[摘 要]電力工程技術(shù)管理上有諸多的難點(diǎn)和不足。本文針對(duì)這些難點(diǎn)和不足進(jìn)行分析，進(jìn)而探討其應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵詞]電力工程；技術(shù)管理；應(yīng)對(duì)策略

在電力公司中，將電力工程的技術(shù)管理工作做好是電力工程建設(shè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。因?yàn)殡娏こ淌┕ぞ哂袉挝还こ潭?，專業(yè)工種復(fù)雜，平面穿插施工頻繁等特點(diǎn)。電力工程施工技術(shù)對(duì)電力工程的影響重大，電力工程施工技術(shù)的有效管理是解決電力工程施工技術(shù)問題的主要途徑之一。由于管理的工作是按照電力工程本身的技術(shù)性質(zhì)所決定，所以在許多方面都受到了一定的限制。例如：項(xiàng)目的管理、監(jiān)理過程的管理、承包商及工程施工過程的管理等。最主要還是要注意電力工程技術(shù)施工管理的方面， 為了保證電力工程的順利施工， 就需要對(duì)電力工程進(jìn)行有效的技術(shù)管理。

一、電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容較為豐富，但是依舊有一條主線貫穿其中，具體來說我們可以從三個(gè)方面來闡述電力工程技術(shù)管理的內(nèi)。

1.在工程施工之前，要將工程項(xiàng)目管理的大綱進(jìn)行有效的編寫；大綱通過后在工程進(jìn)行施工時(shí)，并簽訂監(jiān)理合同。在對(duì)工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施的細(xì)則進(jìn)行編寫時(shí)，要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的相關(guān)要求以及管理大綱的規(guī)范，實(shí)施在電力工程中。

2.施工計(jì)劃。施工計(jì)劃就是承包商嚴(yán)格按照有關(guān)的合同的要求和國家相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的法律法規(guī)文件來制定的符合工程特點(diǎn)的計(jì)劃工期，然后根據(jù)施工單位的條件來決定是否符合施工的資質(zhì)和要去，最終決定是否讓某一個(gè)施工單位進(jìn)行施工。同時(shí)在施工的過程中也要更具施工的具體進(jìn)度和出現(xiàn)的情況對(duì)施工計(jì)劃和措施進(jìn)行及時(shí)的整改，以滿足實(shí)際的需要。一般而言，在建設(shè)的過程中，使用較多的是機(jī)械振動(dòng)和攪拌的方式進(jìn)行施工，但是也不排除在特殊的線路上的人工作業(yè)更加方便。當(dāng)然不論是采取何種施工方式，所以的上述方式都應(yīng)該有專門的技術(shù)人員進(jìn)行交底作業(yè)，保證記錄在案。

3.設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)。只有通過審核后的設(shè)計(jì)文件才是可以被使用的，施工圖的會(huì)審必須要有指揮中心和設(shè)計(jì)商，以及承包商和物質(zhì)供應(yīng)商的參加， 并在會(huì)審后由指揮中心做好會(huì)審紀(jì)要。在設(shè)計(jì)文件被變更時(shí)， 不管是什么原因，設(shè)計(jì)商都要將變更的通知單遞交出來，內(nèi)容要有變更的原因、新的電力工程技術(shù)方案， 工程量和預(yù)算的費(fèi)用，并由監(jiān)理和指揮中心簽字才可以實(shí)施。電力工程竣工后， 要與承包商編制的竣工圖符合，并由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后通過。

二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

1.電力工程項(xiàng)目的組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)。工程技術(shù)與管理人員對(duì)投資效益的觀念十分薄弱，對(duì)施工合同和造價(jià)的控制上也缺乏一定的知識(shí)，所以常常導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格出現(xiàn)假象，并且其機(jī)主的供應(yīng)附屬設(shè)備在合同中也沒有得到明確的注明，使貨物重新進(jìn)行采購，突破以往在控制范圍內(nèi)的價(jià)格，因此，影響了電力工程技術(shù)管理。比如變電站內(nèi)的獨(dú)立電流互感器和開關(guān)、母線的相對(duì)位置，有不同的安裝方式。也就是說一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結(jié)構(gòu)，一是開關(guān)線路側(cè)，一是母線側(cè)。一般來說，變電站內(nèi)的進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來是開關(guān)，再是電流互感器，如一次系統(tǒng)上的電流互感器和開關(guān)位置放反了，那么進(jìn)線和母線側(cè)下來是電流互感器，電流互感器檢修時(shí)， 進(jìn)線柜要停上一級(jí)母線，出線柜要停母線及進(jìn)線開關(guān)，所以要擴(kuò)大檢修停電范圍比較麻煩。如果電流互感器本身的一次裝反了，與保護(hù)的方向性有關(guān)，只要注意電流互感器上二次端子跟著一次接反就沒問題了。

2.供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題。它就像一個(gè)樞紐，起到了連接眾多部門的作用。如業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門等等。其中財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)就是收取用戶的有關(guān)用電的費(fèi)用.和技術(shù)處理技術(shù)咨詢費(fèi)用，然后將收取的費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)交。其中存在的問題就是，電力工程一個(gè)復(fù)雜的工程，其中涉及到的程序多，過程復(fù)雜，公眾繁雜，所以當(dāng)各自為政的時(shí)候就容易出現(xiàn)施工進(jìn)程緩慢的現(xiàn)象，最后影響整個(gè)電力工程技術(shù)項(xiàng)目的管理。

3.在整個(gè)電力工程技術(shù)中依然存在著不完美的地方。例如， 當(dāng)電力工程完成施工以后，在進(jìn)行驗(yàn)收后，還要通過組織對(duì)工程進(jìn)行決算，在經(jīng)過審核以后，才能支付所剩余的余款。但是在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)一些問題， 以及違反規(guī)則性的操作， 因此，對(duì)電力工程技術(shù)管理也造成了一定的影響。

三、管理的應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)。運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求， 不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術(shù)環(huán)境與條件，同時(shí)控制了工程資源的管理和造價(jià)費(fèi)用。結(jié)合各國電力工程的例子與實(shí)踐機(jī)會(huì)對(duì)電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制， 以及電力工作的程序。管理流程的合理優(yōu)化是確保電力工程技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的重要保障，所以必須對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化。結(jié)束電力工程的招標(biāo)以后，相關(guān)合同簽訂部門要對(duì)電力工程的招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證電力工程項(xiàng)目施工檔案的完整。與此同時(shí)，在電力工程施工之前，電力工程企業(yè)的相關(guān)部門還要做好和電力用戶、電力設(shè)備及材料供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)工作，以保證工程施工能順利進(jìn)行。電力工程施工過程中，還要做好監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量、施工細(xì)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并做好應(yīng)急工作，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的產(chǎn)生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保證工程順利完成。

3.要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施。只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育， 以及簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)去的合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人， 以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收， 以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度， 并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策， 以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定， 并給予一定的獎(jiǎng)罰。

四、結(jié)語

變電站建筑工程管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)與復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在管理的過程中，所涉及到的種種因素之間都是互相聯(lián)系、互相影響的，我們必須要有計(jì)劃、有目的的來進(jìn)行變電站建筑工程的管理工作。我國的電力體制正在加快改革的速度，施工技術(shù)也迫切需要革新。因此，在電力工程施工過程中，只有不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善技術(shù)管理制度，提高技術(shù)應(yīng)用水平，才能保證電力工程任務(wù)在順利完成的前提下可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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