南都與中扶貧聯(lián)手辦中財，一晃4年。我雖未躬逢其盛，但聽前輩們耳提面命，也知道當初起步時懷有怎樣的豪情壯志。那時，傳統(tǒng)媒體仍在巔峰，那時，公益類媒體方興未艾。這種合作的本身，是在探索公益媒體全新的表達形式，是在一個急劇變動的時代主動尋找新的坐標。3年前，有一期雜志以《小生活大革命》為名，封面上寫到：“我們自己，就是我們等待的人。我們自己，就是我們尋找的改變?！?/p>

那時的中財，充滿南方周末式的文藝情懷，盡管它叫“中國財富”，主創(chuàng)人員卻從未將之作為一本財經(jīng)雜志來辦，從南都與中扶貧聯(lián)手那一日起，它的定位就是公益。用前主編龍科的說法，這本雜志的使命是“以傳播支持公益，以公益連接社會”。雖未明言，但在那些年里，“公民社會”是這本雜志的精神主線，所以它關(guān)注NGO、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注女權(quán)，關(guān)注傳統(tǒng)媒體甚少涉獵的邊緣話題，關(guān)注這個社會細致而有情懷的改變，出了一系列與眾不同的報道，那些文字細讀下來，會讓你感受到人性之美。

然而，傳播有其規(guī)律，而這種規(guī)律并不以情懷為轉(zhuǎn)移。以“中國財富”之名去辦一本公益主題的小清新雜志，在推廣上遇到了很大的困難，在此背景下，主創(chuàng)人員提出了“45度角”的辦刊思路，以商業(yè)為橫軸，以社會為縱軸，取其中間路線，即所謂“一條可持續(xù)發(fā)展的精神鏈條，以45度角，仰姿穿越人群”。在此思路的指導下，中財編譯并采寫了一系列關(guān)于企業(yè)社會責任的稿子，既有批判視角，也有價值倡導，名之“新商業(yè)”。

或許是功夫未到，或許是曲高和寡，“新商業(yè)”并未取得真正意義上的成功，2013年，主創(chuàng)人員提出重回“大社會”的主場，重新以南方系的視角關(guān)注社會演進與慈善變革，報道了許多公益慈善領域的大事件，如《反觀壹基金》、《慈善會“怪胎”》，在當時的微博時代，頗有回響。

但問題依然沒有解決，我們無法在寬泛的“公益慈善”領域停留。我們一開始以為，公益是一個非常精準的細分領域，但后來我們發(fā)現(xiàn)，公益領域其實是由無數(shù)個碎片組成的，這些碎片之間的關(guān)聯(lián)度不高，如果我們不作更精準的定位，無法找到穩(wěn)定的讀者群體。這時南都的領導提出了一個思路：我們要找到可以握手的人。

這本雜志以“財富”名之，而我們關(guān)注的是“公益”，財富與公益之間，有一個通道在透著光亮——基金會。從2014年6月起，我們開始專注于基金會的報道，并關(guān)注基金會背后的，資本與公益聯(lián)手后試圖破解的社會根源性問題，我們據(jù)此推出了一系列報道《基金會薪酬大起底》、《社企困局》、《基金會理財?shù)睦c路》。有人說，這些文章看不懂，也有人說，這些文章很專業(yè)。

在這個互聯(lián)網(wǎng)巔覆一切的時代，也許于傳統(tǒng)媒體而言，變是找死，不變是等死。

但我們不會溫馴地走進那個黑夜。