的損失，以激勵(lì)理性的經(jīng)理人為獲得自身的最大利益而努力經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)，才能保障創(chuàng)始人的利益所在。

（4）加強(qiáng)上市公司的信息披露，完善獨(dú)立董事制度，加大監(jiān)督力度。加大對(duì)信息披露違規(guī)公司的處罰力度，發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督作用，及時(shí)、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，可以防止委托代理人有僭越行為。

宏觀政策高度關(guān)注。竇軍生，賈生華指出[3]，要真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)家族企業(yè)的成功傳承，需要學(xué)界、業(yè)界和政府等從家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)代際傳承支撐要素的識(shí)別與供給、家族關(guān)系對(duì)傳承的影響機(jī)理的剖析、傳承模式效果的檢驗(yàn)以及獨(dú)生子女政策這四個(gè)方面進(jìn)行分析。

（2）家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人二權(quán)分立。李秉翰[4] 認(rèn)為家族企業(yè)的延續(xù)和代際傳承問(wèn)題的解決在于業(yè)主與經(jīng)理人二權(quán)分立，相互扶持、制約和互補(bǔ)，所有者才能夠通過(guò)調(diào)節(jié)式的授權(quán)繼續(xù)對(duì)其經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王陸莊，陳凌. 中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)中的障礙與出路——第二屆“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長(zhǎng)”國(guó)際研討會(huì)側(cè)記[J]. 管理世界， 2006， （8）： 136-139.

[2] 董志勇，官皓. 家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題分析——基于汕建實(shí)業(yè)的案例研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2010，（2）： 77-81.

[3] 竇軍生，賈生華. 家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進(jìn)與展望[J]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理， 2008，（1）： 59-65.

[4] 李秉翰. 家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避[J]. 財(cái)會(huì)月刊， 2010， （6）： 32-34.