摘 要：經(jīng)濟利益是一個企業(yè)永恒追求的燈塔，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業(yè)發(fā)展的動力，那么經(jīng)濟管理則是左右企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡單的說就是將企業(yè)的經(jīng)濟活動和人力物力資源整合，統(tǒng)一的完成一系列的活動整體。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟利益 管理體系

隨著以市場經(jīng)濟為導向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系變得更加復雜，籌資渠道實現(xiàn)極大程度的市場化，利益分配也向多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經(jīng)濟管理，創(chuàng)建能適應時代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理基本概況

企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責和權(quán)限，以確保經(jīng)濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，對經(jīng)濟管理進行評審是至關(guān)重要的，以期實現(xiàn)對其有效的控制，以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。而要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施持續(xù)的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業(yè)的采購活動一定要符合經(jīng)濟管理的要求。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實施方案和預期目標，對生產(chǎn)過程中計劃的變更和修改要慎重。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性

我國企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔憂。因此加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強烈愿望。知識經(jīng)濟時代的全面來臨，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡化的要求較高，企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深入則使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業(yè)與整個社會、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切，企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

三、找準切入點，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新。要立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育勢必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點，企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導下不斷對競爭方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。

（二）觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者要切實重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，同時要采取積極措施，切實將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡，對創(chuàng)新人物進行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識，激勵全體員工結(jié)合專業(yè)知識和自身的認知積極創(chuàng)新。

（三）組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是發(fā)展趨勢。構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理體系與健全的組織機構(gòu)和明確的部門分工有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)經(jīng)營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者應負責企業(yè)的各項職責，對企業(yè)各個部門之間的只能進行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟管理路線和企業(yè)以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業(yè)制度的重要性，進行經(jīng)濟管理體系合理的評估。

（四）知識管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識的使用獲取相當?shù)睦麧?，使知識實現(xiàn)增值。

（五）制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業(yè)內(nèi)部的制度進行創(chuàng)新，科學優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須要以財務管理為中心

在現(xiàn)代企業(yè)管理的制度下，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性。1、要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準的財務管理制度，此外，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系有了更加復雜的變化，如何有效地規(guī)范三者之間的關(guān)系也需要有力的財務制約手段。2、資產(chǎn)的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式運行的措施。1、伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業(yè)與國家、銀行之間的關(guān)系已經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的變化。企業(yè)作為一個獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經(jīng)濟活動越來越多地呈現(xiàn)出了多變性，企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。 2、開展貨幣經(jīng)營活動。貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立的貨幣商品經(jīng)營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，構(gòu)成一種實體性的經(jīng)營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)經(jīng)濟活動的又一新領(lǐng)域。

經(jīng)濟利益是一個企業(yè)永恒追求的燈塔，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業(yè)發(fā)展的動力，那么經(jīng)濟管理則是左右企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡單的說就是將企業(yè)的經(jīng)濟活動和人力物力資源整合，統(tǒng)一的完成一系列的活動整體。