摘要在建筑施工中都非常重視材料和構件的試驗檢測工作，工程竣工驗收的內業(yè)資料中，試驗資料也是重要組成部分，要想做好施工中的試驗工作，工地的工程技術人員要和檢測部門密切配合，按時按要求定期送檢，檢測部門要進行有步驟的科學試驗，按時提供準確無誤的檢測報告。本文對試驗檢測工作主要存在的問題以及如何搞好建筑試驗檢測的管理進行了探討。

關鍵詞建筑試驗檢測存在問題管理要求

試驗檢測工作是一門專業(yè)技術工作，在建筑工程中起著保證工程質量的重要作用，因此，在建筑施工中都非常重視材料和構件的試驗檢測工作，工程竣工驗收的內業(yè)資料中，試驗資料也是重要組成部分，要想做好施工中的試驗工作，工地的工程技術人員要和檢測部門密切配合，按時按要求定期送檢，檢測部門要進行有步驟的科學試驗，按時提供準確無誤的檢測報告。目前試驗檢測工作主要存在以下一些問題：

（1）現(xiàn)在建筑市場上的檢測部門大大小小很多，有的檢測手段很差，不具備檢測資格，只顧贏利不顧質量，造成檢測行業(yè)的混亂；

（2）有的檢測部門不執(zhí)行統(tǒng)一的檢測費用價格，在激烈的競爭中互相壓低價格，為了承擔試驗檢測任務不惜任何手段，造成越正規(guī)的檢測部門，很可能不如較差的檢測部門；

（3）有的檢測部門為了部門的利益，不按規(guī)定辦事，弄虛作假，開假報告，為竣工資料埋下了定時炸彈；

（4）工地不按規(guī)定的時間做試塊，試塊與施工時的不一樣，后補送試，有的形成建筑質量差，試塊質量好，完全是為了應付交工；

（5）有的工地有時根本不送試驗，專找違法的經(jīng)營檢測部門，給錢就直接開報告，嚴重地破壞了檢測工作的科學性；

對于存在的問題，如何做好試驗檢測工作是一個值得思考與探討的問題，我認為應做好以下幾個方面的工作，具體要求分析如下：

一、對檢測部門的要求

（1）檢測部門要有有關審查部門批準的資質證書，否則視為非法；

（2）人員要保證素質要求，人員要精練，試驗工程技術人員要滿足需要；

（3）檢測儀器要定期維修，保養(yǎng)和檢定，試驗用的有關藥劑要備足和保管好；

（4）要有一定的流動資金和儲備資金以滿足必要的設備購置，同時設備也要及時更新；

（5）要有全面的可執(zhí)行的管理制度，確保試驗工作的正常開展，一個部門沒有一個好的管理制度，也就沒有好的工作質量，制度是管理的必要措施，一個部門要制定好業(yè)務范圍，工作制度，崗位責任制三為一體的管理制度。

二、要搞好見證取樣工作

目前由于部分建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場取樣送檢缺少必要的監(jiān)督管理機制，取樣不規(guī)范，以及少數(shù)單位弄虛作假，而出現(xiàn)了檢測樣品合格，但工程實體質量不合格的不良現(xiàn)象，給工程結構留下了質量隱患，使檢測手段失去對工程質量的控制作用。為了加強工程質量監(jiān)督管理，進一步規(guī)范建筑材料和結構質量檢測工作，保證工程質量檢測數(shù)據(jù)的真實性，更好地加強施工過程的質量檢測管理工作，建立健全工程檢驗制度，從而能取得真實代表質量特征的有關數(shù)據(jù)，科學評價工程質量，保證試件能代表母體的質量狀況和取樣的真實，保證建設工程質量檢測工作的科學性、公正性和準確性，從而確保工程質量，這就要求我們應按規(guī)定進行見證取樣檢測。見證取樣制度在保證檢測樣品的真實性和代表性等方面雖取得了較為明顯的成效，但在執(zhí)行過程中仍然暴露出以下一些問題：

（1）見證人員的自身素質還不到位。由于見證人員絕大部分為監(jiān)理人員，而目前監(jiān)理人員存在一些問題，如人員專業(yè)水平不高、工作責任心不強、廉潔自律不夠等也存在于見證人員中，使得見證工作呈現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象。有些見證人員將樣品的真實性片面理解成樣品只要在現(xiàn)場的母體中提取即可，忽視了樣品的提取要符合有關的技術標準或規(guī)范的檢驗批的要求，最終導致一個小區(qū)幾棟甚至十幾棟的建筑共用一份檢測報告的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

（2）見證人員的配置還與工程建設量有一定的差距。目前，有些建筑工程現(xiàn)場見證人員數(shù)量遠遠不夠，特別是近一兩年，建設工程規(guī)模越來越大，有些監(jiān)理單位由于見證人員的數(shù)量不夠，將某一見證人員的證書復印多份在其監(jiān)理的各個工地使用。這從根本上不能滿足檢測見證的有關規(guī)定。

（3）檢測機構對見證人員的核查流于形式。有些檢測單位在接受見證樣品委托時，為了滿足于客戶，不認真核查見證人員簽字的筆跡，導致見證所取樣品的代表性和真實性得不到保證。

針對目前建筑工程質量檢測見證取樣送檢制度執(zhí)行中存在的問題，為進一步加強見證取樣送檢工作的監(jiān)督管理，應該做好以下幾點工作：

（1）進一步加大聯(lián)合執(zhí)法的力度、將見證取樣送檢工作納入到日常管理中去。

（2）進一步在制度上明確施工現(xiàn)場見證人員的配置數(shù)量，加大見證人員培訓考核的力度。

（3）進一步規(guī)范檢測機構的行為，使其嚴格把關、認真履行見證取樣核查的職責。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題敢于拒絕接樣、并在必要時通報建筑工程質量監(jiān)督站。質量監(jiān)督機構應加大查處監(jiān)理單位對于見證取樣制度的實施情況。同時，質量監(jiān)督機構還應檢查檢測機構是否認真履行職責，認真審核樣品的真實性和可靠性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應嚴肅查處。

三、技術人員要著重做好以下幾件事

（1）技術人員是部門骨干，是核心力量，要加強業(yè)務學習，熟練本人業(yè)務范圍內的技能，要充分利用信息管理和計算機管理；

（2）檢測工作是科學工作，不能有絲毫的馬虎大意，否則會給工作帶來損失；

（3）不但要做好分內工作，還要搞好工作的上，下銜接，密切配合，因為檢測工作是一個有機的整體；

（4）按委托任務認真試驗，不得減少程序，要出據(jù)真實的檢測報告；

（5）檢測報告一定要真實，不可后補，嚴格禁止不試驗，就直接出假的檢測報告，檢測人員不得接受送試單位的賄賂，違者應受嚴重處罰。

四、做好試驗的校對審核工作

試驗的審核工作是試驗質量的最后一道把關程序，是很重要的一項工作，千萬不能把審核工作視為多余，審核人員要認真把關，對試驗人員要嚴格要求，校對審核工作不但要在最后把關，更要在試驗過程中進行校對審核，不能遷就馬虎大意，更不能留有私情，要為部門的成果負責，以提高部門對外的信譽程度。

五、加強財務管理工作

現(xiàn)在的檢測部門已改過去的企業(yè)單位管理模式，加強財務管理尤為重要，因為財務管理體現(xiàn)一個部門的綜合管理，尤其是現(xiàn)金管理更要加強，嚴防資金流失，以免部門造成經(jīng)濟損失，財務要設專門人員管理，部門資金實行一支筆批準有效。

六、加強試驗資料的檔案管理

試驗工作必須加強檔案管理，檔案是技術資料保存的依據(jù)，可供長期核對，查找，可解決一些不必要的試驗糾紛，試驗資料要設專人管理，要設有專用的檔案柜，不得與其他辦公用品混存，嚴防潮濕變質，丟失。

七、要實行必要的獎罰制度

獎罰也是推動工作的一種手段，要實行多勞多得的制度，在工作中對工作成績較大的人，要實行必要的獎勵制度，對工作造成一定損失的，也要建立懲罰制度，有獎罰嚴明的制度，也能體現(xiàn)人人平等和諧的工作環(huán)境，獎罰制度要以獎勵為主，懲罰為補，獎罰結合。

以上是我對建筑試驗檢測的管理要求的一點看法，在今后的工作中還會面臨許多新的問題，只有積極的探索，，不斷提高自身素質，重視研究，努力提高工作水平，才能使建筑試驗檢測工作邁上新臺階。