“阿拉善現(xiàn)在已經(jīng)成為環(huán)保者的圣地！生態(tài)環(huán)保的地標(biāo)！”2014年10月6 日下午，在賀蘭山西麓，剛剛趕到這里的北京首創(chuàng)集團董事長劉曉光迎著山風(fēng)，面對著騰格里沙漠的方向，豪情萬丈。

2003年，正是這位感性的企業(yè)家在月亮湖沙漠里的激情一跪，“想著人類應(yīng)該洗刷心靈”，才有了今天的阿拉善SEE。

2004年，騰格里沙漠月亮湖，“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會”正式成立——中國一群“最會賺錢”又想擔(dān)起社會責(zé)任的企業(yè)家們就此開始了一場中國式的生態(tài)治理試驗。他們計劃每位會員每年出資10萬元，持續(xù)10年，在這里治理沙塵暴。

這個被外界習(xí)慣稱為“阿拉善”的組織如今已經(jīng)是中國目前規(guī)模最大、最規(guī)范的環(huán)保NGO，沒有之一。這種規(guī)范甚至體現(xiàn)在它名稱變更為“阿拉善SEE公益機構(gòu)”，機構(gòu)由阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和SEE基金會（北京市企業(yè)家環(huán)?；饡┙M成。

“我學(xué)會了妥協(xié)”

差額選舉和平權(quán)組織結(jié)構(gòu)是阿拉善SEE的兩大制度基石，它就像一所學(xué)校，讓企業(yè)家們學(xué)習(xí)如何以民主平等的方式介入公共事務(wù)。

第一屆理事會有15位執(zhí)行理事，個個都是中國企業(yè)界的名人，平時都很忙，湊到一起開理事會成了很大的問題。有時好不容易湊夠人數(shù)開會了，席間又有退席者。SEE第二、第三屆執(zhí)行理事兼項目委員會主席楊利川不滿有些會員的懈怠和草率，發(fā)表了一封公開信，信中寫道：“沒有真誠的公共生活，一幫優(yōu)秀的人在一起也會變成愚蠢的團體?！?/p>

一語驚醒夢中人，企業(yè)家們開始認(rèn)真了起來。2007年的第四屆理事大會上，協(xié)會章程的“修憲”工作正式亮相。

2007年的換屆選舉激烈程度超乎想象，王石、任志強、吳士宏、馮侖等一眾重量級人物都開始放下面子“拉票”，最后，強硬的王石成為了第二任會長，而同樣較真的任志強則成為了監(jiān)事長。

在萬科說一不二的王石，后來總結(jié)自己擔(dān)任會長的最深感受是“我學(xué)會了妥協(xié)”，這句話讓任志強現(xiàn)在還得意地經(jīng)常掛在嘴邊。

割裂又重合的目標(biāo)

今天的阿拉善SEE可以向外界展示很多他們做過的事情：通過社區(qū)工作，以“內(nèi)生式”的辦法發(fā)動牧民改變生產(chǎn)生活方式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)水、退牧、主動保護(hù)植被；建立梭梭林保護(hù)區(qū)；以社會資助（項目資助和機構(gòu)資助）為中心，支撐了更多的草根NGO的發(fā)展。

成績很光鮮，故事也同樣曲折。

環(huán)保的目標(biāo)開始慢慢實現(xiàn)：沒有了移民回遷的威脅，賀蘭山35萬畝草場植被得到有效保護(hù)，恢復(fù)得郁郁蔥蔥，一些斷流多年的山澗溪流又開始流水了。2008年全村集體討論后簽署村規(guī)民約，放棄了政府業(yè)已批準(zhǔn)的人均41%的土地增量，自愿退耕還草900畝，村民們真的成為自覺保護(hù)環(huán)境的主體。

SEE的決策者們被美國TNC（The Nature Conservancy，大自然保護(hù)協(xié)會）建立自然保護(hù)區(qū)的模式吸引，希望在阿拉善恢復(fù)那條曾經(jīng)800公里長、30公里寬的野生梭梭林。梭梭作為阿拉善地區(qū)沙漠里的原生植物，一棵就可以固定10平方米的沙漠。加之它的根部可以寄生珍貴的“沙漠人參”肉蓯蓉，梭梭從一開始就被SEE認(rèn)為是可以發(fā)動農(nóng)牧民們種植的寶貝、治沙的關(guān)鍵之一。

反復(fù)思考之后，SEE的決策者們發(fā)現(xiàn)，保護(hù)梭梭林與社區(qū)項目并不矛盾，甚至還要依靠社區(qū)工作。

SEE很快開始召回流失的項目團隊，重新下社區(qū)。如今SEE在阿拉善已經(jīng)種植了17.5萬畝梭梭林，項目辦主任龐宗平在沙丘上指著漸漸連成片的、種著梭梭苗的沙丘，告訴記者說：“過去我們每種一塊梭梭林就要拉上鐵絲網(wǎng)，這三年農(nóng)牧民已經(jīng)從種植梭梭和肉蓯蓉上有了收入，開始主動種植、自發(fā)發(fā)起契約進(jìn)行保護(hù)，原來牧民每家養(yǎng)幾百只羊，現(xiàn)在只養(yǎng)50只。”

遠(yuǎn)不會結(jié)束的試驗

在SEE成立之初，企業(yè)家們也對未來達(dá)成共識：“基于阿拉善，不限于阿拉善”。

“如果說阿拉善SEE與10年前有什么不同，一個是籌錢能力變強了，花錢更規(guī)范了，一個是有能力支持社會的公益組織了?！眲怨庹f。

從2010年以后，SEE成為了對中國民間環(huán)保組織里支持力度最大的機構(gòu)，馮侖說：“所有民間環(huán)保資金里阿拉善SEE占50%～60%。中國民間草根環(huán)保組織里2/3都用過阿拉善SEE的錢?！痹谒鳛榈谒娜螘L的任期內(nèi)，他在前任韓家寰發(fā)展的“片區(qū)”基礎(chǔ)上又增加了很多“片區(qū)”，讓不斷入會的企業(yè)家會員們自己按照“片區(qū)”進(jìn)行自我管理。

當(dāng)接力棒傳到任志強手里，這個目標(biāo)已經(jīng)明確、架構(gòu)已經(jīng)完善、會員穩(wěn)定增長的機構(gòu)，還會有哪些填補缺口的地方？

加強宣傳、擴大影響，這也是任志強上任后正在做的事情：SEE在成立十周年的前夕，曾于北京朝陽公園組織了一次“環(huán)保公益嘉年華”，與自然之友、WWF等50個國內(nèi)環(huán)保公益組織一起聯(lián)手，通過活動對兒童進(jìn)行環(huán)保宣傳。此番組織大隊人馬穿越賀蘭山，用現(xiàn)任秘書長劉小鋼的話說，既是籌款，也是“籌人”，希望通過企業(yè)家們的個人魅力來擴大對環(huán)保的宣傳。

除了發(fā)展吸收新會員帶來新鮮血液，任志強也希望在自己的任期內(nèi)開啟為阿拉善SEE“造血”的功能。去年，第三任會長、臺商韓家寰拄著雙拐向當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民們推廣節(jié)水小米、油葵，取代耗費水源的玉米。如今，300畝的節(jié)水小米實驗田已經(jīng)成熟，可以滿足擴大種植的需要，“現(xiàn)在300畝小米我們自己會員分了都行，將來規(guī)?；a(chǎn)了，我們就得成立企業(yè)，幫農(nóng)牧民把小米賣給雀巢、可口可樂他們?nèi)?。?/p>