有著94年歷史的國際獅子會(huì)遍布206個(gè)國家和地區(qū)，會(huì)員達(dá)140萬之眾，是世界上最大的公益服務(wù)團(tuán)體。

2002年，深圳獅子會(huì)和廣東獅子會(huì)部署成立，臺灣獅子會(huì)改名，國際獅子會(huì)與中國政府達(dá)成默契與諒解，獅子會(huì)由南方開始了在內(nèi)地的重新深耕。

由深圳、廣東而至于大連、沈陽，又沿海青島、浙江而至于內(nèi)陸陜西，連同北京在內(nèi)，2005年6月成立的中國獅子聯(lián)會(huì)已在國內(nèi)完成八個(gè)地區(qū)的布局。由此，落了地的獅子精神展開了它的中國式長征，此歷史進(jìn)程與財(cái)富有關(guān)，與獅兄獅姐有關(guān)，與中產(chǎn)階層的命運(yùn)有關(guān)。

從個(gè)人到階層

2008年之前，獅子會(huì)只在深圳和廣東活躍，整個(gè)內(nèi)地處于靜默階段；2008年底開始，中國獅子會(huì)繼2002年迎來第二次大飛躍，其標(biāo)志性事件是大連創(chuàng)區(qū)，現(xiàn)任中國獅子聯(lián)會(huì)副會(huì)長的劉國璞用了半年，感召了450人、18個(gè)服務(wù)隊(duì)?！罢娴挠幸慌耸菫榱藙e人而存在，我相信我從骨子里是這種類型的人。我原先否定這個(gè)，這些年來做獅子會(huì)讓我認(rèn)定這點(diǎn)?！?963年出生的劉國璞說。

目前，中國大陸?yīng){子會(huì)會(huì)員接近一萬人，這些平均年齡在40歲上下的人大多有自己的工廠、企業(yè)和事務(wù)所。學(xué)者對中產(chǎn)階級的定義有多種，獅子會(huì)會(huì)員恐怕是最能代表這些描述的實(shí)實(shí)在在的人群。

中國獅子聯(lián)會(huì)副會(huì)長劉小鋼說，“獅子會(huì)的游戲規(guī)則對凝聚中產(chǎn)階級是很有效的”。而凝聚之道并不深?yuàn)W，獅子會(huì)講求“四出”——“出錢、出力、出心、出席”，賦予老板以志愿者能力，今日的領(lǐng)導(dǎo)者就是明日的追隨者。

獅子會(huì)助力內(nèi)地白內(nèi)障發(fā)病率負(fù)增長，以助殘、助學(xué)、助老等營建社區(qū)，在自然災(zāi)害后親手策動(dòng)全流程的救助。與其說是獅友善舉，不如說是以抗拒財(cái)富奴役的名義來完成一場中產(chǎn)階級的自我革新。

從政府到民間

理解獅子會(huì)會(huì)員的階層屬性，就容易把握他們與政府的相處之道。

2002年，深圳和廣東的兩個(gè)獅子會(huì)能率先落地，與國際獅子會(huì)捐贈(zèng)給中國政府1500萬美元的善款有關(guān)。時(shí)任國際獅子會(huì)理事、現(xiàn)在的國際獅子會(huì)總會(huì)長、香港商人譚榮根在回憶起獅子會(huì)落地中國內(nèi)地的緣起時(shí)，一再感謝三個(gè)人：時(shí)任中殘聯(lián)主席鄧樸方，時(shí)任全國人大常委吳階平，時(shí)任衛(wèi)生部部長陳敏章。譚榮根說，正是在這次“視覺第一”中國行動(dòng)的合作過程中，中國政府對獅子會(huì)產(chǎn)生了充分的信任：國際獅子會(huì)的確沒有政治及宗教訴求。迄今為止，中國獅子聯(lián)會(huì)也是中國所有民間組織中唯一可以跟國際總部有直接往來關(guān)系的組織。

獅子會(huì)會(huì)員有經(jīng)濟(jì)資源、人脈資源，等到擁有組織資源后，他們在處理與政府部門的關(guān)系時(shí)顯得輕車熟路?！爸袊{子會(huì)參照了國際獅子會(huì)的組織管理方法，充分調(diào)動(dòng)了民間參與的積極性，這也使政府看到，這種機(jī)構(gòu)一定要讓民間做主，在法律規(guī)定的空間內(nèi)自己玩?！眲⑿′摻榻B。

從公民到社會(huì)

獅子會(huì)新會(huì)員往往通過參與項(xiàng)目“沉淀”下來，以獅子會(huì)的角色與社會(huì)互動(dòng)，改良自身。

中國獅子聯(lián)會(huì)今年3月發(fā)起非洲光明行，大連會(huì)員管理委員會(huì)救治的189名患者中40%是艾滋病病毒攜帶者，這樣的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在國內(nèi)從未遇到過。“深度參與之后，就是最質(zhì)樸的解讀，出于內(nèi)心的善良，就是這么簡單?！眲闭f。

“獅子會(huì)真的沒有給我們帶來錢，只有出錢的份，這反過來令我們成長?！丙溗济髟阢氪ǖ卣鹬羞\(yùn)送物資，開解死難者親屬，學(xué)習(xí)信任，“沒有多少人關(guān)心你有多能耐，但是所有人都在乎你有多關(guān)心他們?！?/p>

劉小鋼的觀點(diǎn)與此接近：自我成長，最終成為優(yōu)秀的公民，這是獅子會(huì)的一個(gè)重要使命。

從現(xiàn)在到未來

1981年出生的鄭鑫是大連獅子會(huì)新會(huì)員。他的本職工作是在老虎灘公園做環(huán)保工友，也是其他慈善機(jī)構(gòu)的義工，但自認(rèn)為獅子會(huì)最好。劉小鋼兼任阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)的秘書長，深知兩者區(qū)別，“獅子會(huì)有近百年的架構(gòu)，有問題就看憲章，怎么解決沖突有全套規(guī)則。每年都會(huì)出現(xiàn)新問題，上升到比較大的時(shí)候就會(huì)改憲章，拿到中國內(nèi)地稍改一下就可以運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

獅子會(huì)內(nèi)部設(shè)有“傳教士”，這也是獅子會(huì)與其它社團(tuán)的重要區(qū)別，它非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。講師們嚴(yán)格區(qū)分組織共性與個(gè)人闡發(fā)，承擔(dān)著獅子會(huì)文化詮釋和推廣。即使在服務(wù)隊(duì)這個(gè)末端，以獅子精神為內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也有頻繁交流。從南至北，從新成立的十個(gè)委員會(huì)到會(huì)員都在準(zhǔn)備，這是獅子會(huì)的長征，提升會(huì)員對獅子會(huì)的擁有度；這也是內(nèi)地中產(chǎn)階級的一次集結(jié)，探索中堅(jiān)人群回應(yīng)國家及時(shí)代轉(zhuǎn)型需求的正能量。

這是一場獅子部落的公益長征，而承續(xù)獅子會(huì)與應(yīng)對社會(huì)問題原來是一枚硬幣的正反面。