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        謝家華的創(chuàng)業(yè)之路

        2015-04-29 00:00:00陸新之等
        現(xiàn)代閱讀 2015年6期

        2009年夏天,由于一個收購案,一位亞裔企業(yè)家成為美國媒體追蹤的焦點,他就是謝家華。

        當(dāng)時,謝家華用10年時間創(chuàng)建的網(wǎng)上鞋店美捷步年銷售超過10億美元,被電商巨頭亞馬遜相中。一向謹慎的亞馬遜斥巨資收購了美捷步,交易額約合12億美元,這是亞馬遜成立以來最大一筆收購。作為美捷步的創(chuàng)始人兼股東,35歲的謝家華因這筆收購躋身美國億萬富豪之列。

        往前追述,謝家華也曾經(jīng)歷失敗,但更多的是成功。在他30多年的人生中,濃縮了太多的創(chuàng)業(yè)精華。

        9歲時,謝家華有了一個與年齡不相稱的宏大夢想——成為世界上最大的蚯蚓經(jīng)銷商。他在一本書上看過,如果將一條蚯蚓攔腰斬斷,那么不久后兩段蚯蚓肢體便會長成完整的蚯蚓。盡管這有些殘忍,但這實在是一個一本萬利的點子。謝家華說服父母花了33.45美元,買來一個裝著100條蚯蚓爛泥的盒子。當(dāng)然,他沒有將蚯蚓切為兩截,而是將它們放在一個盛有泥巴的盒子里,每天將蛋黃倒在上面,希望蚯蚓快速成長。然而,一個月之后,當(dāng)他翻查泥土,發(fā)現(xiàn)盒子里的蚯蚓都通過盒子底部的網(wǎng)眼跑掉了。謝家華人生的第一次創(chuàng)業(yè),就這樣結(jié)束了。

        后來,謝家華迷上了舊貨生意。他將自家車庫的舊貨拿出來兜售,賣完后,他又說服朋友將家里的舊貨拿出來賣。為了促銷,他們還想出一個主意:自制檸檬水與舊貨一起賣,讓朋友穿上小女孩的衣服做促銷。結(jié)果,路人紛紛被吸引過來,賣檸檬水掙的錢居然超過了賣舊貨所賺的錢。

        初中時,謝家華做過一段送報員,但他很快厭倦了這項枯燥乏味的工作,轉(zhuǎn)而辦起了自己的報紙。謝家華撰寫了一些故事、笑話和謎語,把它們印刷在20頁新聞紙上,命名為《大火雞》,向同學(xué)兜售。第一期賣出去四份,收入20美元。這個成績鼓舞他向商戶拉廣告,一家理發(fā)店居然真得花了20美元買下一個版面,但第二期報紙出版后,只賣出去兩份便沒了下文。

        讀高中時,謝家華迷戀上電子計算機,他選修了計算機編程,很快便具備了相當(dāng)?shù)木幊趟剑瑑赡旰蟊隳軌蛟谑钇诎嗌舷虻湍昙墝W(xué)生講授這門課程,這還給他贏得了許多兼職機會。

        謝家華對賺錢的興趣有增無減,他懂得自己的優(yōu)勢,并能夠很好地發(fā)揮它們,出色的計算機才能給他帶來不少外快。他從盧卡斯電影公司那里得到一份游戲測試員的工作,每小時能掙6美元。后來,他在另一家公司找到編程方面的工作,每小時收入15美元。

        盡管學(xué)習(xí)并不用功,但優(yōu)秀的成績足以讓謝家華入讀哈佛大學(xué)。在哈佛,他的賺錢能力又提升了一個等級。

        與大多數(shù)美國大學(xué)生一樣,謝家華在課余時間打過許多工。這些零工不過是為更多地接觸電腦,真正值得一提的是他的“小吃事業(yè)”。

        謝家華與朋友衫杰接下宿舍樓下的一家小吃部,為300多名學(xué)生提供食物。每天,他們從麥當(dāng)勞買來漢堡,然后以每個3美元的價格出售,能賺2美元。為了獲得更多利潤,謝家華建議轉(zhuǎn)做比薩店。由于經(jīng)營有方,他們只用了兩個月時間就收回了成本。比薩店生意興隆,一直經(jīng)營到謝家華大學(xué)畢業(yè),成為他正式創(chuàng)業(yè)前的一個小小的注腳。

        1995年,謝家華從哈佛大學(xué)畢業(yè),他不必擔(dān)心工作——甲骨文公司雇用了他,年薪高達4萬美元。他的搭檔衫杰也被雇用了,于是兩人又住到了一起——這為他們隨后的創(chuàng)業(yè)提供了許多便利。

        在甲骨文公司,謝家華的工作是測試工程師??菰锓ξ兜墓ぷ魇顾胝乙恍┯腥さ氖虑閬碜?。為了全身心地投入自己的事業(yè),他們在入職5個月后向甲骨文提出了辭職。

        謝家華和衫杰開始計劃著找個更好的點子繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。一天,他們寫了一個計算機程序。通過這項程序,注冊用戶可以在自己的網(wǎng)站上看到一些隨機插播的廣告,網(wǎng)站瀏覽量越大,獲得的積分越多,達到一定積分,就可以在系統(tǒng)內(nèi)免費做廣告,被更多的人看到。這個程序一經(jīng)設(shè)計出來,他們就覺得“很酷”——對于那些預(yù)算有限的網(wǎng)站來說,不啻一個好的推廣平臺。他們?yōu)檫@個程序取了一個恰如其分的名字:“網(wǎng)絡(luò)鏈接交換”,即“鏈接交換”公司雛形。

        程序完成后,他們發(fā)郵件給了一些小網(wǎng)站,向它們介紹“網(wǎng)絡(luò)鏈接交換”,并希望它們可以免費試用,多數(shù)網(wǎng)站很熱情地接受邀請。隨著名聲逐漸擴大,越來越多的網(wǎng)站到他們的系統(tǒng)注冊。兩個人通宵達旦地工作,幾乎沒有任何空余時間,不是忙著維護系統(tǒng),就是忙著回復(fù)客戶郵件。

        5個月后的一天,謝家華接到一個電話,是一個專程從紐約趕來的客戶,邀請他和衫杰共進晚餐。這個叫藍尼的商人對謝家華和衫杰手頭的事業(yè)似乎早已摸透,相比在“鏈接交換”系統(tǒng)做廣告,他對直接收購更感興趣,并當(dāng)場提出一個自以為頗具誘惑力的價碼:100萬美元。然而,謝家華和衫杰并沒有被突如其來的“餡餅”沖昏頭腦。他們認為事業(yè)才剛開始,潛力尚未被完全開發(fā),未來的商業(yè)價值一定比現(xiàn)在大,以區(qū)區(qū)100萬美元賣出去顯然不夠明智。作為拒絕的理由,他們將價格提高到200萬美元,被藍尼拒絕了。

        這筆不了了之的收購堅定了謝家華和衫杰的創(chuàng)業(yè)信心,隨后,他們?nèi)ν渡怼版溄咏粨Q”公司。

        1996年年底,雅虎創(chuàng)始人楊致遠和這個年輕人安排了一次會面,表達了收購意向,出價2000萬美元。聽到這個數(shù)字,謝家華第一反應(yīng)就是震驚,慶幸“5個月之前沒有把公司賣掉”。短短5個月時間,公司價值上漲了20倍!謝家華、衫杰和阿里花了好些天才鎮(zhèn)靜下來。第二天,謝家華向全體員工宣布了最終決定:拒絕雅虎所提的條件。他說,“網(wǎng)絡(luò)世界正在爆炸性地發(fā)展,像網(wǎng)景、易趣、亞馬遜和雅虎這些公司,正在改變?nèi)祟惖臍v史。能在如此短的時間內(nèi)出現(xiàn)這么多成功的公司是前所未有的,我們也有機會使自己的公司成為它們當(dāng)中的一員,創(chuàng)造屬于自己的時代”。

        謝家華謝絕了雅虎的收購,同時為急需資金擴張業(yè)務(wù)的“鏈接交換”公司吸引來了風(fēng)險投資——紅杉資本合伙創(chuàng)始人邁克·莫里茲投資300萬美元,獲得“鏈接交換”20%的股權(quán)。

        隨后的幾個月,“鏈接交換”注冊用戶迅速攀升,業(yè)務(wù)量穩(wěn)步上升,公司規(guī)模急劇擴大,不得不租用面積更大的辦公空間,并在紐約和芝加哥等地開設(shè)辦事處。

        這時候,謝家華感到有必要引入一個財務(wù)副總裁。實際上,他心中早有人選。在哈佛經(jīng)營比薩店的時候,一個名叫林君叡的同級生引起了他的注意。此人總是每隔一段時間下樓來買比薩,而且喜歡買最大號的那種,這讓人誤以為他超級能吃,但其實他是把比薩拿上樓去分成小塊出售,從中賺取差價。林君叡精明的商業(yè)頭腦令謝家華印象深刻,畢業(yè)后兩人各奔東西,林君叡去斯坦福攻讀博士,但林君叡對博士學(xué)位興趣不大,只是礙于父母顏面。1997年年初,在謝家華邀請下,林君叡輟學(xué)加入“鏈接交換”。

        接下來的一年,在邁克·莫里茲的財力支持下,謝家華、衫杰、阿里和林君叡把“鏈接交換”發(fā)展成一個近200人的富有朝氣的公司。

        1998年11月的一天,微軟提出以2.65億美元收購“鏈接交換”。作為附加條件,三個創(chuàng)始人謝家華、衫杰和阿里至少繼續(xù)留任一年,期間每人都將獲得一筆額外收入,謝家華可以獲得高達4000萬美元的收入,但如果中途退出,不僅分文不得,還得倒賠800萬美元。他心想,“堅持完12個月就可以了”。

        然而,接下來的幾個月,謝家華并不快樂。他不得不面對那些厭惡的人事斗爭,這讓他感到像是浪費生命。終于,經(jīng)過深思熟慮,他放棄了那筆唾手可得的財富,選擇追求自己的生活。對于謝家華來說,他已有了足夠的錢來度過余生,不必為了4000萬美元而“困在微軟”。

        紅杉資本在“鏈接交換”的300萬美元投資為其帶來了超過5000萬美元的回報,同時讓謝家華、衫杰、阿里以及“鏈接交換”的許多員工變?yōu)楦蝗?。這件事觸動了謝家華,他清楚地知道:如果沒有300萬美元的風(fēng)險投資,這一切有可能不會發(fā)生。這件事讓他發(fā)現(xiàn)了資本高效升值的途徑?,F(xiàn)在,他成了有錢人,他希望組建一支風(fēng)險基金,讓已有資本再次增值。

        此時,謝家華聲望正值巔峰,“鏈接交換”的成功讓人們有理由相信,把錢交給這個年輕人不會錯。結(jié)果,他成功地從前“鏈接交換”員工那里募集到2700萬美元。他把這支基金命名為“青蛙”。接下來,謝家華與林君叡開始拜訪不同的小公司。他們將資本分散投資于創(chuàng)業(yè)型公司,為有潛力的公司提供種子基金,孵化到一定程度之后再將股份出售給大型風(fēng)險投資基金。本著廣撒網(wǎng)的想法,他們投資了許多公司和項目,甚至包括一部電影。結(jié)果,在進行了27筆投資之后,青蛙基金資金即將告罄。

        2000年,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖擊下,舊金山的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一落千丈。由于沒有后續(xù)投資,謝家華投資的一些公司倒閉了。到后來,只剩下一家公司。它曾九死一生,歷經(jīng)輾轉(zhuǎn),終于生存下來。10年后青蛙基金投資回報超5.8倍,成為表現(xiàn)最出色的基金之一,而這家公司就是最大的利潤來源。

        它,就是美捷步。1999年,它只是一個懷抱著“成為賣鞋的亞馬遜”的夢想的小公司。

        (摘自浙江大學(xué)出版社《天生創(chuàng)業(yè)狂》 )

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