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        校企合作視野下的高職土建類專業(yè)人才培養(yǎng)改革研究

        2015-04-29 00:00:00劉明學(xué)
        教育與職業(yè)(上) 2015年9期

        [摘要]高職土建類專業(yè)人才培養(yǎng)就是要建立“四方參與、四級對接”的校企合作體制和“人員互兼互聘、基地共建共管、人才共育共享”的校企合作機(jī)制。構(gòu)建以校企“雙主體”共育的人才培養(yǎng)模式、“校企柔性交替能力階段遞進(jìn)”的組織模式、基于企業(yè)崗位工作的課程體系和項目全景系統(tǒng)貫穿的教學(xué)模式為主要內(nèi)容的改革新模式,培養(yǎng)達(dá)到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)技能人才。

        [關(guān)鍵詞]校企合作 "土建專業(yè) "人才培養(yǎng) "改革

        [作者簡介]劉明學(xué)(1982- ),男,四川犍為人,陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,講師,研究方向為土建專業(yè)教學(xué)、管理及大地測量。(陜西 "渭南 "714099)

        [中圖分類號]G712 " "[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A " "[文章編號]1004-3985(2015)25-0090-02

        近年來,土建類專業(yè)技術(shù)技能人才需求逐年增加,但很多畢業(yè)生卻就業(yè)難。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是:部分企業(yè)并不青睞高職土建專業(yè)類畢業(yè)生;大多土建類高職院校在教學(xué)理念、課程改革方面力度不夠,閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重。要破解此現(xiàn)象,學(xué)校、企業(yè)就必須攜手共育,走校企合作之路。學(xué)校要強(qiáng)化主動服務(wù)行業(yè)企業(yè)需求的意識,增強(qiáng)企業(yè)參與校企合作、人才培養(yǎng)的積極性,使專業(yè)建設(shè)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容更適合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校教育功能與企業(yè)人才需求有效結(jié)合,培養(yǎng)“下得去、留得住、用得上、干得好”的土建類專業(yè)人才。

        一、高職土建類專業(yè)校企合作育人的制約因素

        (一)土建企業(yè)參與度不夠

        目前,學(xué)校和教育主管部門都認(rèn)識到校企合作對于職業(yè)教育的重要性,成了校企合作的主角和推動者。但因政府和土建行業(yè)對推動校企合作的態(tài)度不冷不熱,校企合作管理制度和對企業(yè)激勵機(jī)制不完善,校企合作主要依靠學(xué)校和企業(yè)校友勉強(qiáng)維持,土建企業(yè)參與校企合作的深度和廣度都亟待加強(qiáng)。

        (二)施工企業(yè)人力需求與傳統(tǒng)教學(xué)組織模式契合度不夠

        在傳統(tǒng)的教學(xué)安排下,學(xué)生只有寒暑假才能進(jìn)入施工單位參與實習(xí),而企業(yè)的人力需求是全年性、不間斷的,校企雙方在供需時間上契合度不夠,嚴(yán)重影響了校企合作。近年來,部分學(xué)校安排學(xué)生最后一個學(xué)期參與頂崗實習(xí),在企業(yè)各個崗位進(jìn)行實踐輪換,但企業(yè)出于培訓(xùn)和人力管理成本考慮,很難接受這樣的教學(xué)安排,導(dǎo)致施工企業(yè)對接納和指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)產(chǎn)生抵觸情緒。

        (三)校企雙方利益均衡度不夠

        只有建立在互惠互利基礎(chǔ)上的校企合作才具有可靠性和持久性。目前,有兩個因素導(dǎo)致了企業(yè)難以從合作中得到實惠。一是學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí),學(xué)生所學(xué)知識難以滿足企業(yè)用人要求,用人單位需要花大量的時間和精力對其進(jìn)行崗位培訓(xùn),加重了企業(yè)的管理成本。二是職業(yè)院校教師將大量精力投入教學(xué)工作之中,很少有學(xué)校能外派教師深入施工現(xiàn)場長時間掛職鍛煉,學(xué)校為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的深度和廣度都不足。

        二、高職土建類專業(yè)校企合作機(jī)制創(chuàng)新

        (一)建立“四方參與、四級對接”的校企合作體制

        土建類高職院校有較深的行業(yè)背景,學(xué)校要依托這一行業(yè)優(yōu)勢,建立由政府、行業(yè)、 學(xué)校、兄弟院校“四方參與”的校企合作辦學(xué)理事會,制定校企合作的協(xié)議,引導(dǎo)企業(yè)深度參與校企合作,形成集團(tuán)合力,實現(xiàn)資源共享。在校企合作辦學(xué)理事會的基礎(chǔ)上建立“學(xué)校與企業(yè)對接,系部與企業(yè)分公司對接,專業(yè)教研室與施工項目部對接,專任教師與企業(yè)技術(shù)人員對接”的“四級對接”校企合作實施機(jī)制。各級根據(jù)各自責(zé)任確定對接內(nèi)容、各取所需,促進(jìn)校企合作的良性運行。

        (二)建立“人員互兼互聘、基地共建共管、人才共育共享”的校企合作機(jī)制

        共享共贏是建立校企合作長效合作機(jī)制的關(guān)鍵。學(xué)院要積極吸引企業(yè)參與校企合作,讓企業(yè)在校企合作中受益。首先是形成人員互兼互聘機(jī)制,學(xué)校聘請企業(yè)技術(shù)人員為兼職教師并承擔(dān)部分專業(yè)課教學(xué),參與教學(xué)資源開發(fā);聘請分公司管理者為系部兼職副主任,參與系部發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)建設(shè)和學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)教育;聘請企業(yè)專家為兼職教研室主任,參與專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、專業(yè)課程教學(xué)資源開發(fā)等。企業(yè)聘請學(xué)校高級職稱教師為技術(shù)顧問,開展橫向課題研究并深入施工現(xiàn)場破解技術(shù)難題。

        其次是形成基地共建共管機(jī)制,學(xué)校邀請企業(yè)全程參與校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè),建成后的實訓(xùn)基地既能滿足學(xué)校教學(xué)要求,又能達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)職工標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校在企業(yè)建立穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地,定期外派學(xué)生到企業(yè)參加生產(chǎn)性實習(xí)和現(xiàn)場教學(xué)活動,校企雙方共同承擔(dān)科研任務(wù),培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

        最后是形成人才共育共享機(jī)制。校企雙方樹立雙主體育人的理念,通過人員互兼互聘、基地共建共管形成強(qiáng)大的師資團(tuán)隊和完善的教學(xué)環(huán)境。引入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以企業(yè)對人才的真實需求來引領(lǐng)教學(xué),并共同制訂人才培養(yǎng)方案、進(jìn)行課程改革和開發(fā)專業(yè)教學(xué)資源。

        三、高職土建類專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)改革

        (一)校企“雙主體”共育的人才培養(yǎng)模式改革

        高職土建類專業(yè)人才培養(yǎng)模式必須由校企雙方共同制定,實現(xiàn)校企“雙主體”共育人才。土建企業(yè)根據(jù)用人要求提出畢業(yè)生崗位需求和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校根據(jù)人才培養(yǎng)軟硬環(huán)境,與企業(yè)代表、校友代表共同制訂人才培養(yǎng)方案、構(gòu)建課程體系、實施技能和職業(yè)素養(yǎng)提升、完善人才培養(yǎng)質(zhì)量反饋途徑。制定的人才培養(yǎng)方案既要滿足企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),又要切合人才培養(yǎng)規(guī)律;制定的課程體系要基于企業(yè)工作過程,具有較強(qiáng)的可操作性;實施技能和職業(yè)素養(yǎng)提升既有校內(nèi)教師指導(dǎo),也有企業(yè)技術(shù)人員參與,實現(xiàn)校企“雙導(dǎo)師制”;人才培養(yǎng)質(zhì)量反饋必須由企業(yè)、社會、家長、學(xué)校、學(xué)生等共同參與,將人才培養(yǎng)過程中的問題真實地反饋到校企雙方,依據(jù)反饋意見對人才培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化和完善。

        (二)“校企柔性交替、能力階段遞進(jìn)”的組織模式改革

        要真正實現(xiàn)校企“雙導(dǎo)師制”,就必須將學(xué)生送到企業(yè),讓企業(yè)導(dǎo)師在現(xiàn)場開展教學(xué)指導(dǎo)工作,將課堂搬到現(xiàn)場,推行“校企柔性交替、能力階段遞進(jìn)”的組織模式。按專業(yè)年級為單位,將同專業(yè)同年級的學(xué)生分為兩個教學(xué)組,兩組輪流到工程項目現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)或頂崗實習(xí),提升學(xué)生的綜合能力。

        (三)基于企業(yè)崗位工作過程的課程體系改革

        構(gòu)建以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的課程體系必須以企業(yè)崗位的真實工作過程為載體,對土建企業(yè)的工程項目進(jìn)行調(diào)研,整理出不同崗位典型工作任務(wù),分析不同專業(yè)崗位群對應(yīng)的知識、能力及職業(yè)素質(zhì)。嵌入崗位群所需的職業(yè)資格認(rèn)證相關(guān)要求,開發(fā)出完善的課程體系,使課程教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、要求和評價都突出職業(yè)能力培養(yǎng)。在構(gòu)建科學(xué)課程體系的同時,還需要根據(jù)土建類企業(yè)文化和通用能力需求構(gòu)建職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練體系和通用能力培養(yǎng)體系,增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,為土建企業(yè)培養(yǎng)管理人才奠定基礎(chǔ)。

        (四)項目全景系統(tǒng)貫穿的教學(xué)模式改革

        以專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊為單位,分專業(yè)對學(xué)習(xí)項目進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計,科學(xué)劃分學(xué)習(xí)情境,使不同學(xué)習(xí)領(lǐng)域之間的內(nèi)容既相互呼應(yīng)又不簡單重復(fù)。圍繞一個完整的施工項目,從專項工程到系列工程,從簡單工程到復(fù)雜工程,建立從單一到多樣,從單項能力到綜合能力的教學(xué)秩序。課程教學(xué)通過任務(wù)布置、任務(wù)實施、人物評價,將崗位真實的工作任務(wù)貫穿到整個教學(xué)過程中,既實現(xiàn)項目全景系統(tǒng)貫穿又實現(xiàn)任務(wù)相互支撐,提高教師的教學(xué)針對性和學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性。

        四、結(jié)語

        校企合作是高職院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑,要取得校企合作育人的良好效果,就要根據(jù)校企雙方文化底蘊(yùn)、利益需求和學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,開展校企合作的整體性規(guī)劃,不斷探索和優(yōu)化校企合作育人的科學(xué)模式和長效機(jī)制,有力促進(jìn)學(xué)生職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和通用能力的提升。

        [參考文獻(xiàn)]

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